Mentores como una inversión de Pagos de Dividendos

Como profesor, es gratificante cuando un ex estudiante busca mi consejo mucho después de que se han graduado. El verdadero respeto se gana, no exigido. Los líderes que se basan en estructuras de autoridad formales para el cumplimiento no se conectan con el corazón de sus subordinados. Ellos pueden tener temporalmente sumisión del individuo a cumplir con las tareas a mano, pero el respeto que viene de cooperación voluntaria que falta.

"Se puede hacer más amigos en dos meses por interesarse en otras personas lo que puede en dos años por tratar de conseguir a la gente interesada en ti ", es como Van Crouch describe una relación de tutoría que apunta a tocar las emociones de las personas. Cuando un estudiante siente que un profesor se preocupa por ellos personalmente, son más propensos a aceptar las críticas ya que se pretende, es decir, para ayudar a la persona a mejorar.

Las dos partes se benefician de esta relación de tutoría. El profesor gana la satisfacción de saber que el ex estudiante buscó su consejo porque el respeto se gana. Habilidades Expertise e interpersonales son tácitamente reconocidos. El que se fue mentor beneficios por los consejos dados. No hay necesidad de tomar las propias equivocaciones cuando uno puede aprender de los errores de una persona que ya ha estado en el campo que uno está entrando.

He discutido esta relación de tutoría desde la perspectiva del profesor /alumno, sin embargo, el principio se aplica a cualquier contexto. Un supervisor que muestra interés sincero en la vida de los que están en su unidad de trabajo ganarse el respeto que no puede ser exigido formalmente. Como estos empleados madurar y avanzar en sus carreras, ex supervisores pueden servir como mentores años posteriores. Es una manera gratificante para ganar profundidad cualitativa a la propia carrera que no se puede medir Hotel  .;