Mujeres en el enfriador de agua - Tip # 36 - ¿Te ejecuta desde o hacia

¿Cuánto miedo conducir sus acciones en el trabajo? Si usted piensa acerca de su carga de trabajo actual y las reuniones que ha tenido en el último mes, ¿cuántas son establecer para apoyar o inscribir a otros en una estrategia con visión de futuro riesgoso emocionante? ¿Cuántos están diseñados para cubrir el trasero o asegúrese de que usted don &'; t deje a ti mismo expuesto al riesgo por no obtener la aprobación, comprar en o sólo más gente de su lado

y'. Sa pregunta valiosa para un líder considerar como a menudo adherimos a nuestros equipos para asumir riesgos; don &';; les y ' decimos t tenga miedo a fallar o salir de la caja y ' ;. Sin embargo, muchas veces nuestra cultura y el medio ambiente doesn y'. T realmente apoyar a que la conducta valiente

¿Cómo sabes si ese y' s cierto? Evaluar la cantidad de personas en su equipo de hacer esas actividades proactivas, de riesgo relacionados vs. asegurarse de que puede y' t ser culpado o aren y' t visto como el que llevó una iniciativa al fracaso

I &';? M ciertamente no el apoyo a fallar o ser imprudente en nuestro pensamiento o con nuestras empresas y' recursos. En mi experiencia, la mayoría de las empresas se equivocan en lo que va del lado de no cuestionar la forma en que y' siempre he hecho que hace más difícil para crear realmente la innovación. Y los empleados se aburren sin salidas para la innovación y la creatividad dentro de sus entornos de trabajo. ¿Usted como su líder buscar maneras para que su equipo para explorar nuevas ideas? Reagrupar? Dirección viejas formas de entender si existen mejores y nuevos? ¿Y como modelo líder de tomar riesgos o estar bien con la toma de decisiones que son 80% frente a 100% compatible con la evidencia? Sus acciones en torno a los riesgos que toman el modelo de su organización y el equipo de la cantidad que debe.

Mira la reciente innovación chip. Para no poner un chip plano pero inclinada hacia arriba en un ángulo le permite llevar a cabo mucho más rápidamente. ¿Cuánto hace que quienes las realizan los hizo plana? Son sus personas ponedoras plana o son alentados a moverse y buscar nuevos territorios, incluso en procesos estables y maduros?

Una pregunta clave es cómo usted como un líder realmente siente acerca de la toma de riesgos y cambio. Si usted y' re incómodo con él, otros saben eso de ti. Puede que no sea consciente, pero su comportamiento puede enviar mensajes.

Si quieres saber cómo abrazar riesgo o adversa que son, consideran estas preguntas.

* ¿Sabes cómo nutrir la creatividad dentro de su equipo o no ese susto o intimidar? Esto puede gotear todo el camino a cómo apoyar el crecimiento de sus informes.
* ¿Las personas que trabajan para usted obtener consejo acerca de sus movimientos de carrera? Usted puede hacer esto o conectarlos con otros mentores de la organización.
* ¿Es usted los configura con desafiantes, misiones, tipo de crecimiento?
* ¿Sus compañeros saben quiénes son? Crecimiento de la exposición de las personas que trabajan para usted es un consejo clave para prepararlos para la sucesión
* ¿Con qué frecuencia ven su jefe o jefes &'; ¿jefe?

Estos puede sentirse como maniobras arriesgadas a su entorno de trabajo estable y probablemente dependerá de estos artistas para mantener las ruedas en el autobús. Sin embargo, su equipo pronto puede recoger en el hecho de que aquí es donde queremos que se queden y aquí es donde ellos y'. Con el tiempo se sentirá atrapado

Tenga en cuenta, la gente ve sus pies no sus palabras. Usted puede decir todas las cosas correctas para alentarlos a arriesgar pero si su tolerancia del doesn &'; t apoyar eso, entonces los demás sepan dónde se encuentra y lo que valoran. I &'; he tenido más de un gestor de decir a mí que un empleado es genial, fantástico - el modelo perfecto para su equipo y cómo podrían soportar perderlos? Desarrollo s

You &';; Ese y' sa gran indicador de qué tipo de apoyo este gerente le dará a su equipo y '. Ve consiguió a querer a la gente a superan usted y su entorno, para que y' s cómo llegó a donde son. Ese y' s cómo las organizaciones prosperan. Usted quiere animar a la gente para prosperar a tu alrededor. ¿Cuánto más satisfactorio podría trabajar sea de presenciar otra y' s del crecimiento? .. Wow Restaurant