Innovación y Co-Evolving Relaciones

En las últimas dos décadas, he estado investigando la interacción fundamental de una serie de factores de comportamiento individuales y de grupo asociado y cómo se relacionan con la expansión o contracción de la capacidad innovadora de una organización o una red social.

Empecé tomando primero una mirada más a fondo en la antropología y la paleontología. Lo que descubrí fue que nuestros antepasados ​​cazadores-recolectores habían llevado bien bastante bien para el 99 por ciento de los años de existencia de nuestra especie más o menos 200.000 sin el uso de ningún estructuras sociales jerárquicas rígidas.

A continuación he profundizado en la sociobiología y la psicología evolutiva, y luego examinó muchos de los últimos descubrimientos de la biología molecular, la neurociencia social, y los sistemas adaptativos complejos. En general, lo que ha llegado a ser absolutamente claro es que las entidades biológicas, incluyendo los humanos, no pueden y no deben ser excesivamente controlados. Son emergente y en constante evolución de sistemas complejos adaptativos.

Para que la innovación prospere, las personas tienen que estar inmersos en entornos sociales flexibles. En consecuencia, shouldn &'; t vienen como una gran sorpresa que los conceptos tradicionales de gestión rara vez funcionan por más tiempo, sobre todo cuando se trata de los trabajadores del conocimiento. Esto es principalmente debido al uso continuo de causa y afectar a las construcciones teóricas. Pero las personas no son máquinas. Son entidades de auto-organización orgánicos.

Si queremos ampliar las capacidades innovadoras de nuestras organizaciones, tenemos que prestar más atención a la naturaleza humana. Reinventar las metodologías tradicionales no ayudarán a avanzar más lejos. La nueva ciencia del cerebro y el ADN está ayudando a reescribir no sólo los orígenes, sino también el comportamiento innato de los seres humanos. Ese y' s donde también debe ser la atención gestión

Los trabajadores del conocimiento, a diferencia de los empleados de la era industrial, son una inversión y no un gasto porque llevan sus propios medios de producción (su inteligencia) con ellos.. Ellos necesitan ser tratados como socios y no como jornaleros. Como socios, los trabajadores del conocimiento son más propensos a compartir su conocimiento tácito (conocimiento basada en la experiencia personal y predisposiciones innatas) con las personas que les rodean.
El conocimiento tácito es un recurso dinámico que es indispensable en el proceso de innovación. La gente es rara vez consciente de lo que el conocimiento sin relación que poseen hasta que se enfrentan a un problema o una oportunidad. Por lo tanto, para el conocimiento tácito a emerger adecuadamente, las personas deben primero estar rodeados de un ambiente de apoyo
Necesitamos desarrollar organizaciones que nutren continuamente la mejor colaboración de todos los miembros, porque el conocimiento tácito no puede ser y". Arreglaron sale &"; de la gente. Se debe permitir a surgir dentro de las relaciones mutuamente beneficiosas. Cuanta más gente se les da una voz y control implícito en la gestión de una empresa, más las redes informales (que están presentes en todas las entidades) comenzarán a funcionar más abiertamente en apoyo de los objetivos organizacionales.
Bajo las condiciones adecuadas, los componentes informales comenzarán a solapar cada vez más con los elementos formales de una organización. Este punto de superposición representa el área donde los sistemas formales e informales de una organización han alcanzado y" una reunión de las mentes y" sobre los objetivos y los procesos fundamentales de una organización.

He marcado este lugar de común acuerdo al y". sweet spot organizacional y" Es una consecuencia natural de las interacciones del día a día o la auto-organización de las personas que representan tanto a la gestión y las redes informales de una empresa determinada. Cuanto mayor sea el área de superposición es, el pueblo más comprometidos y productivos están dentro de una organización.

Cuando los enfoques tradicionales no pueden lograr el éxito, los enfoques más pragmáticos deben crearse. Perspectivas múltiples conducen sistemáticamente a soluciones más interesantes que simplemente poniendo caras nuevas en la edad, conceptos falló. En última instancia, y' s trata de saber cómo enfrentar el reino inevitable de y" surgimiento sociales y" y el apoyo a la expansión de puntos dulces organizativas Hotel  .;