Coaching Ejecutivo - Lo que es y no es

Una de las cosas que me gusta de ser un entrenador es la variedad de personas y situaciones que vienen a mi oficina o llaman por teléfono. En ningún orden en particular aquí están algunos de los desafíos que presenta los trajo a sesiones de coaching. Usted notará — disparé a nadie

1. Un cliente viene a coaching ejecutivo con ganas de llegar al siguiente nivel y ganar más dinero, todo mientras se trabaja en un proyecto innovador y complejo <.. br> De repente, hay un cambio de régimen radical en la parte superior. Sr. Cliente está en el lado derecho de la política y se ofrecen numerosas oportunidades. Nos diseccionar lo que pasó, miramos a los jugadores actuales y anteriores, y analizamos los pros y los contras de cada nueva posición desde el punto de vista profesional y personal. El resultado:. Francia El cliente está listo con preguntas para hacer en el trabajo y el hogar, y preparado para lo que pueda ocurrir mientras sean cosas confiadas trabajará en su favor
   

   
   

2. Un Director General se reúne con su jefe para ir a través de una versión preliminar de su evaluación de desempeño anual
   Se acerca a esta sabiendo muy bien el supervisor minimiza la contribución y la organización está llorando y" la pobreza y" En la sesión hablamos de expectativas realistas y no realistas con respecto al reconocimiento y la remuneración. Creamos una lista de contribuciones con el apoyo de los valores en dólares y los resultados. El cliente desarrolla una metodología para recopilar datos de los salarios competitivos. Diseña preguntas para fomentar la retroalimentación útil. El resultado:
   Una reunión cara a cara con el supervisor que es objetiva y convincente, y la contribución enfocada. El cliente se siente al mando y empoderada. El supervisor es más impresionado que nunca y promete tomar medidas.
   

   
   

3. Una mujer profesional semi-retirado está tratando de seguir trabajando, pero quiere reducir su tiempo de viaje.
   Construimos una y" ideales y" programar, discutir aspectos del trabajo actual que deben existir en cualquier papel en el futuro, y lo que ella estaría dispuesta, o agradecido, a prescindir. Una estrategia para apuntar ciertos tipos de organizaciones se crea. Ofrezco un contacto con una abertura. Actualizamos su hoja de vida para atraer a otras posiciones. El resultado:
   Por primera vez en cinco años, el cliente solicitó un nuevo trabajo. Resultado permanece abierta.
   

   
   

4. Un ejecutivo en sus 30 años de edad llega a las sesiones preguntando cómo conseguir otros socios fundadores en la misma página de su firme-años de edad. Hotel &ldquo ; Nada grande, pero los problemas molestos y" Se discuten las expectativas, la empresa necesita, y las personalidades involucradas; explorar enfoques y resultados deseados. El tema de ganar por el amor ganar surge al igual que el género y las diferencias generacionales dentro del equipo. El resultado: Francia El cliente recoge los puntos más cruciales para la supervivencia de la empresa, tiene previsto reunirse con los socios para discutir el uso de a “ tenemos que resolver esto y" enfoque.
   

   
   

5. A-rápido aumento ejecutivo tiene un jefe adicto al trabajo que insiste en hacer más de lo necesario o factible por una persona de menos de alto nivel. En la sesión, hablamos y" eliminar, delegado, o hacer y" y cómo el cliente puede despejar su escritorio virtual para ser de mayor valor a su jefe. Nos fijamos en el y" sabes, como, factor de confianza y" que debe ocurrir en cualquier relación antes de que alguien va a compartir la autoridad y responsabilidad. El resultado: Francia El cliente comienza a eliminar y delegar tareas en su área de responsabilidad y mdash; el tiempo y la capacidad intelectual de apertura. Su trabajo se centra en aumentar el contacto con su jefe y hacer sugerencias en cuanto a las cosas que ella pudiera “ despegar el jefe y' . Placa y" Jefe cede un poco.
   

   Los escenarios típicos? Estas son situaciones la mayoría de ustedes probablemente han experimentado o conocen a alguien que lo ha hecho. Lo que está claro es que no contrataron o esperaba a “ arreglarlo, y" y" reprimenda, y" y" amenazar, y" o y" despedir y" nadie. Algunos de los clientes mencionados anteriormente tienen la suerte de tener su entrenador pagado por sus organizaciones. La mayoría de las empresas sólo gastan dólares en las personas que conozco tienen potencial. Otros clientes optan por invertir en sí mismos y con frecuencia no revelan que incluso tienen un entrenador. Cualquiera que sea la fuente de pago, el coaching no es la limpieza punitiva o desastre. Si está de acuerdo o están aún intrigado, ¿por qué don &'; t se llama a un entrenador
   

   (c) Jane Cranston Hotel  ?.;