Deja de tratar de resolver los problemas más - Sólo tomar decisiones diferentes

El trabajo con el concepto de resolución de problemas, introduce una serie de desafíos para mí. Yo creo que lo que pensamos, sin duda alguna, a través de nuestros pensamientos y acciones, con el tiempo lograr. Así que el acto mismo de ver algo como un problema nos lleva a participar en los procesos de pensamiento negativo. Estos procesos de pensamiento negativo nos ve acercarse a cualquier evento que se ha producido desde un punto de vista muy negativo. Consideramos el evento como algo que tenemos que superar, en lugar de simplemente un suceso, que ha ocurrido eso, no está alineado con el resultado que queremos lograr.

Al realizar este cambio, en el que ya no ve los cambios que usted necesita para hacer o eventos que no están alineados con el resultado que queremos lograr, como problemas, eliminar la connotación negativa asociada a la superación problemas. En su lugar, se permite que operan desde una posición mucho más positiva. Este cambio sutil continuación le permite ver los cambios o resultados no deseables, que usted necesita para hacer, simplemente como un conjunto de diferentes opciones o decisiones de distancia. Este cambio sutil, le permitirá operar desde una posición más positiva. Usted ya no tiene que superar cualquier cosa, todo lo que tiene que hacer es hacer algunos calculado y se centró diferentes decisiones o elecciones y el resultado o consecuencia cambiarán.

Mi experiencia ha demostrado que una vez que haga este cambio de distancia de ver cualquier resultado indeseable, como un problema que necesita para vencer. En su lugar lo ves como un evento que no está alineado con el resultado que queremos lograr, quitar inmediatamente la sensación de agobio y se mueve en una posición proactiva, en la que se sienten capaces. Evidentemente, es mucho más fácil tomar decisiones apropiadas con sentido, cuando se está operando desde una modalidad positiva, donde se siente decepcionados. En lugar de partir de una posición de presión de agobio, como hacer frente a un problema y tratar a superarlo.

Cambiar la forma de ver los problemas y los problemas que va a cambiar en, eventos indeseables manejables, que pueden ser alterados, por simplemente hacer unos cuantos diferentes opciones o decisiones. Ahora que usted sabe que no hay tal cosa como los problemas, es el momento para ofrecerle algunas herramientas para ayudarle a tomar mejores decisiones. Los mejores y más informadas decisiones, mejor serán los nuevos resultados que usted será capaz de lograr.

Este entorno dinámico en el que vivimos a menudo nos obliga a tomar decisiones, muy quickly.is. El mundo rápidamente cambiante en el que vivimos medios que se espera para tomar decisiones de gran calidad casi en un instante. Decidir y actuar es siempre la responsabilidad del líder en cualquier negocio. Sin embargo, se ha convertido en líderes muy difíciles de tomar ninguna decisión, debido a la naturaleza dinámica del entorno empresarial, con muchas más entradas y una miríada de interdependencias.

Este desafío se ve agravada por los datos de forma en que se presentó. Los informes están diseñados para informar, en lugar de proporcionar información. Estos informes están diseñados para informar por categoría o para ofrecer más que las métricas. Esta forma de presentación de los datos fue eficaz, cuando había menos conexiones entre los datos. Esto significaba que había un pequeño hueco entre tener información y la utilización de este para tomar cualquier decisión. La naturaleza dinámica del entorno empresarial y el mundo siempre cambiante y el cambio, ahora se ha traducido en una enorme brecha entre la formación de la información disponible y su eficacia como herramienta de toma de decisiones

Por ejemplo:. Es importante saber el consumidor hábitos de compra y los patrones en cualquier mercado. La forma actual de la elaboración de informes y usadas por las empresas en el momento, sólo proporciona métricas, no existe ninguna disposición hecha para considerar factores cruciales tales como la estrategia, las competencias básicas y la empresa y' s posición competitiva. Estrategia, competencias básicas y la posición competitiva de cualquier negocio son los factores clave que impulsan las decisiones, que deben hacerse
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Es por esta razón que la actual forma de proporcionar informes, donde sólo las métricas son presentado, debe ser revisado para incluir la información más relevante en torno a las competencias básicas, la estrategia, las condiciones del mercado y posición competitiva. Ya no es suficiente para proporcionar datos discretos, se ha convertido en crucial para proporcionar información significativa, que ofrece respuestas reales. La información debe estar preparado para proporcionar datos con respecto a la decisión, que debe hacerse o que proporcione respuestas reales a las preguntas cruciales, necesarios para hacer grandes decisiones

