Grupo y Vida Organización Ciclos - Una clave para el rendimiento y el éxito

Saludos, España

Lo que sigue es un artículo que escribí por primera vez en 1975 y puesto al día periódicamente en base a mi experiencia como emprendedor en serie, CEO, consultor de negocios, el entrenador y el entrenador. Además, he trabajado con 36 colegios y universidades, Fortune Global 100 organizaciones y grupos tan pequeños como 10 personas. Los ciclos de vida son similares independientemente del tamaño o tipo de organización. Espero que usted puede aprender y sacar provecho de lo que I &'; he observado y manejado

Ciclos de vida:.

En mi experiencia, los grupos de dos o más personas en cualquier grupo u organización exhiben ciclos de vida predecibles . Un ciclo de vida comienza cuando el grupo y' s miembros primero de mes, y al final con los miembros de distanciamiento o rápidamente ruptura. En la mayoría de los casos, los ciclos de vida se caracterizan por pasos o cambios distintos en tanto individuo y el grupo y' s comportamiento, vinculada a las actividades y resultados específicos. Algunos pasos tienen una corta duración, mientras que otros tardan más en desarrollarse y seguir su curso

Variables:.

individual y grupal rendimiento se ve afectado por un gran número de cosas, tales como:
• Actividades en el • Las relaciones interpersonales Hotel • Experiencias de trabajo de los miembros del hogar • Las funciones, las responsabilidades, autoridades y tareas de cada individuo
• La ubicación física de las personas Hotel &bull involucrados; Herramientas y métodos de comunicación que se utilizan para estar en contacto entre sí Hotel • La frecuencia y la profundidad de la comunicación, Restaurant • Estructura organizativa, España • Objetivos, métodos y procedimientos de trabajo
• Lapso de Liderazgo del control Restaurant • Las relaciones pasadas y actuales
• Expectativas
• Consideraciones financieras
• etc.

Get it Right primera vez:

Si usted es un líder de equipo, supervisor, gerente, y" C &"; Nivel ejecutivo o alguna otra autoridad responsable, si usted está promoviendo, venta, planificación, organización, dirección, lo que lleva o el control de las actividades y el rendimiento de las personas, una evaluación precisa de la etapa del ciclo de vida actual es necesario y crucial.

Riesgo y Loss:

El no poder lidiar con precisión con el ciclo de vida actual dará lugar a problemas de comunicación; esfuerzo y recursos en vano; el miedo, la ira, el resentimiento o sabotaje; pérdida de miembros; perdido metas, sobrecostos y proyectos abortados /programas

Grupo típica y Ciclos de Vida Organización:.

1. Start-Up - El grupo o líder de la organización evalúa y recluta miembros calificados, se describen las tareas, propósito, objetivos, expectativas, autoridades y responsabilidades, reglas de trabajo y proceso. Las personas que están de acuerdo en unirse al esfuerzo y el trabajo en equipo. El líder o una autoridad designada formación proporciona la formación y la práctica en vivo necesario para los miembros individuales para unirse al equipo, aprender su parte y funcionar como una unidad motivado.

2. Dependencia - El grupo, organización líder o entrenador designado desarrollan los miembros de hacer rutinariamente lo que se supone que deben hacer. Juntos aprenden las habilidades y responsabilidades de la tarea a realizar; evaluar el desempeño real; solucionar problemas situacionales, y proporcionar el apoyo necesario para crear grupo fiable o desempeño de la organización. Los miembros aprenden a confiar en el líder y convertirse en dependiente del líder de retroalimentación sobre el desempeño y el reconocimiento.

3. Counter-dependencia - Los líderes informales comienzan a surgir dentro del grupo y algunos pueden experimentar con programas de formación atajos, diferentes roles, y los cambios en las reglas y /o proceso de trabajo. Rendimiento Grupo tambalea ya que algunos miembros individuales alteran sus expectativas, perder su concentración y Go “. De tarea y"

4. Resolución de la Autoridad - El líder formal refuerza su autoridad; el número de miembros y el liderazgo a resolver sus diferencias y todo el mundo vuelve a se compromete a la tarea. La confianza se restableció y el proceso vuelve y" en la tarea y".

5. Encantamiento - Miembros centran su atención en las responsabilidades individuales, el rendimiento y la calidad del trabajo. Hay una fusión de la atención y la acción y- el tiempo parece volar. Las actividades se cambiaron para lograr los resultados deseados. Los líderes informales y miembros se entusiasman y comenzar la promoción del grupo y el proceso a otras personas. Los miembros funcionan y funcionan como un equipo.

6. Desencanto - Miembros se distraen, pierden su concentración y descubrir que el proceso del doesn &'; t siempre funciona; objetivos se pierden, los miembros se desaniman y se preguntan si deberían estar haciendo otra cosa.

7. Interdependencia - Los líderes formales e informales empujan y animan a los miembros a convertirse en un verdadero equipo a través de un re-compromiso con los propósitos, las tareas y las expectativas mutuas. Ellos restablecer la comunicación abierta interpersonal, la cooperación, los métodos de resolución de problemas y evitar problemas para alcanzar resultados previstos.

8. Estancamiento - Necesidades, deseos e intereses de los miembros ya no se están cumpliendo por lo que la atención, el interés y el foco comienza a vagar; el líder formal y' s autoridad es cuestionada, individual y la motivación disminuye y el rendimiento cae-off

9.. Rejuvenecimiento - El líder formal re-energiza el grupo, los nuevos líderes informales surgen para apoyar al grupo y'. S esfuerzos, nuevas metas y objetivos se establecen, el grupo abarca nuevas oportunidades y el rendimiento mejora

-O-

9. Terminar o cierre - El proceso se ralentiza como las comunicaciones se vuelven poco frecuente o fuera de tema, los líderes y los miembros abandonan el grupo y luego se detiene el proceso. El grupo y las tareas son abandonados

Resumen:.

Los líderes inteligentes, directivos y entrenadores de negocios miran y rastrear el comportamiento individual, el rendimiento del grupo y el trabajo en equipo en general para determinar qué ciclo de vida etapa está activa, lo que paso que viene a continuación, y qué hacer al respecto. También saben que las herramientas y técnicas de liderazgo a utilizar para lograr los resultados deseados
.

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Saludos, España

Jon Taber

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