Usted es su negocio y su negocio es usted - ¿Qué significa eso

Usted es su negocio y su negocio es usted. Pero, la verdadera pregunta es - ¿Eso es una buena cosa? Confía en mí; lo que necesita saber la respuesta a esta pregunta y- ahora. mirada s en algunos indicadores que le ayudarán a responder a la pregunta;

Vamos y '. Si su respuesta y" sí y" a por lo menos dos de estas preguntas, entonces usted puede describir su vida profesional (y tal vez incluso su vida personal) de la siguiente manera y- y" la mala noticia you &' es; re perdido pero la peor noticia que y ' es; re haciendo muy bien y " ;.

Bueno, usted sabe el taladro y- responder a la pregunta sobre la base de la realidad, no lo que es posible que los “ la esperanza y" que sería o podría ser.

• ¿Le parece que durante cualquier semana en particular que usted pierda tiempo y dinero y aún así perder oportunidades?

Lo que usted debe pensar - Si su respuesta es sí, es necesario tener una visión (3 años fuera) para su negocio o carrera. Sin una visión específica, no hay manera que usted puede fijar metas realistas para seguir adelante. Sin metas específicas, no hay manera de que se puede medir el progreso. Por último, sin una planificación diaria y siguiendo un plan de 90 días, usted continuará perder tiempo y dinero hasta que ambos se han ido

&bull!; ¿Usted se encuentra involucrado en una buena cantidad de y" la lucha contra incendios y" y pasar de una crisis a otra

Lo que usted debe pensar - Aquí claridad de roles y expectativas es clave si quieres alguna posibilidad de éxito. Tener un plan diario, que indica de qué top 1 a 3 son las cosas que usted necesita para llevar a cabo ese día. En el desarrollo de este plan diario, también tratar de identificar qué barreras que te pueden dejar de completar estas tareas clave. Trate de tener preparada una contingencia si te quedas estancado

• ¿Estás muy ocupado, corriendo de una tarea a otra y de reunión en reunión, pero aún ve ningún progreso medible están realizando

Lo que usted debe pensar - You &';? Re dejando que el día, semana o mes de control que a diferencia a usted hacerse cargo. Usted puede ser encontrando que no se hace nada, a menos que usted lo hace. ¿Usted está delegando? Mira las habilidades de su equipo y en “ Fix &"; por qué otros can &'; t hacer el trabajo que usted está haciendo. ¿Es una necesidad de formación? Sea lo que sea, arreglarlo. Se ahogará todo el crecimiento en su negocio. ¿Quieres saber cómo delegar con eficacia? Leer en línea: “ Lecciones de Liderazgo: ¿Es usted el Delegado (O, ¿Recoge Other People &'; s problemas)?

• ¿Estás tirado en múltiples direcciones al mismo tiempo, con poco o nada de tiempo para usted

Lo que usted debe pensar - Una de las mejores cosas que puede hacer por ti mismo es una cita real con uno mismo. Ponga en su calendario y en su perspectiva y- configurarlo como un evento recurrente en el mismo día, al mismo tiempo, todas las semanas. Tienes que luchar por tu tiempo, como si se tratara de su vida. It &'; s tan importante. Durante esta cita programada, el trabajo de usted y algo más cuestión estratégica que moverá su negocio o su carrera un paso más cerca de sus objetivos. Usted puede encontrar más información acerca de cómo hacer esto mediante la lectura de mi blog en línea y" Ponte en Time Out y " ;.

• ¿Sus empleados requieren un seguimiento constante; hacen lo que quieren, cuando quieren sin importar lo que usted quiere que hagan

Lo que usted debe pensar y ndash?; asegúrese de que su equipo entiende sus papeles; por qué hacen lo que hacen y cómo se ajusta a lo que los objetivos generales son. Esto se aplica a todo el mundo - desde la sala de correo de la sala de juntas. Sin excepciones. Una vez que entiendan sus roles asegúrese de que dio a luz competentes en todas sus tareas. Con esto detrás de usted, establecer las expectativas de rendimiento para ellos y asegurarse de que todos entienden lo que constituye un desempeño satisfactorio o mejor. Por último, pero no menos importante, mantenga todos los responsables de cumplir (o superar) sus expectativas declaradas

• ¿Usted, hoy en día, todavía tiene la misma pasión por lo que haces como cuando empezaste

Lo que usted debe pensar y ndash?; mira, usted ha perdido su camino. It &'; s no inusual. Usted ha llegado tan atrapados en la gestión de los incendios y tratar con el desorden y las distracciones que ya no sabe por qué hace lo que hace y dónde está todo lo que le llevará. It &'; s como tratar de encender un fuego con leña húmeda; parpadea y luego se apaga. Por lo tanto, primero; escapar del día a día; próxima valida por qué haces lo que haces y- es decir, sus objetivos a largo plazo; ahora volver a crear su visión con el fin de definir lo que usted quiere que su negocio o carrera a parecer en 3 años y como que satisfaga su y" ¿por qué y " ;; . a continuación, establecer algunas metas para los próximos 12 meses divididos en incrementos de 90 diarios y finalmente llegar a trabajar

Usted está en una encrucijada crítica y se puede y' t de pie allí demasiado tiempo tratando de determinar qué camino tomar. Las opciones son claras y- aceptar el status quo, acurrucarse en una bola complaciente y aceptar el hecho de que usted siempre será una víctima de las circunstancias que ha creado. Ese y' s derecha, creado! La otra opción es demasiado cambiar el status quo y crear a “ new &"; la realidad y comenzar a recorrer ese camino de convertirse en a “ amo y" de las circunstancias (y oportunidades) que cree. Ese y' s derecho a crear!

y' re el único que puede tomar esta decisión. Para ayudarle, vamos y' s obtener algunos consejos genial, desde el hombre más sabio que conozco - Yogi Berra. Uno de Yogi y' s declaraciones más famosas es, y" cuando se llega a un tenedor en la carretera, lo toma y " ;. Aquí y' s lo Yogui entiende por este brillante chisme de consejo. Según Yogi (de su libro con el mismo título) y" la gente siempre tiene miedo de tomar la decisión equivocada. Pero no importa lo que la decisión que tome y hellip; usted no debe &'; t mirar hacia atrás. Confíe en sus instintos y " ;. Yogi continuó diciendo, y" tomar una decisión firme. Asegúrese de que se siente bien y hellip; don &'; t segunda adivinar a ti mismo. Pero en las decisiones de la vida grandes, obtener consejos si se puede y " ;.

En pocas palabras; aceptar la responsabilidad de su negocio o carrera (y la vida). Si usted don &'; t como donde está, y luego hacer algo al respecto, ahora. Determine dónde quiere ser; crear su plan y tomar medidas y ponerlo en práctica, un paso a la vez Restaurant  .;