Crear Presencia Ejecutivo: Pensando en sus pies

Si la presentación de su presupuesto para el equipo ejecutivo y de presentar la información en un salón de clases, los oyentes han llegado a esperar tiempo para Q & A. Es su oportunidad de conseguir que “ cumple con la prensa, y" por así decirlo — en particular sobre los puntos controvertidos. Pero además de cumplir con los demás y' expectativas, Q & A períodos que se benefician, el presentador.

Preguntas brindan información sobre cómo se recibió su presentación y le dan la oportunidad de aclarar cualquier malentendido. El único problema — mantener el rumbo cuando las cosas van al sur. Los siguientes consejos pueden ayudarle a mantener su equilibrio durante una climatizada Q &. Un

Nunca anuncian una cierta cantidad de tiempo o un específico número de preguntas
Para ello los límites de su flexibilidad y crea peligros en el camino. Si usted anuncia que va a tomar preguntas durante media hora y se obtiene sólo dos preguntas, el público se va con la impresión de que usted dio una presentación decepcionante que no generaron el interés esperado.

Si usted dice que usted toma otras tres preguntas y la tercera pregunta es hostil, usted puede ser obligado a terminar con una nota negativa de la que será difícil de recuperar.

mantenerse flexible simplemente haciendo una declaración general que se llevará a algunas preguntas antes de que se coloca hacia arriba. Entonces, si no hay ninguno o sólo unos pocos, que son seguros para ir directamente a su estrecha preparado. Y si tienes una pregunta difícil o si a superficies de emisión negativos, puede prolongar la discusión hasta que pueda encontrar una oportunidad de salvar a una nota de cierre más positivo.

Responder a Refuerce sus puntos

Respuestas tales como, “ I y' m alegro de que sacaste ese tema porque me da la oportunidad de profundizar en. . . , y" son una manera de alinear los oyentes &'; preguntas con los puntos que realmente quieren destacar. También puede responder de una manera que se amplía o se reduce el alcance de una pregunta y' s de enfoque. y" El problema que la mayoría de la región se refiere a es X; Por lo tanto, permítanme responder en este contexto más amplio y" Or “ Si, eso y' s el problema panorama general, pero déjame llevarlo un poco más cerca de casa con el tema más específico de Y. y" Así que ir en cualquier dirección para reforzar su punto de aprendizaje clave o su mensaje clave en una reunión ejecutiva.

Tenga cuidado de no responder con más de lo que quieren saber
Tal vez más importante de todos: Al campo una pregunta, sea breve. Si se toma 10 minutos para contestar las primeras preguntas, algunos participantes pueden temer antagonizar participantes menos interesadas pidiendo una que podría alargar su presentación por otra media hora.

Haga su lenguaje corporal, voz, y Movimiento de apoyo en lugar de sabotear su mensaje
Tome las riendas con su postura, lenguaje corporal, contacto visual, tono de voz, y los comentarios frescas. No ser provisional. Proyecte una actitud de anticipación, entusiasmo y confianza. Comunicar a la audiencia que usted ha venido a ofrecer valor y mdash;. Antes de que usted abra la boca

Práctica Apropiada técnicas para responder con aplomo a los Diez Tipos pregunta más difícil
Decir usted can &'; t prepararse para las preguntas es cortejar el desastre. Aunque nunca se puede anticipar una cuestión fuera de la pared de su vicepresidente ejecutivo acerca de su sistema de gestión de aprendizaje actual, puede preparar y practicar las técnicas para manejar bien los tipos de preguntas más difíciles: la hipotética, los dos-opción forzada, el plazo sin aliento, el interés limitado, de “ mudo, y" el off-the-record, el show-off, el reto /escéptico, lo múltiple, lo hostil.

Identificar y ejecutar estas técnicas para inclinar la balanza credibilidad a su favor.
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