Las 5 Habilidades de Coaching más importantes

Estos son los 5 más importantes habilidades de coaching usted y' ll que centrarse en ser un gran entrenador para su personal

1. Escuchar activamente página 2. Hacer preguntas abiertas, España 3. Establecer
4 goles. Rendición de Cuentas página 5. Ha resultado útil?

Vamos y' s pasan por cada una de ellas:

1: Escuchar activamente

Creemos 3 veces más rápido de lo que podemos escuchar por lo que y' s más difícil escucha. Como se suele decir y hellip; 2 orejas, 1 boca y- una buena proporción para el aprendizaje de los demás. ¡Correcto! Un truco clave es escuchar las palabras clave y reconocer de nuevo.
Mantenga contacto visual. Aléjate de la pantalla de su ordenador !! Preste atención a lo que no se dice y lo que se dice.

Un entrenador no dudaría en decir: Hotel “ Usted sabe lo que David, oigo lo que usted y' re diciendo sobre el éxito del proyecto, sino que parece ansioso. ¿Hay algo más en mente?

¿Es usted un buen oyente? Si quieres entrenar a su personal, esta es una de las habilidades más difíciles de dominar y prestamos mucha atención a ella en nuestro cómo entrenar a su personal en línea de golf.

Los gerentes quieren aportar soluciones.
entrenadores quieren que su personal para encontrar las soluciones.
Usted tendrá que dejar de hablar y darles las respuestas y empezar a cuestionar y escuchar sus ideas. ESPERA. es un acrónimo que significa ¿Por qué estoy hablando! Úselo cuando te encuentres haciendo todo el hablar. ! Parar y esperar

2: Preguntas

El segundo es y" El hacer preguntas abiertas y " ;:
Muchos de ustedes saben que las preguntas abiertas son aquellas que no se puede responder con una sola palabra respondo pero quiero llevar muy rápidamente esta al principio de la mente. Si usted está teniendo problemas para conseguir personal para hablar, compruebe las preguntas que usted esté usando

Las preguntas que comienzan con y". Who y" o Cuando y" o y" you &" Did; o y" Will you &"; o y" ¿Puede usted y" a menudo terminan en 1 palabra respuestas de personal
Nuestro objetivo es:.

Mira, con la intención de comprender. Pero si don &'; entiendo su respuesta que necesitamos a – Profundizar haciendo más preguntas.

El más abrir las preguntas, más información usted recibirá

Las preguntas que comienzan con y". ¿Cómo y" y" me &" Envía; y" Qué y" o y" Por qué y " ;, o ejemplo, tienden a generar respuestas más significativas porque la persona se ve obligado a decir una frase. Por favor, tome nota de los si usted aren y' t familiarizado con ellos, ya que son las 4 preguntas más importantes que usted puede hacer
Así que aquí están: Las 4 preguntas más poderosas que puede pedir son
• Cómo Hotel &bull?; Háblame de Hotel &bull?; Lo que ocurrió a continuación
&bull?; Por qué es tan

¿Cómo conseguiste el proyecto comenzó
Háblame de lo que y'?.? S más difícil para usted
¿Qué crees que podría mejorar los resultados
¿Por qué Crees que funcionaría?

En un entorno de entrenamiento, el objetivo es que el personal para hacer la mayor parte de la conversación. Si usted encuentra que usted está haciendo la mayor parte de la conversación, allí y' sa buena probabilidad de que usted está haciendo preguntas cerradas y aconsejando o sugiriendo soluciones en cuyo caso usted está posiblemente Mentoring

3: establecer
Meta Cómo ayudar a un miembro del personal de tener claridad sobre el tema que quieren discutir y ser específico puede parecer desalentador, pero y' s no tan difícil de hacer. Se requiere la disciplina sin embargo para mantener el sondeo de una mayor comprensión

Cuando se trata de tener claridad sobre el objetivo de la sesión, una simple frase:

“ Si pudiera conceder una. desean para esta sesión ¿cuál sería "la ayuda y'? s de ellos se ponen muy claro en lo más importante para ellos

Cuando se habla de objetivos a largo plazo, la discusión meta puede tomar más tiempo en nuestro en línea.. entrenamiento, te enseñamos un modelo de Coaching potente utilizado en todo el mundo que le dará estructura y la capacidad de clarificar las metas Las dos cosas más importantes son:.

• Mantenga desafiándolos a ser más específico acerca de lo que quieren . Hotel • ¿Es medible y- es decir: ¿cómo van a saber cuando han logrado

4: Rendición de cuentas

La responsabilidad es quizás una de las cosas más difíciles gerentes decirme que que luchan con porque en muchas empresas, bajo rendimiento es aceptada y en “ soportó y " ;. Let y' s cara que It &';.. s difícil de mantener a las personas responsables

Cuando los gerentes se sienten frustrados con el resultado de un personal miembro, les pregunta de cómo se informó a una tarea y no es raro que hay falta de información proporcionada a su personal.

En la mayoría de los casos, se espera que su personal sepa qué hacer y si no, se espera que el personal sabría venir y preguntar. Luego, cuando esto no ocurre, se culpa al personal, pero que no habían invertido en cualquier momento en la delantera para asegurar que ambos estaban en la misma página.

Usted tiene que estar de acuerdo los resultados específicos y cómo será evaluado si quiero ser capaz de mantener a las personas responsables después.

De acuerdo lo que el éxito se verá así y cómo se evaluará el trabajo
Acordar los resultados clave y cuya responsabilidad es

5:.. ha resultado útil?

El quinto habilidad muy importante que los entrenadores utilizan está dando retroalimentación. Me gusta hacer esto con entusiasmo, ya que y'! Es tan importante concentrarse y construir sobre lo que están haciendo DERECHO

Como entrenador, usted cree que su personal ya conocen muchas de las respuestas y- cubrimos esta al inicio de esta formación entrenador. Si eso es cierto, entonces confiar en ellos que van a ser capaces de auto analizar su propio desempeño.

Trate de comenzar la sesión de retroalimentación preguntándoles cómo piensan que van en contra de los objetivos que ambos estuvieron de acuerdo. Entonces detenerse y escuchar.

Si esquivar y tejer, pídales que afirmar lo que recuerdan los goles fueron. Se específico. Usted encontrará que para que hagan a la libre analizar, lo más probable es cubrir muchas de las cuestiones que usted quería abordar con ellos de todos modos

Si hay cosas pendientes que usted y'. Quisiera compartir con ellos, preguntar si les gustaría alguna información de su perspectiva. Lo más probable es que van a decir y" Yes &" ;.
Aquí, todo lo que necesita hacer es premisa de que diciendo:

“ Lo que yo veo es y" o Hotel “ Lo que noté fue y"

y vaya a decirles cómo se percibe la situación. Entonces les pregunto si eso podría ser así. Esto es tan importante que el módulo 6 de nuestro curso en línea es casi totalmente dedicado a aprender cómo dar retroalimentación Hotel  .;