El camino a la resiliencia

La resiliencia se puede lograr en al menos dos formas.

capacidad de recuperación basada en eventos
es cuando respondemos a cada evento que se produce de una manera exitosa de resolver tensiones en el espacio. Este enfoque es la forma en que algunos de nosotros lograr resistencia durante partes de nuestras vidas o eventos particulares. Cada uno tenemos dones particulares que responden bien cuando se alinean con las condiciones particulares. Confiamos en nuestra capacidad para superar las exigencias de las condiciones impuestas a nosotros en este momento. Es, sin embargo, en ese momento, evento o serie de eventos que es no directamente en alineación con nuestra capacidad de Windows que nos da problemas. Ese y' por eso a alguien que ha sido y que parece ser encuentros resilientes períodos de demostrar poca o ninguna capacidad de recuperación, por ejemplo, al ser reducido, subcontratado, o golpeado cuadrados por una crisis de mediana edad, que nunca parece terminar.

resiliencia basada en eventos es importante, pero es menos eficaz que la ruta impulsada por la capacidad de recuperación, que, en lugar de depender de un solo y' s disposición natural, utiliza éxito y el fracaso para resolver las tensiones con el tiempo. Abarca las capacidades adquiridas que nos permiten aprender de la situación actual, independientemente del éxito o el fracaso.

Vamos y' s vistazo a algunos ejemplos de resiliencia:

● Un vendedor supera un cliente y' s actitudes negativas para conseguir la venta

● Un atleta supera un tropiezo a. ganar una carrera.

● Un líder trasciende negativo noticias de la bolsa de fusionarse con una empresa grande.

● Una persona que defiende los sentimientos de inseguridad y sigue adelante a pesar del miedo.

● Un padre recoge un niño caído y empuja al niño de nuevo en el juego.

● Un socio, después de perder un otro significativo, resuelve que encontrar otra relación.

Cada uno de estos ejemplos muestra algún grado de resistencia en la respuesta a un evento. Cada uno es valorado por la respuesta hecha en el momento. Estamos correcto en llamar a esta capacidad de recuperación, sin embargo, en la mayoría de estos casos, si lo miras en los atributos y las tensiones, usted y' encontraremos que más que probablemente, el actor y'. Capacidades s coincide con los requisitos de la situación

Para cada ejemplo de ello hay cientos en el que la persona era incapaz de cumplir con las condiciones del entorno de la demanda

● El saleperson da la espalda a la venta, en el supuesto que el cliente y '; s actitud negativa significa desaprobación.

● Los tropiezos atleta y. . . caídas . . . El no poder terminar la carrera

● El líder no logra trascender noticias stock negativo y se aleja de la fusión

● La persona y'.. s sentimientos de inseguridad de inhibición de llegar a los demás.

● El padre recoge y calma al niño caído y quita al niño del juego.

● Un socio, después de perder un otro significativo, asume la culpa por el fracaso y evita otra relación de importancia

Aquí nos encontramos con que la gente &';. s de capacidades no se hacen coincidir con el evento o condiciones. Algunos, con el tiempo, pueden encontrar la capacidad para cumplir con este tipo de desafíos, pero en muchos casos, los fracasos convertido refuerzo de por qué can &'; t triunfar. Aunque todo el mundo tiene algo de resistencia, lo que produce la verdad resiliente persona, profesión, negocio o red?
Resiliencia Camino impulsado es una manera de producir resistencia en un amplio ancho de banda de las condiciones. Es natural que sólo unos pocos y mdash; esas personas que naturalmente tienen personalidades resistentes y permanecen resiliente a través del éxito y el fracaso. Pero es posible que la mayoría

Si y'. No está en su naturaleza ser resistente, que tiene una trayectoria muy diferente a aquellos cuya naturaleza es permanecer resistentes contra viento y marea. Veo a la gente cometer el error de tratar de modelar exteriormente la personalidad resistente para los demás. Esto refleja la filosofía humanista de la pizarra en blanco, que afirma que cada uno puede nutrirse de ser lo que queramos ser — o en el caso de la resistencia, tenemos que ser.

