No hay culpa

La única cosa que parece tan ansioso por dar, pero no disfrutamos de recepción es la culpa. Somos una cultura rica en culpa pero pobres en la rendición de cuentas y responsabilidad. La culpa nos sitúa en el barrio de victimismo, un lugar de no hay opciones. Se convierte en la justificación de la acción contundente. ¿Y si nos podríamos liberar la culpa y aceptar la rendición de cuentas? ¿Y si pudiéramos ir más allá de culpar y ser adultos responsables? ¿Cómo serían nuestros lugares de trabajo como? ¿Nuestras familias? Nuestra nación? Más importante aún, ¿cuáles serían sus interacciones personales y profesionales se ven como si supieras que no hay culpa?

En más de veinte años como entrenador en las organizaciones que he encontrado que lo que está sucediendo en una organización es lo que debería estar sucediendo . Es decir, la dinámica entre la gente juega a cabo de tal manera que los resultados que vemos son lógicas. Si no te respeto y no me respetan, nuestro comportamiento hacia los demás reflejará que la falta de respeto interno. No hay otra forma en que podría jugar a menos que uno de nosotros cambia nuestro punto de vista. Su comportamiento irrespetuoso tiene un efecto inflamatorio en mí. Yo devolver el golpe y mi comportamiento tiene un efecto negativo sobre usted. Alimentamos la ira del otro. Nos coluden. Necesito que seas enojado e irrazonable porque justifica mi pensamiento y mi comportamiento.

Además de la estructura de nuestra organización anima a nuestro conflicto. Nuestro gerente no aborda el conflicto entre nosotros. Las personas que nos rodean tienen miedo de involucrarse. Self optimizar comportamientos son recompensados ​​en lugar de alentar conductas que optimizan el todo. Su trabajo sufre porque no soy sensible a sus necesidades. Mi trabajo sufre porque usted no es sensible. Mi personal y su personal ven como adversarios y no como miembros de un mismo equipo. ¿A quién culpar? ¿Soy yo? ¿Eres tú? ¿Es nuestro gerente que no se ocupará de nosotros? ¿Es la organización que recompensa a nuestros comportamientos?

La culpa no es la respuesta. El liderazgo es. La pregunta que debe hacerse es: ¿Qué quiero? ¿Qué queremos? En culpando estamos enfocados en lo que no queremos. Culpar nos lleva a una de las dos posiciones, para convertirse en "victimful" o contundente. Como víctima no tienes opciones. Usted está sujeto a las decisiones de otros. Si decides luchar, entonces te conviertes contundente. Como una persona enérgica que sólo hay una opción, la suya.

El objetivo de la víctima es perder y luego a ser visto como el desafortunado, uno especial. El objetivo de la persona enérgica es ganar a expensas de otro. El liderazgo es acerca de verdadero poder. El verdadero poder es la acción del reconocimiento de que hay muchas opciones y que los resultados deben beneficiar a todos. El líder pregunta: ¿Qué queremos? La organización necesita para tener éxito. La gente en la organización necesitan sentirse seguros, valorados, y parte de algo significativo. Este ambiente es creado por ofrecer una visión convincente, tener expectativas claras de comportamiento, escuchando, ofreciendo una retroalimentación honesta, y satisfacer las necesidades de las personas
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Si usted es el líder y las cosas no van bien en su organización, departamento o equipo, empezar con uno mismo. ¿Ha establecido una visión? Están claras las expectativas? ¿Cumple con las necesidades de las personas? ¿Tienen los recursos para hacer su trabajo? ¿Habla con honestidad a los demás y escucha con atención? Incluso si usted no es el líder designado, usted puede hacer la mayoría de estas cosas. No hay nadie a quien culpar, pero hay respuestas que se encuentran. Hay oportunidades que hay que aprovechar.

Como ustedes saben este es un año electoral. Los dos candidatos, Obama y Romney, están bien en el juego de la culpa. La política de la culpa ha incrementado en los últimos años. Anuncios de ataque y señalar con el dedo por los candidatos están dirigidas a fijar una experiencia emocional negativa, desagradable para el candidato de la oposición. He leído y escuchado comentarios de odio hacia la gente mantenga el presidente Obama. El juego de la culpa ha tenido éxito con esta gente. Por otro lado, hubo muchos liberales que odiaban a George W. Bush. El odio es una respuesta emocional acondicionado basado en la repetición constante de culpar a los pensamientos. Hay un montón de razones para tener un desacuerdo inteligente con los presidentes actuales y anteriores. Odiar a alguien no hace nada bien.

El conflicto entre las partes es un resultado lógico porque el sistema es contradictorio. Si usted ayuda a alguien de otro partido para gobernar, usted está ayudando a la competencia. Su ayuda podría ser esencial para el país, pero podría costar a su partido en las próximas elecciones. En este sistema acusatorio cada partido necesita para el otro falle. El incumplimiento por una de las partes, se celebra por la otra, a pesar de que le cuesta al país en su conjunto. ¿A quién culpar? ¿Es el Presidente? ¿Es el presidente de la Cámara? No hay una visión compartida. No es una prioridad para trabajar juntos. El estado actual es exactamente lo que debería estar sucediendo porque la dinámica en su lugar podrían permitir nada diferente.

Sin duda, una gran tragedia (como 9/11) podría traernos juntos. ¿Es eso lo que queremos? O bien, los líderes podrían intensificar y crear la visión, ofrecer expectativas claras a sus compañeros de partido a trabajar juntos, y escuchar a todos los puntos de vista. Como ciudadanos podemos negarse a permitir optando campañas negativas en lugar de entender la visión y la estrategia del líder. Exigimos tan poco de nuestros líderes políticos.

No hay culpa. No se trata de culpa. Se trata de la visión y el liderazgo. Se trata de comportarse de manera que se alinean con la visión y nuestros valores. Se trata de salir fuera de nuestro pequeño mundo necesitan estar bien y tener nuestro camino. Se está trascendiendo nuestro pequeño ego que lucha para defender su propia imagen, sus agendas políticas o religiosas, su sistema de creencias --- y el reconocimiento de nuestra interdependencia. A todos nos afectamos mutuamente.

No hay culpa. No es la rendición de cuentas, que es su compromiso de cumplir sus acuerdos. No hay responsabilidad, que es su capacidad de respuesta. En Washington, que será responsable y llegar a todos los partidos a hacer lo que es mejor para todo el país? En su lugar de trabajo, que se aclare lo que se quiere y el paso hasta lograrlo? Lo mismo podría preguntó acerca de su familia o su comunidad. Sus pensamientos, palabras y acciones afectan a los demás. Sus palabras y acciones son su mensaje, su legado. ¿Es usted un visionario, o eres un acusador? La elección es suya Hotel  .;