3 estrategias simples para mejorar sus resultados mediante golpecitos su activo más valioso, su gente

Dos hechos sorprendentes sobre temas absolutamente impactan la línea inferior de las empresas de fabricación de hoy y' s economía desafiante:

1. La organización Gallup, una compañía de investigación internacional con una división que se centra en el compromiso y la motivación de los empleados, estima $ 300 mil millones se desperdicia cada año en pérdida de productividad en las empresas de Estados Unidos debido a los empleados un-motivado, dis dedicadas.

2. Otra firma de investigación, Sirota Encuesta de Inteligencia, informó en el 2005 que en el 85% de las empresas Fortune 1000, la motivación y la moral de los empleados y" se redujo significativamente y" dentro de los primeros seis meses de empleo y continuó a bajar después de eso.

Estas estadísticas son alarmantes en relación con el impacto potencial en los resultados finales de las empresas de hoy en día. Pero, también es sorprendente.

La investigación recientemente llevé a cabo de más de 3.000 suscriptores al blog Workplace Comunicación de Expertos (www.WorkplaceCommunicationExpert.com) mostró un 44% de los líderes empresariales están descontentos con el desempeño del empleado.

Cuando usted mira alrededor de su lugar de trabajo y evaluar la productividad, la motivación y la moral de su gente, ¿cuánto puede su organización estar contribuyendo a que $ 300 mil millones?

Y, al evaluar el costo de la contratación, de incorporación y capacitación de nuevos empleados, si no se hace efectiva, este podría ser otro lugar donde las ganancias de la compañía se sigilosamente se salga del estado financiero?

Aquí hay tres estrategias específicas fabricantes pueden aplicar para desarrollar, mantener o recuperar empleado motivación, la moral y el compromiso para que sus empleados son realmente activos que traen un alto valor al ambiente de trabajo:

1) Definir tu y" Juego de Campeonato y " ;
Desde el primer día de entrenamiento campo de todo el mundo que es parte de un equipo deportivo en cualquier nivel de la liga de béisbol en el escalafón profesional conoce el objetivo final y la visión para su equipo (organización) es llegar a la final del campeonato (para el béisbol it &'; s la Serie Mundial, el fútbol El Super Bowl, el fútbol es y' s la Copa del Mundo, etc).

Es la visión inspiradora para ganar el campeonato que mantiene a todos enfocados, hacer las cosas correctas por las razones correctas para que puedan contribuir con el equipo y' s el éxito, al mismo tiempo ser capaz de aprovechar bien definida la, y no tan-bien definido, las recompensas y las oportunidades que vienen con su contribución individual y colectiva.

El mismo tipo de cultura puede ser creado dentro de cualquier negocio. Se necesita un liderazgo fuerte y visionario y la comunicación constante para que sea un éxito

2) crear conjuntamente un acuerdo sobre la serie de núcleo de comunicación organizacional y valores de comportamiento

Muchas organizaciones tienen su y". Los valores y" colgando en los carteles en los pasillos mientras que los gerentes y líderes de ambos participan en, y permiten a los demás, en conductas incompatibles con esos valores.

Sin nadie que sostiene a nadie cuentas a los valores en las paredes, el rendimiento y los comportamientos deterioran y posteriormente por defecto a lo presenciado y experimentado en los pasillos.

Esto, también, es una estrategia que es a la vez fácil de crear, además de fácil de mantener cuando se aplican dos procesos:
i. Traiga su equipo (s) para crear conjuntamente la comunicación organizacional y los valores de comportamiento y comprometerse a a “ el acuerdo y " equipo; que todo el mundo, literalmente, señales en hacerlo.
ii. Los líderes, directivos y compañeros de equipo están de acuerdo para hacer frente a violaciónes del acuerdo de los valores y el equipo de inmediato (o, a la mayor brevedad posible después de un comportamiento documentado y atestiguado)
NOTA:. Un cliente que acaba de concluir este proceso informó empleados eran auto-regulación mismos y sus compañeros de equipo seis meses después de la instalación de la citada estrategia

3) Crear un ldquo comunicación y;. Forum &"; que incluye a “ " circuito de retroalimentación y;
La comunicación es siempre entre los tres primeros temas o problemas identificados por los empleados en las organizaciones. El reto con este genérico, declaración de vainilla es que hay demasiados aspectos de la comunicación para solucionar los problemas.

Debe ser más claramente definido.

En un proyecto de cliente reciente tres equipos diferentes en un grupo de enfoque de comunicación identificado como un problema de organización. Sin embargo, cada uno definido de manera diferente a partir de un contexto completamente diferente.

Una forma sencilla de resolver este problema es crear un foro formal de comunicación que incluye un circuito de retroalimentación bidireccional.

Esto suena mucho más complicado de lo que realmente es. Simplemente significa que las reuniones regulares, estructuradas son facilitados para traer temas, problemas, ideas y sugerencias a la palestra para líderes de la compañía para abordar y responder a

Hay cuatro pasos clave para hacer esto con éxito:.
1) Programar reuniones a horas regulares y consistentes
2) Invitar a una muestra representativa de participantes en representación de los distintos departamentos, divisiones, etc. página 3) Reunir las ideas, pedazo en categorías relacionadas y priorizar página 4) Crear un sistema mediante el cual los líderes de la empresa puede responder a todos los elementos de una manera razonablemente oportuna.

A menudo, líderes de la compañía son recelosos de desarrollar este tipo de proceso de comunicación por temor a las reuniones que incumben en sesiones de quejas. Estos temores son válidos y pueden ser eliminados por hacer estas tres cosas:
1) Establecer directrices claras desde el principio, página 2) Asegúrese de que todas las ideas y sugerencias se articulan de manera positiva, de manera constructiva, y
3) Siguiendo con retroalimentación inmediata sobre todas las ideas para que los que contribuyen sensación como si sus contribuciones fueron tomadas en consideración y fueron valoradas (es perfectamente bien decir y" No &"; a una idea, siempre y cuando se trata de una razón creíble) .

Los fabricantes que han implementado algunos, o todos, de los tres sugerencias anteriores han sido capaces de generar resultados espectaculares, tales como: Hotel • $ 900.000 en los residuos eliminados dentro de los 12 meses de ejecución Restaurant • Aumento del 300% en las utilidades antes de impuestos en un período de cinco años
• Aumento del 100% en las utilidades antes de impuestos dentro de los cuatro meses de ejecución Restaurant • 65% de mejora permanente en los procesos de flujo de trabajo y la reducción de residuos 22% dentro de los 12 meses

Con resultados como que ningún líder de negocios en la civilización occidental puede argumentar que lo que pueden y'. T invertir tiempo, energía y recursos para aprender a poner en práctica las tres estrategias simples descritos anteriormente.

Darle una oportunidad Hotel  .;