Primer paso para cambiar la conducta

Hace poco tuve la oportunidad de invitar a un amigo y sus nietos a una feria local. I &'; he estado yendo al evento durante años y al igual que la previsibilidad y la tradición; además de que apoya una buena causa. El carrusel está siempre delante de la casa grande, la pintura de la cara bajo los olmos, y usted puede contar con la estampida a la venta de artículos usados ​​y la tienda de ropa vintage. Hay algo muy tranquilo sobre toda la experiencia y los niños, jóvenes y viejos, me encanta.

Las chicas que yo estaba con eran más en la creación de juego de juego, así que pasé un tiempo considerable en el stand de arte giro y de color tablas de arte de arena. Estaban teniendo un gran momento y me saborear la oportunidad de ver las decisiones que tomaron y las sorpresas que surgieron. Disfrutaron de estar con otros niños. Todo iba muy bien, y entonces los padres apareció. y" lo arruinaste y "!; -gritó uno de los padres. y" El exceso de rojo y "!; ladró una madre; y" Dámelo, I &'; ll mostrarle, y" dijo el abuelo agarrando el dispensador de la pintura de un niño sorprendido y'. s mano

Sin duda, I &'; he visto este comportamiento antes, el exigente, dominando, helicóptero de adultos, y el resuelto, niño con los ojos llorosos. Nunca deja de molestarme, pero I &'; m tampoco nunca sorprendido. Entonces empezó a lloviznar. Papá media abre el tipo de paraguas solamente utilizados por los porteros en los hoteles finos y caddies para profesionales del golf. Emblazed todo sus velas era el nombre de una respetada institución financiera global. Me puse a pensar, “ ¿Qué es esta persona como como un jefe y"
Entonces Especulé cómo la mujer debe reaccionar, cuando uno de su personal sobre o debajo de las estimaciones de algo. Por último, me pregunté si el abuelo no hubiera y' t tiró el escrito, escalpelo o un bolígrafo de muchos pasante y'. S mano

El consultor de gestión y el entrenador, Marshall Goldsmith, destaca por su creencia de que más problemas de gestión son
comportamiento. Él siente que podemos asumir los altos ejecutivos tienen las habilidades y son lo suficientemente inteligentes como para hacer su trabajo. Lo que se interpone en su camino es su comportamiento, especialmente en relación con las personas. Estoy de acuerdo y ser testigo de que una y otra vez.

Es media papá tan centrado en el resultado de que él no puede ver otras opciones
? ¿O es que a “ mi manera o la carretera y"
tipo de persona que realmente está buscando la obediencia, ya sea en casa o en la oficina? ¿Los miembros de su personal de esperar hasta el último minuto para decirle algo ha ido mal, o haga mienten, diciendo que todo es y" ¿de acuerdo y" por temor a su ira

Es y"? demasiado rojo y" Mamá dominado por su necesidad de perfección
? ¿Está convencida de que su estética es superior a las de los demás? ¿Ella contratar personas que imitan en lugar de innovar? ¿Se pregunta cada vez que un miembro del personal cruza que invisible, pero muy real, la línea? Y, sería el abuelo en lugar hacer todo por sí mismo
, de delegado y el riesgo de un resultado diferente

Mi respuesta a todas esas preguntas es y"?., Probablemente, y" Tal vez el hogar ánimos algunos de nosotros y da poder a otros a actuar más como tirones alrededor de un lugar u otro, pero los patrones y actitudes siempre están ahí, y si elegimos a aceptar, o al menos vivir con estos rasgos, estamos condenados a ser como el padre, la madre o el abuelo en la feria

A medida que ve opciones en la mayoría de las cosas, Creo que la gente puede cambiar, aunque en un primer momento que aren y'. t particularmente interesado en la perspectiva .
Cuando se trabaja con los clientes de coaching, creo que el primer paso con especial dureza. Ese principio se mueve en el que reconoce que sólo podría estar haciendo o no hacer algo es un gran trago

Por lo tanto, vamos y'. S dicen, como resultados de una encuesta de 360, la retroalimentación regresa que usted don &'; t particular escuchar a sus colegas o subordinados directos. Usted rotundamente en desacuerdo, citando ejemplos de la escucha profunda y activa. Entonces yo ofrezco un reto para usted para demostrar que estamos equivocados porque yo también he experimentado cuando me cortó, hablar sobre mí, o ir y" sí, sí, sí, y" así que I &'; ll terminar más rápido. y" Encaja y "!; es su réplica. La próxima vez que nos encontremos, usted reconoce, para su sorpresa, había y" un par de veces y" cuando usted puede ser que haya interrumpido, entonces usted rápidamente justificas con algo como y" pero estaba fuera de tema y" Creo y" el éxito y" Debido a que poniendo al mismo es el primero y probablemente el paso más importante para cambiar
, modificar o detener un comportamiento
.

¿Si creo que los padres de familia en la feria intencionadamente querían hacer daño a sus hijos? Por supuesto que no. Muchos padres ganó y' t han dedicado el tiempo y soportar las inclemencias del tiempo si didn y' t desea llevar alegría a sus hijos y llevarlos a la feria. El isn y ' problema; t su actitud, él y' s su comportamiento

Aquí y'. s el reto, sorprenda a sí mismo haciendo algo que otros don &'; t gusta especialmente o apreciar. Puede ser que sea usted don y' t siempre expresan gratitud, usted responde a una solicitud emocional con una respuesta lógica, o tal vez usted don &'; t escuchar tan atentamente como le gustaría. Mantenga un recuento mental durante un día. Pregúntate a ti mismo, “ ¿Cómo es este comportamiento útil y"
(Habrá modo lo es.) Y, “ ¿Cómo podría realmente estar trabajando en mi contra y"
( Es.) Entonces optan por probar algo diferente o nuevo.

Todos los padres en la feria tuvo una elección. Lo eligieron es utilizar un comportamiento bien diseñado que podría trabajar para ellos en otras situaciones. Pero, esto no era y' t uno de ellos. Lamentablemente, el abuelo tenía una sola oportunidad en el arte giro debido a que su nieto se rindió y dejó terminar el trabajo. El chico que le gusta rojo sacudió el tubo y se mezclan todos los colores y mdash; no más rojo y de “ arruinada y" pieza fue a su casa en las mismas manos como el paraguas. Allí y' s siempre el próximo año

(c) Jane Cranston Hotel  ..;