Entrenamiento vs. Administrar

General y el coaching es diferente

Piensa en el mejor entrenador que he tenido, ya sea en el trabajo o fuera del trabajo. ¿Qué dijo el entrenador de hacerlo era eficaz? ¿Cómo fue el entrenador de interactuar con ustedes? ¿Qué tipo de cosas hizo el entrenador de ayudar a lograr? Ahora piensa en el mejor entrenador que has tenido en el trabajo? ¿Qué hizo él o ella le ayudará a lograr? ¿Cómo surgió este gerente interactuar contigo y te tratan? ¿Qué diferencias observa entre el mejor entrenador y gerente?

¿Usted ha tenido un gerente que sería un buen entrenador al mismo tiempo?

El Mejor Manager debe siempre ser un buen entrenador . Entrenamiento de muchas maneras implica habilitar el lado humano de trabajo. Buena coaching ayuda a la gente a desarrollar. Esto implica hacer muchas preguntas y colaborar. Es importante construir fuertes relaciones interpersonales con los empleados, y esto es lo que hacen los buenos entrenadores. También proporcionan información sobre comportamientos siempre con intención positiva

El coaching ayuda a desbloquear una persona y'. S potencial para maximizar su propio desempeño y les ayudan a aprender vs. enseñándoles. Con un buen entrenamiento, el desarrollo se puede observar a través de un individuo y' s de rendimiento, el rendimiento del departamento, y el éxito global de la empresa. Muchos gerentes piensan que el coaching es otra persona y' s trabajo! El coaching, sin embargo, puede ser útil para desarrollar a las personas y' s habilidades y rendimiento. El coaching puede ser utilizado con eficacia para delegar, resolver problemas, mejorar la satisfacción en el trabajo, y proporcionar información.

Hay muchos tipos de entrenamiento

El coaching puede ocurrir para mejorar el rendimiento. Por ejemplo, después de un proyecto de un buen entrenador hará muchas preguntas para ayudar con el aprendizaje. Un buen entrenador puede preguntar, ¿qué estabas tratando de lograr? ¿Cuáles fueron los resultados reales de lo que logra el proyecto? ¿Qué hizo que la brecha entre lo que quería lograr y resultados has logrado? El coaching puede ayudar a entender la diferencia entre el resultado esperado y el resultado actual. Un buen entrenador puede ayudar a una persona a pensar a través de lo que se debe hacer la próxima vez para mejorar el rendimiento.

Coaching para el desarrollo es una segunda forma de coaching. En este modo, los entrenadores hacen preguntas como, ¿cómo puedo ayudar, lo que usted don &'; entiendo, y lo que necesitan para resolver esto. Los buenos entrenadores utilizan el arte de preguntas para ayudar a sus empleados a aprender. Por último, el coaching para el desarrollo profesional puede ser muy útil e importante. Sentarse con un empleado de un entrenador puede pedir, y" ¿Qué quieres hacer más o menos en su trabajo? Lo mejor alinea a sus capacidades e intereses? ¿Qué actividades son las mejores para que coincida con sus altos retos y altas habilidades y "?; Los buenos entrenadores tratan de averiguar lo que sus empleados son apasionados, y que los nuevos roles podrían interesarles. Como resultado, junto entrenadores y empleados pueden trabajar juntos para planear los próximos pasos y permitir que el empleado para contribuir en las nuevas áreas de interés.

Entrenamiento en tiempo real

El mejor entrenamiento se produce a diario en tiempo real. Interacciones cotidianas pueden proporcionar excelentes oportunidades de entrenamiento. Es importante en estos tiempos para transformar estas interacciones cotidianas en momentos de coaching. Esto se puede hacer mediante la retroalimentación tanto formales como informales. El mejor entrenador utiliza preguntas para guiar y aprendizaje directo y el comportamiento. El mejor entrenador busca un comportamiento positivo para entrenar en. Por ejemplo, vamos y' s decir, un empleado acaba de completar una muy buena presentación. Después de la reunión, el mejor entrenador podría pedirle al empleado, lo que hizo para preparar a la realizada para una presentación interesante. Esto es mucho mejor que simplemente diciendo: "buen trabajo", que doesn y' t significa nada. Hacer preguntas ayuda a la gente a pensar a través de lo que hicieron para lograr sus resultados.

También es mejor para recoger los momentos de entrenamiento adecuados. Por ejemplo, vamos y' s decir, la próxima vez el mismo empleado da una mala presentación. La mayoría de nosotros sabemos cuando no estamos en nuestro mejor momento. Inmediatamente después de la reunión que no sería el mejor momento para ofrecer coaching. Siempre es mejor para programar el tiempo de entrenamiento justo antes de la próxima vez que una persona está a punto de dar la misma presentación. Entonces la persona recibe el coaching justo a tiempo y cuando más lo necesitan. Después de los malos resultados la gente es menos receptivo a la retroalimentación y coaching.

Por último, asegúrese de coaching privado. No hay ningún beneficio en el entrenamiento en público, más se puede dañar las relaciones de trabajo. También ha sido mi experiencia que la gente escucha mejor y son más receptivos a los comentarios en privado.

Podemos aprender de otros grandes entrenadores

John Wooden fue uno de los más grandes entrenadores de baloncesto de todos los tiempos . Él también se centró en la construcción de relaciones interpersonales positivas y dijo que siempre se sentía responsable de sus jugadores y su desarrollo. Este es un factor importante en el entrenamiento. Demasiadas veces los gerentes se apresuran a dar la evaluación y retroalimentación no es positivo. La evaluación sólo sirve para reforzar la relación entre el gerente subordinado, que ya se entiende. Feedback, sin embargo, dada en el lugar y momento adecuado sirve para ayudar a la gente a entender que la retroalimentación es información y no un juicio de valor sobre la persona. Recuerde que al dar retroalimentación debe ser consistente y positiva. Además, el uso de preguntas es un gran método para la búsqueda de la comprensión. El mejor entrenador de siempre trata de vincular la retroalimentación con el comportamiento y los resultados empresariales.

Los mejores entrenadores

Las mejores entrenadores son atentos y concentrados. Ellos son buenos oyentes y comunicadores. Los mejores entrenadores buscan entrenar momentos y utilizan tanto retroalimentación informal y formal. La mayoría importante de los mejores entrenadores comparten la responsabilidad por el cambio de comportamiento. Los mejores entrenadores tienen relaciones de colaboración con las personas a las que trabajan, y como resultado todos se benefician! La gestión y coaching tanto se necesitan y si se utiliza en el momento y lugar adecuados a crear mejores resultados tanto para los individuos y la organización!

resumen de aprendizaje y los próximos pasos

La gestión y coaching trabajo en alineación. Haga una lista de 5 ejemplos de cada uno. Daily ser consciente de las diferencias y asegurarse de que está utilizando tanto en sus actividades diarias como un líder de los demás

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