El Líder Como Jardinero

El arte del buen jardinero reside en su capacidad de aprender y apreciar los procesos de crecimiento natural. El cambio en nuestra comprensión de las organizaciones desde los días cuando los ingenieros analizaron las organizaciones, ya que analizan las máquinas por su eficiencia es entender que las organizaciones son fundamentalmente los sistemas de vida de los seres humanos. A medida que el potencial de crecimiento está en la semilla, por lo que está presente en los miembros de la organización individual y colectivamente. Sin embargo, de la misma manera que el jardinero no afecta el crecimiento en un sentido directo, por ejemplo, para comandar la semilla para crecer, el líder sólo puede ayudar a crear las condiciones adecuadas para el crecimiento. El crecimiento se produce a través de una interacción entre la semilla y su entorno. Forma un proceso de crecimiento auto-refuerzo. Ninguna cantidad de la fuerza del líder puede afectar o acelerar el proceso de crecimiento natural. Lo que el líder, como el jardinero, que puede hacer es limitar las condiciones que limitan el crecimiento. El jardinero se centrará su atención en el suministro de agua adecuado, luz del sol, los nutrientes del suelo, espacio para las raíces de expansión y la temperatura adecuada. El líder crea las condiciones adecuadas para el crecimiento, centrándose su atención en los niveles de confianza (lo que permite la innovación y la creatividad), visión compartida, la calidad de las relaciones y el trabajo en equipo, y el posicionamiento estratégico de la organización en relación con su entorno. De esta manera los líderes don &'; t cambio duro pero participan en los procesos de crecimiento y mitigar las restricciones sobre el cambio.

En particular, la metáfora del jardinero ilustra cómo los líderes deben estar atentos a la trampa de verse a sí mismos como propietarios que tienen derecho a todo tipo de privilegios y libertades. El espíritu de la administración garantiza tanto la responsabilidad y humildad. Corresponsabilidad en última instancia implica la creencia de que nosotros, como seres humanos no son dioses, sino que son agraciados con el don de la vida y las oportunidades de contribuir de una manera única a nuestro mundo con el amor, la creatividad y la productividad. La espiritualidad de un líder no es en absoluto irrelevante para su influencia y capacidad de crear un ambiente propicio para el crecimiento. En los últimos años un creciente número de libros y artículos sobre el tema indican que la espiritualidad en el lugar de trabajo y el líder y' s importante papel en la orientación de la calidad espiritual de una organización, se ha convertido en más que una moda pasajera.

El arte entonces que el líder es crear, junto con otros, un ambiente que sea propicio para el crecimiento personal, así como el crecimiento de la organización. La organización y' s del crecimiento se puede medir económicamente en el caso de las organizaciones empresariales, pero lo más importante en el nivel de cumplimiento que la miembros experiencia en ser parte de ella. El éxito financiero de una empresa será uno de los frutos de un bien cuidado y '; jardín organizacional y ' ;. La gente quiere sentirse cuidados. Ellos necesitan sentir que son respetados por su singularidad y valor intrínseco como seres humanos. Quieren sentir que pertenecen a algo donde puedan contribuir, ya que hace una diferencia en sus propias vidas. Uno de los pilares de ese entorno sería altos niveles de confianza.

La creación de confianza es un trabajo duro y toma tiempo. Es un trabajo duro porque la confianza no está presente de forma automática. La capacidad de crear relaciones de confianza se relaciona directamente con una persona y' s la calidad de carácter, específicamente su autenticidad y transparencia. El líder tiene que modelar, pero también fomenta activamente en su equipo y organización. Una amenaza a la autenticidad y la transparencia, y por lo tanto a la confianza mutua, es un ambiente excesivamente competitivo, donde los miembros de la organización compiten entre sí para el reconocimiento y aclamación. Cuanto más el líder es capaz de dejar que la gente compartir la visión y centrarse en el objetivo, menos posibilidades hay de que la gente seguirá centrándose en sus logros personales y el reconocimiento.

