Creative o reactiva?

Yo era capaz de pasar la mañana del viernes la semana pasada en la conferencia con un número de líderes en la industria, la educación y los negocios en la Conferencia Económica del Sur Occidental. Nuestro gobierno convocó altavoces de una serie de sectores para dar su opinión sobre el estado de la economía de nuestra región y más allá. Tuvimos la suerte de tener noticias de Carol Stephenson en la Escuela de Negocios de la hiedra y de Jim Balsilli de RIM entre otros. Puedo los &'; t piensa de dos personas más en contacto con el estado del negocio en este momento. Y, sin embargo, los temas y estilos de sus presentaciones fueron muy diferentes.

La Escuela Ivy recomienda ante todo un camino de la prudencia y responsabilidad fiscal, mientras que la capitalización de algunos posibles gangas en el mercado de trabajo u oportunidades en sus áreas de fuerza de la base . Bueno, el sonido, conservador, y me atrevería a decir consejos canadiense, maravilloso si todo lo que se requiere es la erosión de la tormenta para que podamos volver a una tierra conocida.

Balsilli sin embargo, piensa que esto es más que una tormenta. En su casual, metáfora sembrado charla por videoconferencia desde su oficina, RIM y' s Co-CEO nos advirtió que nadie en este momento realmente sabe qué hacer o cómo todo va a terminar. Pero, dijo, una cosa parece clara para él, el mundo será muy diferente cuando no salgamos de esta recesión económica de lo que nunca en el pasado. Él no y' t nos ofrecen mucho en la forma de consejo, pero lo hizo sugerir bloqueo nuestros mejores y más brillantes mentes en una habitación hasta que ellos vienen con una clara y nueva dirección viable. Si bien el proceso que estaba proponiendo era, espero, otra metáfora, el mensaje era claro. Y se ha propuesto una y otra vez como un modelo de buen liderazgo. La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo. Fue un oportuno recordatorio de la importancia de los líderes fuertes y una súplica a las comunidades se reunieron para poner en sus gorras de pensamiento y crear una visión convincente de lo que queremos crear a partir de ahora.

¿Qué mejor momento para el cambio, renovación y reinvención que cuando muchas de nuestras estructuras probados y verdaderos están desmoronando bajo su propio peso. De hecho, cuando el enlace del video terminó nuestra MP nos pidió que hacer precisamente eso, tener una conversación sobre lo que queríamos el futuro para que parezca. Tres o cuatro voces se hicieron eco de la llamada a crear una visión del futuro que podríamos empezar a construir hacia y luego las voces creativas fueron ahogadas por un estribillo familiar. y" ¿Qué hará el gobierno para proteger y" Propuestas reactivas para las soluciones a los problemas existentes tomaron el equilibrio del tiempo de discusión. Nosotros no me paré y' t volver a cualquier imaginación, soñar, imaginar o incluso para una conversación sobre lo que valoramos y queríamos más de

y'. S duro trabajo líder. Sé que todos en la habitación estaba bien intencionado pero y' s duro para estar en contra de la marea de reaccionar voces. Difícil a veces para recordar incluso a estar en contra de la marea de voces. Y es especialmente difícil de hablar a favor de un proceso de creación, cuando nadie está seguro de lo que va a ser creado, y todo el mundo está seguro de las cosas es necesario fijar en este momento. Difícil sí, no imposible. Tal vez usted ve una tendencia similar en una escala micro en su lugar de trabajo? Si lo hace, desconectar por un tiempo y volver a los primeros principios. ¿Qué es lo que usted representa, ¿qué valora y qué es lo que quieres? Para usted, sí, y para su familia, la comunidad y el mundo

Para parafrasear Jim Balsille, y". Si don &'; t consigue primeros principios derecha podemos ir por un camino a la perfección, y descubrir que estábamos perfectamente equivocada acerca de dónde terminamos y".

Dedique algún tiempo a pensar creativamente esta semana en lugar de reaccionar a lo que es. Obtener un poco de apoyo a esta. Llame si puedo ayudar Hotel  !;