Liderazgo: Un llamado a la grandeza

El destino no es algo creado por la astucia para dirigir la --es despistado sí existe

Liderazgo: Un llamado a la grandeza

Cuando y' s la última vez que sintió la llamada. a la grandeza, cuando estaba convencido de su capacidad y no simplemente agarrado por su poder? Como líderes, no sólo tenemos que saber lo que hace que los demás motiva. También debemos saber cómo detonar ellos hasta que exceden su capacidad percibida. Los líderes exitosos aprovechan esta capacidad. Ellos entienden que el liderazgo implica más que atrincherarse y molerlo a cabo por la disminución de las acciones de los mercados triturados. Ellos entienden que el liderazgo es un llamado a la grandeza. Este entendimiento guía sus interacciones con los demás.

Jefe bautizo oficial (CCO)

Al ver el liderazgo como un llamado a la grandeza nos hace oficiales bautizo principales de nuestras organizaciones. Tenemos que ser el primero en alabar y dispuestos a promover los demás y su potencial. Si lo hace, isn y' t sobre soñando en vano o que conduce a ciegas, indiferente a las realidades operativas. Por el contrario, la llamada a la grandeza está en funcionamiento y emocional. Operacionalmente, debemos armar otros con elementos esenciales de trabajo. Emocionalmente, sin embargo, debemos convencerlos de su capacidad de hacer más con menos y mejor que mejor. ¿Cuántos líderes conducen de manera? ¿Cuántos de nosotros son tan realistas que evitamos el fantástico en principio hasta que aparece en personas que entienden que el liderazgo es un llamado a la grandeza. (Piense Steve Jobs). Estos líderes son CCO y' s! De sus empresas y comunidades

Funciones y rangos

Al ver el liderazgo como un llamado a la grandeza implica más que papel-realización. Por el contrario, debemos cumplir con nuestro papel en formas que llaman a otros a la grandeza en su lugar. Hay que ver lo que otros don &'; t y fomentar lo que se imaginan como sea posible. Debemos ser cheer-líderes, dadores tarea no sólo y capataces. Debemos inspirar grandeza aun cuando asignamos papeles porque creemos en otras capacidades.

Este enfoque supera la evaluación comparativa en torno a la obediencia a las limitaciones de la organización. Al ver el liderazgo como un llamado a la grandeza que nos permite cumplir con nuestro papel de manera que promuevan la auto-actualización de la organización. En este sentido, la mayoría de los líderes no. Pueden los &'; t llamar a otros a la grandeza porque refugio y' t llamaban a sí mismos. Pueden los &'; t a bautizar otros porque refugio y' t bautizaron a sí mismos. Característicamente, carecen de un sentido de destino.

Deber frente Destino

Deber frente destino es una dicotomía diabólica, que se ha problematizado indefinidamente. Por lo tanto, la mayoría de nosotros fueron criados para creer que debemos elegir uno sobre el otro, ya que son incompatibles. Este dualismo es draconiana; it &'; s también el drenaje. Se mata a la grandeza en el útero y niega el destino del mundo. Al hacerlo, negociamos wow para qué y un sentido de la maravilla para una serie de errores que asolan nuestras vidas y carreras. El llamado a la grandeza reconcilia los dos, lo que nos permite rechazar el mito maniqueo de su animosidad. Cambia nuestra calidad y nos pone en una cuadrícula de autodescubrimiento. Aquí nos bautizamos otros porque hemos bautizado como nosotros mismos. Lo hacemos porque entendemos que el liderazgo es un llamado a la grandeza Hotel  !;