Cómo borrar tu Niebla Liderazgo

Imagine esto: Usted está conduciendo por el camino de la vida en la carretera de la carrera en el equipo profesional bien engrasada en su camino a un lugar mejor. Cuando de repente te encuentras tratando de navegar a su equipo a través de la traición y la confusión en medio de la mayor niebla liderazgo que jamás hayas visto.

Entonces, ¿qué hace usted cuando usted se encuentra detrás de la rueda con muy poca visión y donde su hoja de ruta es inútil?

La Rústica estiramiento de oportunidades

Muy temprano esta mañana me llevé a mi marido al aeropuerto. Acerca de la mitad del camino que golpear a un tramo abierto de suelo no urbanizable, donde una niebla pesada se había puesto en. A veces era tan espesa que apenas podíamos ver más allá de unos pocos pies delante de nosotros. Vaya con visión limitada que tuvimos que reducir la velocidad y llegó a ser muy sensibles a lo que nos rodea. Volviendo wasn y' t una opción y no podíamos y' t apenas parada en el camino y- tuvimos que seguir adelante

Así que ralentizado para orientarnos, buscó señales que nos diga de mí lo lejos que y'. Desarrollo a, y siguió hablando para ayudar a navegar el camino. Antes de que sabía que estábamos allá de la niebla y de nuevo en marcha. Llegamos al aeropuerto con tiempo de sobra
En retrospectiva, era sólo un pequeño tramo de la niebla, pero en ese momento no estábamos y'. T seguro de si sería lo suficientemente malo para el vuelo a estar conectado a tierra. Mientras estábamos en la niebla todo parecía incierto.

Me recordó el viaje que tomamos todos los días como líderes.

El conseguir a través de él

Estamos a menudo llamados a poner en práctica significativa cambios de apoyo al entorno empresarial dinámico y el crecimiento de nuestro negocio. We &'; hemos conseguimos nuestro mapa y- el plan estratégico y el- y nosotros y' re implementar los cambios tácticos. Entonces normalmente, justo cuando nos y' re alcanzar el cambio del punto medio y- . el tramo sin desarrollar de oportunidades

La niebla se había instalado en más gruesa donde estaba subdesarrollada
Esto sucede a menudo durante un esfuerzo de cambio, que puede dejarnos cuestionar los WE &'; cambios.. re decisiones y nuestro liderazgo
It &'; s por lo general en el punto medio cuando usted y su equipo se da cuenta de cuánto esfuerzo se ha gastado para llegar a este punto y lo mucho que hay todavía queda por hacer. Usted comienza a preguntarse qué tan mal de “ la niebla y" en verdad es. I &'; d como usted considere lo que me acordé de esta mañana:

* Reduzca la velocidad para orientarse. Si las cosas no están claras para usted, y' s probable es el mismo para su equipo o socios conjuntos
* Busque señales en el camino.. Confirme su posición. ¿Está usted a donde querías ser?
* Qué correcciones curso se necesitan? ¿Quién tiene que ser parte del proceso de toma de decisiones? Ahora es una gran oportunidad para verificar que usted es donde usted espera que sea y lo que pudo haber cambiado. Especialmente en las iniciativas de cambio de largo, los jugadores pueden cambiar. ¿Hay alguien que necesita ser añadido como tomador de decisiones?
* Entrada para ayudar a otros a navegar la oportunidad. Obtener retroalimentación de los que están en este viaje con usted. Su retroalimentación puede hacer toda la diferencia y le animamos durante la última etapa. Luego tomar el tiempo para llegar a sus equipos con el mismo ánimo. Su reconocimiento de su esfuerzo tranquilizarlos usted sabe lo difícil que puede ser el terreno y hasta dónde y'. Has venido
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