Cómo pensar lo que nadie más piensa

¿Cómo puedes pensar en cosas que nadie más piensa en? La respuesta es tomando deliberadamente un enfoque diferente a la cuestión de los demás. Hay ideas dominantes en cada campo. La brillante pensador desafía a propósito esas ideas dominantes con el fin de pensar de forma innovadora

Albert Szent-Györgyi, que descubrió la vitamina C, dijo, y ';. Genius es ver lo que todo el mundo ve y pensar lo que nadie más ha pensado . y' Si puede identificar el punto de vista estándar y estudiar la situación desde un punto de vista diferente que tiene una excelente oportunidad de obtener una nueva perspectiva. Cuando Jonas Salk se le preguntó cómo se inventó la vacuna contra la poliomielitis, respondió, y '; me imaginaba a mí mismo como una célula de virus o cáncer y traté de sentir lo que sería como y'.

Ford Motor Corporation preguntó Edward de Bono, que se originó el concepto de pensamiento lateral para algunos consejos sobre cómo podían diferenciarse claramente de sus muchos competidores en la fabricación de automóviles. De Bono les dio una idea muy innovadora. Ford había abordado el problema de competir desde el punto de vista de un fabricante de automóviles y de hecho la pregunta, "¿Cómo podemos hacer que nuestros coches más atractivos para los consumidores?" De Bono abordó el problema desde otra dirección y hizo la pregunta, "¿Cómo podemos hacer que toda la experiencia de conducción mejor para los clientes de Ford?" Su consejo fue que Ford debe comprar hasta aparcamientos en todos los principales centros de la ciudad, que estarán disponibles sólo para los coches de Ford. Su notable idea era demasiado radical para Ford, que veían a sí mismos como un fabricante de automóviles que no tenga interés en el negocio de aparcamientos.

Los espectadores de los Juegos Olímpicos en la Ciudad de México en 1968 se sorprendieron al ver a un joven atleta realice un salto de altura, de espaldas a la barra. Hasta entonces, cada saltador de altura 'rodó' sobre la barra con su cara hacia abajo. Dick Fosbury, y América, presentó un enfoque totalmente nuevo, el 'fracaso', saltando por encima de espaldas cerca del bar y su boca arriba. Fosbury se clasificó 48vo en el mundo en 1967; sin embargo, en 1968, causó sensación cuando ganó la medalla de oro olímpica con su técnica sin precedentes y un salto de 2.24metres. Lo que él introdujo era literalmente un salto de la imaginación - y revolucionó el salto alto. Hoy en día todos los mejores saltadores utilizan su método. Pensó lo que nadie más pensó y concibió un nuevo método.

¿Cómo se puede obligar a tener una visión diferente de una situación? En vez de mirar la escena desde su punto de vista intentar mirarlo desde la perspectiva de un cliente, un producto, un proveedor, un niño, un extranjero, un loco, un comediante, un dictador, un anarquista, un arquitecto, Salvador Dalí, Leonardo da Vinci y así sucesivamente. Aplique el ¿Qué pasa si? técnica. Desafía a todos los supuestos comunes. Si todo el mundo se enfrenta a la barra y luego darle la espalda a él.

Los grandes genios no tuvieron la visión tradicional y desarrollar ideas existentes. Tomaron una vista totalmente diferente y la sociedad transformada. Picasso tuvo una visión diferente de la pintura; vio cubos, formas e impresiones en vez de las imágenes precisas. Einstein imaginó un nuevo enfoque a la física; un mundo donde el tiempo y el espacio son relativos. Darwin concibió una visión diferente del origen de las especies; vio cómo podrían haber evolucionado más que han creado. Cada uno de ellos parecía en el mundo de una manera nueva. En forma similar, Jeff Bezos tuvo una visión diferente del libro de venta al por menor con Amazon.com, Stelios tomó una nueva perspectiva de volar con Easyjet, Swatch transformó nuestra visión de los relojes e IKEA cambió la forma en que compramos muebles. Si podemos llegar a problemas de completamente nuevas direcciones entonces podemos pensar en cosas que los pensadores convencionales pierden. Nos da posibilidades ilimitadas para la innovación Hotel  .;