Por ejemplo:. La mayoría de los informes de cuadro de mando están diseñados para listar categorías . Enumeran cada métrica, su nivel actual de rendimiento y entonces esto en comparación con algún tipo de datos históricos. Toda esta información es útil en determinados contextos, pero no revela la verdadera información que usted necesita saber, cuando se mira en un cuadro de mando. Su objetivo al explorar los cuadros de mando es sin duda no debe ser informado acerca de los objetivos, el rendimiento o la historia. Su papel como líder es tener información significativa, que le dará la formación necesaria para que pueda crear un plan y tomar acción. Si los informes se preparan con el resultado en mente, que será mucho más eficaz y proporcionar un mecanismo de apoyo significativo para cualquier líder.

Es evidente que al revisar un informe que detalla las categorías tradicionales y métricas, usted pasará por el informe línea por línea. A medida que tratan de absorber todo el agobio de datos, tu cerebro estará tratando de comparar estos datos con la información anterior, lo que se ha encontrado y se filtra, eliminando y eliminación de información potencialmente crucial, simplemente debido a la sobrecarga de información. Nos fijamos en la sobrecarga de datos y tratar de responder a la misma pregunta a medida que avanzamos por el informe, línea por línea. y" Es la métrica en el blanco y lo que es la tendencia me &" diciendo ;? Esta es una manera muy ineficaz e ineficiente de análisis de datos. ¿Por qué hacer la misma pregunta, en repetidas ocasiones, cuando se puede organizar los datos para que pueda descubrir la información que necesita para que pueda tomar cualquier decisión.

En lugar de crear una decisión o resultado impulsado informe. De esta manera sólo presentar los datos cruciales o relevantes, las cuales es necesario utilizar para tomar la decisión. A organizar las métricas de acuerdo con la pregunta que necesita una respuesta o la decisión que usted necesita hacer, en lugar de los datos que se organizan en el informe en cuanto a la métrica, sin pensar acerca de la decisión que usted necesita hacer. De esta forma simplificada de analizar sólo los datos que necesita, de una manera que responde a la pregunta que necesita una respuesta o la decisión que usted necesita para hacer simplifica el proceso y le permite obtener una imagen clara.

Esto le permitirá saber inmediatamente dónde enfocar su atención. Este enfoque centrado elimina la necesidad de vadear a través de las filas y filas de datos repetitivos, que sólo abruma al lector innecesarios. Al organizar los datos de acuerdo con el enfoque centrado como se definió anteriormente, no hay necesidad de vadear a través de grandes cantidades de datos para obtener la respuesta. Este enfoque organizado, la decisión impulsada proporciona todas las respuestas que necesita. Los números crudos son irrelevantes, todo el lector está interesado en es lo que los números o las tendencias significan y qué acción se requiere.

Este enfoque le permite obtener rápidamente las respuestas que necesita y para rastrear sólo las tendencias que necesitar ser observación. Por supuesto, usted todavía puede analizar los datos sin procesar y utilizar los números, si es necesario para comprender mejor o diagnosticar cualquier desafío. Los datos en bruto o métricas no son más que una entrada; ellos no son la respuesta que busca. Así que tener todos los números en cualquier informe, en realidad sólo le ralentizar e incluso te obligan a sentirse abrumado y sobrecargado. Demasiados datos sobre cualquier informe es difícil de analizar y dará lugar a su filtrado cerebro o ignorar información crucial

Idea Acción:. Piensa en todos los informes que usted utiliza para ayudar a usted cuando de tomar decisiones importantes. ¿Estás preguntando y contestando las mismas preguntas en cada línea o incluso si te has vuelto más organizado y ha adoptado un esquema de codificación de colores para resaltar y dar seguimiento a determinadas cuestiones. ¿El informe realmente responda a las preguntas que tenga alrededor de la decisión que usted necesita hacer. Para hacer que los informes que se utilizan en el futuro realmente eficaz, donde van a servir como una herramienta de toma de decisiones de gran alcance. Organizar el informe para responder a las preguntas reales que tiene y simplificar el proceso, mediante el proceso que he descrito anteriormente.

Cuando están repensando cómo se puede utilizar los datos que necesita en el futuro, para ayudar a hacer significativa decisiones, tiene que hacer. Requerirá un cambio importante en la forma en que ha funcionado en el pasado. Sus prácticas históricas de analizar, leer y tratar de analizar las filas y filas de las métricas, con toda seguridad, no servirá en el futuro.

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