Las señales de advertencia de los Empleados de la Separación

Uno de los desafíos más grandes empresarios, gerentes y dueños de negocios se enfrentan está reteniendo a los buenos empleados y frenar la retirada de los empleados. Como CEO, es posible que las actividades bancarias en algunos de sus altos miembros del equipo de desempeño para lograr ciertos objetivos, sólo para encontrar a su consternación sus cartas de renuncia en su mesa una buena mañana.

Renuncias rara vez se estimulan de las decisiones del momento. El empleado llega a esta decisión después de mucho pensamiento. Si usted es un director general o gerente de alerta, usted será capaz de detectar los signos de desconexión temprana y tomar medidas correctivas

Según el HRSpecialist.com, hay 3 tipos de empleados:.

Tipo 1: comprometido empleados - que trabajan con pasión y sienten una profunda conexión con la organización. Conducen la innovación y el progreso de la organización. (Los empleados comprometidos son el 29% de la fuerza laboral de Estados Unidos, según una encuesta de Gallup.)

Tipo 2: Los empleados no acoplada – son esencialmente y" desprotegido y" Ellos y' re sonámbulo a través de su jornada de trabajo, el tiempo y el mdash poner, pero poca energía o la pasión y mdash; en su trabajo. (56% de la fuerza laboral)

Tipo 3: empleados ACTIVAMENTE desacopla – aren y' t apenas infeliz en el trabajo: Ellos y' re ocupado actuando su infelicidad. Cada día, estos trabajadores socavan lo logran sus compañeros de trabajo que realizan. (15% de la fuerza laboral)

La construcción de un equipo bueno, eficiente y confiable de los empleados lleva meses, incluso años. Si usted es capaz de entender cómo los empleados pierden gradualmente su entusiasmo y empezar a desconectar, estará mucho mejor preparado a “ interrumpe el proceso de separación y el salvamento talento clave en los puntos críticos y predecibles a lo largo de la ruta de la decisión de la salida y " ;. Consulte los gerentes compañeros de negocios, grupos de pares CEO u otros empresarios y directores generales en su asociación o club CEO CEO de cómo afrontar y resolver los desafíos de la desvinculación de los empleados.

Separación no sucede durante la noche. Así como la construcción de la piscina de los recursos humanos en una empresa lleva meses y años, la separación ocurre progresivamente durante semanas y meses. Los gerentes son a menudo demasiado ocupado la gestión de los objetivos diarios a notar una desconexión gradual de los empleados

Vamos y'.. S vistazo a algunos de los síntomas seguro de retirada de los empleados, lo que si se ignoran, costó en gran medida de la empresa

1. Gráfico de rendimiento de un, empleado eficiente entusiasta sumerge

Cuando usted encuentra un entusiasta, alto desempeño consistente repente quedarse atrás, tomar esto como una señal de advertencia. Averigüe lo que está causando este descenso en el rendimiento y- es tedio o un mal equipo o las horas de trabajo insatisfactorias o expectativas monetarias? Tomar medidas correctivas antes de que sea demasiado tarde.

2. Empleados proactivos convierten
reactivos Cuando note sus empleados proactivos convertirse reactiva, es hora de hacer un test de realidad. Cuando los empleados dejan de ofrecer sugerencias, mira desinteresada en las reuniones, rehuir de voluntariado para proyectos, participar en el ausentismo y finales de idas, tratar de averiguar los motivos reales detrás de su actitud negativa e indiferente.

3. El tedio de trabajar en un mismo proyecto de duración prolongada

A veces, cuando usted está atascado en un proyecto que exige el mismo tipo de trabajo para una larga duración, conduce a frustraciones y fatiga. Asegúrese de que usted da a sus empleados la libertad y flexibilidad para explorar diferentes áreas de trabajo y proyectos dentro de sus departamentos. E incluso si son obligados a trabajar en el mismo proyecto por períodos más largos, cambiar los roles y cambiar las tareas. Esto ayudará a mantener el nivel de interés alto.

4. Consistentemente largas horas de trabajo

presiones de trabajo y plazos exigentes requieren que los empleados a hacer horas extraordinarias a menudo. Asegúrese de que esto no se convierta en una práctica constante. Agotadoras horas de trabajo sobre una base consistente amortiguar los niveles de productividad y reducen el compromiso del empleado. Si el proyecto requiere largas horas de trabajo durante un período prolongado, dar descansos cortos a sus empleados en el medio, un café o un aperitivo tratamiento ocasional. Una vez que el proyecto se encuentra con éxito más, celebrar con una pequeña fiesta de té o el almuerzo en la casa.

5. Cambio en la dirección de equipos

Una de las razones citadas en las entrevistas de salida para abandonar es un cambio satisfactorio en la gestión de equipos. Si cambia el jefe del departamento o líder del equipo de algunos empleados de alto desempeño, mantener una estrecha vigilancia sobre sus empleados y' la aceptación de la nueva gerente, sus reacciones y su cambio de post gráfico de rendimiento.

En la siguiente parte de esta serie, vamos a echar un vistazo a las formas en que se puede revertir la retirada de los empleados. Si usted está alerta y es capaz de detectar las señales de advertencia, puede dejar el carro antes de que sea demasiado tarde Restaurant  .;