¿Su trabajo hacer que su corazón cante?

Janice fue el CEO y fundador de una mediana empresa. Durante un período de diez años, ella creó y construyó una empresa de arrendamiento de bienes raíces comerciales con cerca de $ 50 millones en ingresos anuales. La empresa tenía oficinas en una docena de estados, y se llevó a cabo en privado por Janice y tres socios.

Medido económicamente, Janice tuvo mucho éxito. Su patrimonio neto se acercó a $ 25 millones. Ahora de 45 años, ella decidió dedicar su vida a la construcción de su empresa. Ella me contrató para dirigir un esfuerzo de planificación estratégica para ella y sus socios.

Aunque no vi Janice todos los días, los tiempos que hice parecía estar distante, distraída o desinteresada en un grado que encontré preocupante. Me programado algún tiempo "off-line" a solas con ella para compartir mi preocupación y para sondear suavemente por la razón de su malestar, la esperanza de que podría ser capaz de ayudar.

Durante la discusión que siguió, ella comenzó a rasgar , entonces me miró y me confesó: "No estoy contento, y yo no sé por qué. Yo construí una gran empresa. Empleamos a un montón de gente trabajadora que aman lo que hacen. tengo todas las cosas materiales Quiero, pero de alguna manera, para mí, el todo es menos que la suma de las partes. "

Janice me preguntaron si me gustaría ayudar a averiguar el origen de su angustia mientras continúa trabajando con su equipo. Estuve de acuerdo.

Después de leer los pocos detalles que he compartido, usted podría estar tentado a llamar a esto una crisis de mediana edad temporal y recomendar que insto a Janice a "aguantarse". En mi experiencia, sin embargo, cuando este tipo de superficies con problemas, una persona debe pasar tiempo con ayuda profesional, averiguar lo que está pasando.

Después de decidir juntos que la terapia de entrenamiento y no era el enfoque correcto, pasamos los próximos meses vadeando a través del problema y "plan de juego". Hemos descubierto que, aunque se destacó en lo que hacía, Janice ya no se sentía una pasión por su trabajo.

Una vez más, usted puede tener la tentación de leer esto y decir críticamente o con desdén, "Pobre Janice. Ella es rica, tiene un gran estilo de vida y puede hacer lo que quiera. Me siento muy mal por ella ". Si usted cree que Abraham Maslow, sin embargo, las personas autorrealizadas "deben ser lo que pueden ser." Habló de las necesidades, no quiere. Habló de ser, no tener.

necesidades insatisfechas son la causa más frecuente de insatisfacción personal. Las necesidades son condiciones previas para la realización personal. La mayoría de nosotros no lo suficiente construir condiciones de plenitud en nuestras vidas; llenamos nuestros tanques con necesidades (es decir, "cosas"). No hay nada malo con deseos, pero sólo aumentará la felicidad si nuestras necesidades se cumplan primero. Si te acuerdas de nada más, recordar que

Volver a Janice: Después de un trabajo de evaluación y discusión, hemos encontrado que las cosas que amaba hacer eran las cosas que ella hizo cuando comenzó la compañía. Ella era un creador, un constructor y un innovador. Ella no era un gerente o un organizador. Inicio de una empresa emprendedora y dirigir una empresa madura requiere habilidades distintas y muy diferentes. Aunque Janice había convertido en expertos en la gestión, lo odiaba.

En el transcurso de los próximos meses, mi trabajo con el equipo de liderazgo creció tentáculos. Descubrimos que los cuatro socios estaban exasperados con sus roles, porque mientras sus asignaciones individuales jugaron a muchos de sus puntos fuertes, que no se alinean bien con sus pasiones. Después de papeles volver a hacer a mano, estos líderes quedaron visiblemente reforzados; también lo hizo su empresa

Mi recomendación para usted:. Tómese el tiempo para averiguar lo que realmente gusta hacer. La mayoría de nosotros creemos que, especialmente en la mediana edad, es en el mejor de un vuelo de la fantasía y en el peor, una distracción irresponsable. Aquí hay algunas preguntas para empezar: Si usted es propietario de un negocio, ¿cuáles son los roles usted llena y cosas que que usted conduce plátanos? ¿Quién más en su organización podría hacer esas cosas mejor y con menos ansiedad? ¿Cuánto estrés es lo que sufrís porque su orgullo requiere que usted sea el centro de su universo organizacional? Si usted es un ejecutivo de una organización más grande, no emplearon los métodos para colocar a las personas y trabajos de diseño en cuenta el hecho de que la pasión crea energía y la apatía crea letargo?

El entorno actual de la hiper-competencia requiere que todos apalancamiento nuestra gente activos como nunca antes. Al alinear la pasión personal con fortalezas personales y prioridades de la organización, que va a crear una energía increíble.

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