¿Por qué necesita un entrenador

Cuando usted oye la palabra y" Coach &" ;, lo que viene primero a la mente? ¿Te imaginas un equipo de baloncesto con un hombre /mujer gritando direcciones? O tal vez un equipo de fútbol con un hombre /mujer caminando de aquí para allá y de anunciar los nombres de los jugadores
Entrenadores ya no está reservado a los equipos deportivos?; ahora es uno de los conceptos clave en el liderazgo y la gestión. ¿Por qué es el coaching popular?

niveles de Entrenamiento del campo de juego.
Coaching es uno de los seis estilos de liderazgo emocionales propuestos por Daniel Goleman. Por otra parte, se trata de un comportamiento o rol que los líderes hacen cumplir en el contexto del liderazgo situacional. Como un estilo de liderazgo, coaching se utiliza cuando los miembros de un grupo o equipo son competentes y motivados, pero no tienen una idea de los objetivos a largo plazo de una organización. Esto implica dos niveles de entrenador: equipo e individual. como entrenador del equipo
hace miembros trabajan juntos. En un grupo de individuos, no todo el mundo puede tener ni compartir el mismo nivel de competencia y compromiso con un objetivo. Un grupo puede ser una mezcla de miembros altamente competentes y moderadamente competentes con diferentes niveles de compromiso. Estas diferencias pueden causar fricciones entre los miembros. El líder de coaching ayuda a los miembros de nivel de sus expectativas. Además, el líder de coaching gestiona perspectivas diferentes para que el objetivo común tiene éxito sobre objetivos e intereses personales. En una gran organización, los líderes tienen que alinear el personal y' valores personales y objetivos con el de la organización de manera que las direcciones a largo plazo pueden ser perseguidos.
Entrenadores acumula confianza y competencia.
de coaching individual es un ejemplo de liderazgo situacional en el trabajo. Su objetivo es mentor de uno a uno la construcción de la confianza de los miembros afirmando buen desempeño durante evaluaciones regulares; y aumentar la competencia, ayudando a los miembros a evaluar sus /sus puntos fuertes y débiles hacia la planificación de carrera y desarrollo profesional. Dependiendo del individuo y' s nivel de competencia y compromiso, un líder puede ejercer más el comportamiento de entrenamiento para los miembros menos experimentados. Por lo general, esto sucede en el caso de nuevos empleados. El supervisor directo da tareas más definidas y tiene evaluaciones regulares para el nuevo personal, y poco a poco disminuye la cantidad de entrenar, dirigir y papeles secundarios para favorecer la delegación como la competencia y el aumento de la confianza.
Entrenadores promueve la excelencia individual y de equipo.
La excelencia es un producto de buena práctica habitual. La regularidad de las reuniones y retroalimentación constructiva es importante para establecer hábitos. Miembros coger el hábito de evaluar constantemente a sí mismos por sus fortalezas y áreas de mejora que ellos mismos perciben qué conocimientos, habilidades y actitudes que necesitan adquirir para alcanzar las metas del equipo. En el proceso, alcanzar la excelencia individual también. Un ejemplo es en el caso de una orquesta musical: cada miembro juega un instrumento diferente. Con el fin de lograr la armonía de la música de los diferentes instrumentos, los miembros pulir su parte en la pieza, además de la práctica como un conjunto. En consecuencia, mejoran de forma individual como jugador instrumento.
Entrenadores desarrolla alto compromiso con objetivos comunes.
Un líder como entrenador equilibra el logro de los objetivos inmediatos con metas a largo plazo hacia la visión de una organización. Como se mencionó anteriormente, con la alineación de los objetivos personales con los objetivos de la organización o de equipo, los intereses personales se mantienen bajo control. Con la constante comunicación de la visión a través de conversaciones formales e informales, los miembros están inspirados y motivados. Ajuste de los objetivos del equipo a corto plazo en consonancia con los objetivos organizacionales; y hacer un plan de acción para alcanzar estos objetivos pueden ayudar a sostener el aumento de la motivación y el compromiso con los objetivos comunes de los miembros.
Entrenadores produce líderes valiosos.
Liderazgo con el ejemplo es importante en el entrenamiento. Un líder como entrenador pierde credibilidad cuando él /ella no puede practicar lo que él /ella predica. Esto significa que un líder como entrenador debe estar bien organizado, muy competente es su /su campo, se comunica abiertamente y alienta a la retroalimentación, y tiene una idea clara de la organización y' s de la visión-misión-metas. Por aprendizaje vicario y teleológica, miembros cogen las mismas buenas prácticas y actitudes del líder de coaching, convirtiéndolos en los propios líderes de coaching. Si un miembro sufre un buen entrenamiento, él /ella tiene más probabilidades de hacer las mismas cosas cuando encomendado funciones de liderazgo formales
Algunas palabras de precaución sin embargo:. Coaching es sólo uno de los estilos de liderazgo. Se puede hacer en combinación con los otros cinco estilos emocionales de liderazgo en función del perfil del equipo emergente. Por otra parte, el coaching como un estilo de liderazgo requiere que usted es físicamente, emocionalmente y mentalmente apto mayor parte del tiempo, ya que implica dos niveles de entrenador: individual y de equipo. Sus miembros esperan que seas el último en abandonar o rescatar en cualquier situación, especialmente en tiempos de crisis. Un líder de coaching debe ser consciente de que el coaching implica invertir tiempo en cada individuo y en todo el equipo. Por otra parte, que las responsabilidades son mayores ya que mientras usted está entrenando miembros, también está desarrollando los futuros entrenadores, así Restaurant  .;