¿Cómo desarrollar un plan de comunicación del equipo y utilizarlo

y' sa conocida diciendo que ningún plan sobrevive al primer contacto con el enemigo. No es que su equipo remoto es el enemigo, pero la idea es la misma: tener un proceso en el lugar del doesn &'; t significa que la gente se utilizan, los resultados serán lo que usted piensa que ellos y' ll, o que usted ganó y' t tiene que constantemente se ajustan y adaptan.
Seguramente la mayoría de los directores de proyectos estarían de acuerdo. Así, hemos llegado con las directrices para poner un plan de comunicación del equipo en el lugar que va a sobrevivir en el mundo real. Después de todo, la comunicación empresarial no es sólo acerca de cómo las negociaciones de la Organización a fuentes externas, también se trata de la comunicación del equipo dentro de la organización.

Haga que el equipo de la construcción de un plan de comunicación y comprometerse con ella. Planes de arriba hacia abajo están condenados al fracaso. Conseguir el equipo para hablar de lo que y' s importante para ellos y luego ganar su compromiso es fundamental para construir la confianza y asegurarse de lo que y' s realmente importante se cubre. Un gran ejemplo es el tiempo de respuesta. It &'; s una cosa que decir y '; todos los mensajes devueltos dentro de 12 horas y ' ;, it &'; s otra muy distinta decir y '; cuando se deja un mensaje, el estado lo y' s importante para que las personas puedan priorizar sus respuestas y ' ;. De esta manera, las cosas importantes se manejó primero y- que y'. sa buena cosa en cualquier plan

Post-it en el que puedan verlo y se refieren a ella constantemente
El plan de comunicación debe ser construido y puesto en marcha correctamente. Pero también tiene que ser la forma de trabajar en equipo. Si la gente lo usa bien, transmitido que el éxito con el equipo. Si falló en un caso, pedir al equipo por qué y averiguar si se trataba de un problema de una sola vez o allí y' sa problema mayor. Si la gente aren y'. T usarlo, averiguar por qué, ahora

Hay un montón de razones por las que la planificación de la comunicación falla en un caso específico. Tal vez la persona se distrajo y se olvidó de responder a esa pregunta. Tal vez estaban fuera de la ciudad y se olvidaron de publicar su estado. Tal vez ese sistema SharePoint fantasía es un dolor que can &'; t ser molestado. El seguimiento de su equipo y' s desempeño contra el plan desde el principio. Si y' s a &'; la gente &'; tema, el entrenador de inmediato. Si y' sa sistema o problema de equipo, arreglarlo y mostrar su compromiso con el equipo y' s éxito. Hacer cumplir las reglas que son contraproducentes o desafían las leyes de la física puede dañar la moral del equipo. Tal vez y' s el plan que necesita ser arreglado, no la gente

Al elegir la tecnología, pensar en el resultado
La tecnología es fundamental para los equipos remotos, pero sólo si se ayuda a conseguir el trabajo hecho.. Al decidir sobre las herramientas que usted y' ll construir en su plan, comience con lo que el trabajo que hay que hacer. y '; Necesitamos tener un rápido acceso a la última versión de este documento, a fin de utilizar los archivos compartidos y' es una buena idea. y '; Tenemos este nuevo sistema de archivos compartidos, por lo que aprendemos a utilizarla para el control de versiones y' es la misma idea, pero suena como que la jerga de la gente en el campo. Si un isn y ' herramienta; t hacer el trabajo, saber por qué y' s no trabajar

¿No hacer el trabajo ¿Cuáles son las personas no lo usan porque no &';.?? Sa problema técnico
¿Necesitan más capacitación o usted apenas tiene que cumplir las reglas
Revisar la política
Periódicamente (depende de si parece estar funcionando o no) todo el equipo debe discutir honestamente lo y' s de trabajo y lo que necesita ser ajustado /cambiado o desechado. La tecnología cambia, los miembros del equipo cambian y las exigencias del trabajo (sobre todo en el trabajo del proyecto) el cambio. El plan de comunicación y la comunicación del equipo tiene que evolucionar para cumplir con el trabajo a mano, no al revés.

Entrepreneurial Learning
plan de comunicación fuerte entre los líderes y el equipo mantiene actualizados con respecto a las noticias y decisión importante . . Esto le ayudará a no pasar por alto todo el proceso de la comunicación empresarial positivo

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