Un enemigo de la confianza es suposiciones sobre la otra. Los altos niveles de confianza sólo se puede lograr a través de la ardua labor de comunicación continua y exhaustiva. Es costumbre dar ajetreo como excusa para la falta de comunicación, pero en realidad nos convertimos mucho más ineficaz y sin duda pagar un precio muy alto para permitir la desconfianza a la fluencia. Es sólo a través de la comunicación que podamos comprobar nuestras hipótesis y ayudar otros a construir la confianza en nuestra honradez.

La creación de confianza también tiene un aspecto más positivo a la misma. Es no sólo para mantener la destructividad de la desconfianza en jaque. El lado positivo para generar confianza es poner su confianza en los demás, que es capacitar. Cuando uno ya no le preocupa que cada de vez en cuando la gente se comporta inconsistente con lo que defienden y crean sorpresas desagradables y desilusiones, permite confiar positivamente a otros con responsabilidad. Del líder y' la perspectiva s confiando y empoderar a otros en este sentido, es poner la confianza en una persona y' s la competencia, ya que fue ganado por el individuo, sino también en su potencial para aprender y crecer con más experiencia y la libertad para empujar el límites.

El subproducto de altos niveles de confianza es la innovación y la creatividad. Una vez que la confianza es la regla y no la excepción, se desbloqueará el potencial latente en las personas. Es el ingrediente básico de una cultura donde las personas sienten que quieren contribuir más de lo necesario para alcanzar el status quo. Se crea la condición para el crecimiento personal y el espíritu de equipo. El enemigo de la confianza es el miedo. En un clima de miedo creatividad y la innovación están cubiertas. Es irónico que tantos líderes se aferran a un estilo de liderazgo autocrático, mando y control a favor, mientras que el reto al que nos enfrentamos es ser creativo e innovador. La excusa a menudo es que la naturaleza del negocio o trabajo que hacen no permite la creatividad y la innovación. Pero lo que se dijo de muchos ambientes de trabajo donde el supuesto más tarde estaba equivocado. El pensamiento lateral siempre dará ninguna ventaja organización. Al decirle a la gente en los niveles inferiores que sólo deben hacer y no pensar, una organización desalienta activamente el crecimiento y desarrollo.

La creación de un ambiente propicio para el crecimiento depende enormemente en el líder y' s capacidad de inspirar a la gente. Esta capacidad tiene que ser entendido como el efecto de la combinación de atributos como la he descrito. El líder inspirador también es una especie de líder de la alegría que puede entusiasmar a la gente en el camino que comunica a través de las palabras y el lenguaje corporal. Para ser creíble, su entusiasmo por la visión tiene que ser visible y tangible. Capacidad s para contribuir a esa visión, la inspiración con la que se comunica se origina de la imagen mental que tiene de mejor futuro y la creencia que tiene en todo el mundo y '. Si el mensaje del líder no es auténtico, en el sentido de que él realmente cree en ella, será más desmotivador que inspirador.

Para las personas que tienen la experiencia que se encuentran en un entorno en el que puedan crecer, necesitan sentir que no sólo son la atención y la inspiración, sino también la disciplina y sabiduría. En su libro De bueno a excelente Jim Collins después de una extensa investigación identifica gente disciplinada, pensamiento disciplinado y acción disciplinada como la clave para la transformación de una buena organización de un grande. El líder y' s la disciplina viene del trabajo duro para identificar el veinte por ciento (el principio de Pareto) cosas que realmente son importantes en la búsqueda de la visión. Luego de hacer y defender esas cosas constantemente hasta que pueda ser visto como la norma y parte de la cultura de una organización.

Por último líderes necesitan aplicar la sabiduría para el medio ambiente que conducen y operan. Se refiere a la capacidad de traer algo único y adecuado a una situación, optimizando así el potencial de crecimiento. Una forma de describir la sabiduría es decir que después de obtener el conocimiento, la sabiduría se utiliza para satisfacer las nuevas situaciones. Significa tener "conocimiento profundo", "tener agudo discernimiento", "tener santificado sentido común", "tener la capacidad de juicio". La mayoría de la gente hace más sabio a medida que envejecen, pero algunos de nosotros son aprendices lentos y reacios en el arte de la vida. Los buenos líderes serán aquellos que han hecho el compromiso de reflexionar conscientemente sobre la lección de vida y buscan sabiduría aprendiendo de mentores y la búsqueda de verdades espirituales Hotel  .;