¿Eres lo suficientemente audaz?

Recientemente, mi asistente, Naomi, compartieron una charla TED conmigo. El orador dijo una increíble historia de una infancia plagada de pobreza extrema, la falta de vivienda que fue salvado por el amor y aliento. Habló de tomar medidas audaces para crear una vida adulta de la verdadera abundancia, contribución, y la estimulación intelectual y la recompensa financiera. La palabra que usó fue constantemente y" negrita y".

Cuando yo era niño una de las peores cosas que podría llamarse era audaz. Implicaba descarada, franca, yendo contra el sistema, y ​​no un jugador de equipo
. Era extraño a mis mensajes de la cultura, el género y la familia.

Avance rápido más de unas pocas décadas, y me parece que han dado un giro de 180 grados. Yo presiono a mí mismo para empujar el sobre, hablar, hacer lo menos esperado, y pedir o dar a mí mismo lo que quiero y necesito.

También me hizo pensar que negrita fuerza ser el elemento que falta para algunos de mis clientes de coaching ejecutivo
. Lo hice un tema me trajo a muchas sesiones de entrenamiento. I &'; d pido, “ ¿Qué pasaría si usted fuera más audaz y"?
Éstos son algunos de los resultados

Un alto ejecutivo en un grande, más bien conservador, la industria no estaba recibiendo. el reconocimiento que ella sentía que merecía. Ella estaba siendo visto más como el y" hacedor y" que un líder de opinión a pesar de que la tarde era tan cierto como la primera. I &'; ma firme creyente de que usted tiene que modificar el exterior, así como la Red dentro. Le pregunté al ejecutivo lo que los negocios de ropa muy aceptables, atractivos que llevaba dicho sobre ella. También preguntó si en realidad ella estaba usando y" todos sus activos y" — de altura, en forma, con el pelo y el cutis. Pensó y" sí y" y I desafió ella sea negrita

Antes de que algunos de ustedes consiguen en mí, aprecio que todos debemos ser juzgados por nuestros cerebros y rendimiento, pero dejé y'. s realistas aquí la gente. Recuerde, nosotros tendemos a dar más crédito a las personas atractivas que las personas que buscan la media; espaldas de investigación esto para ambos géneros.

El ejecutivo entra en la siguiente sesión de entrenamiento y mi mandíbula cae. Ella ha re-labrado su pelo y comprar ropa nueva. Ella se ve (mis palabras) y" impresionante y" Dicho esto, lo que fue más notable fue el impacto. Su lenguaje se hizo más audaz. Sus acciones y actitud eran más audaces. Nunca ofensivo (algo que ella podría probablemente nunca será), pero más sus propias mujeres. El cambio de vestuario fue una sacudida y la energía impactó cada parte de su enfoque de trabajo. Otros advirtieron de una manera gratuita. No compras un sábado para ropa nueva y conseguir su pelo recortado te hace una persona diferente? — Por supuesto que no. ¡Qué sencillo movimiento audaz hizo era libre la persona real.

Otro ejecutivo de alto nivel quería y merecía, una elevación en el título. Trabajando con más fuerza, de ser resentido y contemplando dejando no le estaba poniendo más cerca. Tenía que ser más audaz Quejándose en nuestras sesiones de coaching, hablar con los cazadores de cabezas, y pasando algunas entrevistas era su plan para lograr lo que quería. No era y' t lo suficientemente audaz. El movimiento audaz tenía que ser para que los tomadores de decisiones saben lo que quería.
¿Cómo se hace eso?

En primer lugar mi cliente hizo su tarea. Investigó otros puestos de trabajo en las mismas o similares industrias y encontró a su verdadero valor (considerablemente más alto que él estaba haciendo actualmente como lo eran los títulos). Hablando con la gente de búsqueda le proporcionó algunos datos actuales. En segundo lugar, aclaró su marca y mdash; ¿qué hizo realmente hacer de la empresa y cómo habría que describir en términos dignos de un título más alto nivel. A continuación, tomó un cheque del clima de su lugar de trabajo. ¿Qué estaba pasando, que podrían estar saliendo, y quien ha sido promovido; cuáles fueron los factores de estrés en los tomadores de decisiones en este momento?

papel Jugamos la conversación con su jefe y determina el mejor momento para acercarse. Fijamos una meta — pensamientos de aire y que se den cuenta esto era necesario abordar. No hay amenazas, ningún alegato, sin lloriqueos, estrictamente una nueva y específica conversación entre dos profesionales
sobre desarrollo profesional y continua para satisfacer las necesidades de la organización. Funciono. Su jefe era un poco sorprendido de ver al cliente hacerse cargo y por sus puntos lógicos y persuasivos; él pudo haber convertido en un poco nervioso porque a pesar de que no hubo discusión de dejar, el pensamiento de riesgo de fuga estaba ahora sobre la mesa.

La solicitud de cambio de título subió la escalera. La gente se opusieron y luego cedió. Se le pidió a mi cliente lo que él pensaba que el título debe ser y que estaba listo con dos opciones. El resultado final, por ser valiente y hacer algo que nunca había probado antes, se le concedió lo que pidió.

Ser negrita no está siendo brutal.
Está tomando el calcula el riesgo en un determinado y enfocado de manera
y hacerlo. Puede ser tan simple como pedir el espacio dejado vacante por allá en la esquina, solicitando su evaluación de desempeño tienen lugar a tiempo, la decisión de hablar en las reuniones, poniendo su marca en todo lo que haces, incluso cuando su jefe se lleva el crédito o, como mi primer ejemplo, cambiar su apariencia. El reto es el primer paso
It &';. s sobre todo mentalidad. Audición y luego despedir a esos pensamientos negativos que te dicen y" Ellos y' ll nunca lo dan a mí y" o y" ¿Quién crees que eres y "?; Algunos movimientos audaces son en realidad pasos incrementales con un gran final
Otros están un cambio de actitud o perspectiva que nadie es consciente de pero se sienten en su intestino

Pregúntese:..

¿Dónde y por qué estoy frenando?
¿Qué hay que decir?
quién agenda estoy viviendo?
Cuál es el riesgo de no hacer nada?

La respuesta justa podría ser, “ ser audaz y"!..

(c) Jane Cranston Hotel