En mi opinión, esta capacidad de aprender la personalidad resistente, no es probable. A excepción de un número muy pequeño de personas que tienen el don natural de y" ser lo que quieran ser, y" cuando generalizamos este y" la naturaleza y" a todos aquellos nutrido, los resultados son los enfoques ineficientes a la formación, el desarrollo, el éxito y la capacidad de recuperación.

Si usted y' re no uno de esos verdaderamente afortunadas con la naturaleza y' s dones de la resiliencia, el Sistema de RCP le ayudará a mejorar su tasa de éxito en el tiempo.

A través de los años, I &'; he dado cuenta de que I &'; soy naturalmente una de esas personalidades resistentes. Se podría decir con ello que don &'; t consigue las úlceras, pero I &'; portadora ma! Sólo por decirle a la gente cómo I &'; he hecho, o cómo lo hago, no es suficiente, como I &'; he descubierto durante mis muchos años de trabajar con la gente. Lo que yo y' he descubierto que realmente funciona para crear la capacidad de recuperación es crear un camino de propósito lo que resulta en un diseño resistente

Esto es donde I &';. He llegado en el apoyo a una mayor capacidad de recuperación con la gente que el entrenador y los sistemas I trabajan en y alrededor de — a través del diseño

El poeta David Whyte relata cómo un montañero ha perfeccionado la manera de llevar a la mínima cantidad de peso, mientras que un kayakista puede tomar grandes objetos pesados ​​y voluminosos que haría. ser prohibitivo para el alpinista al permitir que el agua para llevar el peso. La analogía es que el don &'; t tiene que llevar el peso de la resiliencia. El diseño será llevar el peso si usted entiende el territorio.

La diferencia de este enfoque es tan fundamental que sacudirá todo el paradigma de desarrollo organizacional en la frase siguiente. La gente en gran parte don &'; t cambio. A pesar de que y' s cierto que a veces las personas pueden cambiar su comportamiento en el tiempo, en la mayoría de los entornos empresariales y organizacionales, apostando a que no está dando sus frutos, o está dando sus frutos con demasiada lentitud. Así que si operamos en su lugar en el principio fundamental de que las personas, en gran parte, no cambian, excepto durante largos períodos de tiempo, entonces ¿qué vamos a hacer en el corto plazo?

Así que a menudo la gente va de un programa de auto-desarrollo a otro, cada uno en su defecto cambiar a la persona y' s perfil resiliencia. Esto es difícil para la gente y el sistema. El cambio es caro e ineficiente — y desconcertante a la persona que can &'; t aprender como resultado de tener un perfil de la capacidad de recuperación que, aunque estable, está fuera de la alineación con las condiciones de demanda

La alternativa es apoyar a las personas en. la creación de diseños flexibles que llevan el peso que can &'; t en función de los requerimientos del entorno demanda. Con el sistema de CPR, que y' re no en el negocio de cambio, nosotros y' re en el negocio de diseño

Vamos y'! s regresemos a nuestros ejemplos de la capacidad de recuperación fallido anterior para mostrar lo que esto podría ser como en la vida real. ¿Qué pasa si y' m en un gran cambio, turbulento, o entorno volátil? ¿Qué haría que la diferencia entre el fracaso y el éxito a través del tiempo? Lo que realmente me prepararse para la siguiente serie de eventos? ¿Podría lo que tengo que hacer hoy que trabajaría para mañana y así sucesivamente

El paradigma de diseño resistente doesn y' t suponer que puede ser lo que quieras ser, por lo que en muchos casos que limitará los recursos que proporcionó durante el proceso de remediación. Esto es, en cierto sentido, una nueva moral. Un paradigma de diseño da cuenta de que cada uno de nosotros tiene regalos. Corresponde a los de intervención para que nos apoyen en la identificación de esos dones y la aplicación de esos dones de una manera que promueva un diseño resistente, sostenible.

Aquellos de nosotros que son menos resistentes pueden todavía, de vez en cuando, utilizar los recursos disponibles, tales como la asistencia alimentaria, la sanidad, los servicios de salud mental, reentrenamiento laboral o intervenciones, incluso de los usuarios-comprado, como la formación, el desarrollo, entrenamiento, asesoría o consultoría. No hay razón para no poner a disposición los mismos recursos utilizados en una moral fallido bajo un paradigma diferente de la intervención!

