Entrenamiento de Habilidades para Líderes (Las tuercas y pernos)

La investigación ha demostrado que las personas realizan en los niveles superiores cuando son entrenados en contraposición a “ gestionado y " ;. Así, se puede preguntar, ¿qué es el coaching, en pocas palabras? ¿Cuáles son algunas de las herramientas que puedo utilizar como líder? ¿Cómo, específicamente, ¿tengo a “ Coaching &"; conversación?

El coaching consiste en inspirar y empoderar a otros a través de conversaciones significativas y cuestionamiento efectivo. Confía en que las personas poseen la sabiduría que necesitan para descubrir y realizar su propio potencial. El coaching se reúne una cierta necesidad para muchas personas: it &'; sa foro para la conversación objetiva y exploración completa. It &'; sa rara oportunidad para que un individuo se centre exclusivamente en él o ella por una hora completa en una base regular. It &'; sa conversación diferente de lo que se puede tener con colegas, familiares o amigos. It &'; sa lugar para obtener apoyo cuando se asesora isn y' t realmente la respuesta. It &'; s para las personas que ya lo están haciendo bien en muchas áreas, pero están buscando nuevas oportunidades para el crecimiento.

El coaching es una ciencia y un arte. It &'; s acerca de la combinación de la teoría, la práctica y la delicadeza interpersonal. Hay algunos buenos programas de formación de autocares que se ocupan de estos componentes en profundidad y- que un artículo sobre el tema nunca podría aspirar a duplicar.

Hay, sin embargo, algunos conceptos de coaching de que a tener en cuenta: algunos y '; tuercas y tornillos y' que usted puede comenzar a incorporar en su propio estilo de la conversación y el liderazgo. Estos, en mi humilde opinión, son los elementos esenciales:

Lo más importante es que usted necesita para activar el intercambio de un lugar de verdadera curiosidad: haciendo preguntas (y más preguntas) sin anticipar o proporcionar las respuestas, y escuchar con atención sin asumir o ensayando. It &'; s no sobre sus interpretaciones; it &'; s sobre el coachee encontrar sus propias respuestas como a hacer las preguntas que fomenten la búsqueda.

Esto es a menudo más fácil decirlo que hacerlo, pero y' sa habilidad para ser refinado.

Los otros componentes de una conversación típica de entrenamiento, en la parte superior de la escucha activa y el cuestionamiento a propósito, incluir el apoyo y el reconocimiento, hacer peticiones, y proporcionando la estructura de rendición de cuentas (el coachee es responsable en última instancia sólo a sí mismo, por supuesto , pero tiende a permanecer en acción cuando él sabe que se informa de nuevo a usted en sus éxitos).

Estos componentes de la acción podría ser algo como esto y-

un modelo básico de entrenamiento de seis pasos:

1. Preparando el escenario:

- ¿Por qué estamos teniendo esta conversación
- ¿Qué te trajo aquí? ¿Cuáles son nuestras respectivas funciones?

2. Formular y enfocar los temas:

- ¿Qué y' está pasando Qué haces específicamente que desea cambiar o lograr

3??. Hacer preguntas para más aclaraciones y exploración más profunda:

- ¿Qué significa eso realmente
- ¿Qué área (s) ¿quieres trabajar en primera
- Lo importante de esto a usted?

4. El desarrollo de objetivos a través de preguntas centradas en soluciones:?

- ¿Cómo se verá como cuando y' s cómo usted quisiera que fuera
- ¿Qué es exactamente va a estar pensando /sentimiento /hacer cuando llegue a su deseada Estado?

5. El desarrollo de un plan de acción (hacer peticiones y ofrecer retroalimentación en su caso):

- ¿Qué es lo que tiene que hacer para que esto suceda? ¿Qué puntos fuertes tiene que aprovechar, y qué soportes se necesita
- ¿Cuál es el primer paso
- ¿Cómo va a saber que usted y'??? Re moviendo hacia su meta
- ¿Puedo preguntar a experimentar con y hellip ;?

6. En seguimiento (el proceso comienza de nuevo)

- ¿Qué salió bien la semana pasada, y por qué? ¡Felicidades! ¿Cómo se puede hacer más de eso
- ¿Dónde te quedas atascado? ¿Por
- ¿Qué es lo que más desea enfocar ahora
- ¿Qué es lo que más necesita hacer para seguir adelante?

La cosa importante a recordar todo el proceso es que la relación es la clave, y que usted don &'; t necesita tener las respuestas. Quedar atrapados en hacerlo de &'; manera correcta y' y preocuparse demasiado acerca de las preguntas que usted hace sólo impedir el proceso. Estas preocupaciones se convierten rápidamente en los no temas a medida que desarrolle confianza y simpatía, y cuando se acerque realmente la conversación con verdadero interés, preocupación y desinterés.

entrenador Feliz Hotel  !;