En este libro demuestro, sin embargo, lo resistente diseño se puede lograr que proporciona tanto la resistencia dirigida por eventos y la ruta impulsada. Si bien este sistema no necesariamente termina todo su sufrimiento, ya que el sufrimiento es el camino de la vida, se le proporcionará un conjunto eficiente, eficaz y sostenible de herramientas que puede confiar para vivir su vida en la búsqueda de la felicidad.

Nuestro objetivo es crear un camino de resistencia mediante el cual pueden ocurrir eventos y responder a ellos de manera efectiva y mdash; y donde nos entendemos a nosotros mismos lo suficiente como para saber cuando y' re fuera del camino. El camino de la resistencia, por lo tanto debe ser un camino de descubrimiento, divulgación y aceptación.

Entonces, ¿qué es este diseño? En resumen, el diseño resistente abarca todas las construcciones que se crean o emergentes para resolver las tensiones o conocer las tensiones en un entorno de demanda. Un edificio está diseñado para soportar los elementos y proporcionar a los requisitos de las personas que utilizan el edificio. Un negocio funciona de acuerdo con los principios fundamentales del comercio y, por tanto, sobrevive a través de su alineación con el entorno del mercado. Una comunidad es resistente en el diseño, cuando las fuerzas naturales no son capaces de disuadir a su capacidad de servir a sus constituyentes.

¿Cómo resolvemos la disparidad entre nuestra capacidad de resistencia y los requisitos del entorno de la demanda?

Aquí es donde la RCP es diferente.

1 . Asume las personas can &'; t, ganó y' t, aren y' t dispuesto a cambiar

2.. Se supone que, si bien es posible que en algunos casos, ser capaz de reducir los requisitos (sobre todo porque podemos usar diseño de ruta flexible para evitar condiciones en las que se produce la disparidad conocido), nos enfrentamos inevitablemente requisitos fuera de alineación con nuestra capacidad.

3. También se supone que mientras la gente can &'; t cambia mucho, podemos crear energía libre a través de nuestros regalos, que pueden ser utilizados en la contribución y el diseño para resolver las disparidades durante eventos o durante una serie de acontecimientos

4.. RCP asume que el poder, la responsabilidad, la autoridad y la responsabilidad son emergentes y pueden ser diseñados con un sistema a través del compromiso, a través de la cartografía iterativo de descubrimiento, revelación o aceptación.

5. La forma de crear un diseño eficiente es a la vez proactivo e iterativo: aprender lo que funciona, porque de lo que somos y lo que realmente doesn y' t trabajo a causa de lo que realmente somos. Aprendemos a evitar esas situaciones en las que se encuentra la disparidad conocido, cuando sea posible; y de otra manera de responder a esos eventos con un enfoque sistematizado creado a través del diseño resistente, que libera energía libre en el sistema para el cambio.

El diseño de un camino de resistencia consiste en crear o pertenecer a un sistema que promueve la eficiencia, eficacia y las respuestas sostenibles para exigir requisitos, tanto ahora como

● Los conjuntos de reglas actuales o operativa ventaja paradigmas ciertos tipos de personas dotadas y desventaja del descanso, lo que conduce a niveles más bajos de la sostenibilidad a través de los sistemas.

● esfuerzos de cambio personales menudo don &'; t de trabajo, e incluso cuando lo hacen, que cuestan mucho o trabajan demasiado despacio

● We &';. re todo el sufrimiento más que tenemos que como resultado.

● En lugar de tratar de ser lo que quieras ser, ser todo lo que puede ser
.

● Nuestra metodología de cambio actual hace hincapié en el cambio personal como la respuesta a las disparidades entre los requerimientos de la demanda y la capacidad para satisfacer esos requisitos.

● Es necesario un cambio de enfoque para poner los esfuerzos hacia la creación de un diseño eficaz en lugar de cambiar a la persona.

● La resiliencia se ha diseñado con el tiempo a través de una ruta de acceso interconectados en lugar de dispares eventos en los que se levantan a cada nueva ocasión.

Sin un camino de resistencia, el éxito a menudo resulta de una intersección de la suerte, no una intersección diseñado, de la capacidad actual y las condiciones actuales. Es como las arenas movedizas en un desierto y mdash; aquí ido hoy mañana en muchos casos Hotel  .;