Desarrollo como objetivo el lugar de trabajo

El desarrollo como objetivo el lugar de trabajo.

Al centrarse en el desarrollo, ambientes enteras se reúnen. Esto se debe a que el desarrollo es un estimulante, gratificante, crecimiento tan orientado, y el principio direccional positivo. Uno de los mayores activos es la forma en que une a las personas. Este objetivo común, especialmente cuando se aplica en el lugar de trabajo, nos permite trabajar sin miedo y con significado. Los empleados ahora tienen un propósito (posiblemente un propósito de vida) puedan trabajar hacia a diario. Ese propósito es compartida por sus compañeros de trabajo y la gestión por igual. Entonces los trabajadores y los gerentes pueden adaptar los sistemas de puertas abiertas para el logro de la empresa y' s desarrollo. Las partes, el trabajador /gerente, se convierten en una verdadera clave para el conjunto, la empresa, la familia, etc y hellip; Cuando uno tiene éxito en esta búsqueda, trae un cumplimiento y la satisfacción de todos los niveles de su funcionamiento; material, emocional, mental y espiritualmente

del doesn &';. t importa qué o cómo se persigue el desarrollo en el lugar de trabajo sólo que es. Los sistemas abiertos son la mejor manera de lograr esto. Es mejor que los procedimientos restrictivos se reducen al mínimo. Planificación y estructura de la organización son importantes, pero necesitan ser templado para que la fuerza de trabajo no va a perder sus capacidades creativas y funcionales. Dirección, no crítico-ismo es una actitud clave

Oposición- Si hay certezas en la actualidad y'. S el lugar de trabajo, uno de ellos se encuentra con claridad la oposición. La oposición es un factor principal para el desarrollo. Esto se logra mediante varios medios. En primer lugar, es fundamental tener en cuenta que la oposición o la polaridad, como la ciencia lo identifica, es una forma de vida. Es ineludible! Cualquier intento de anularla de la vida cotidiana es, tarde o temprano, condenada al fracaso. Es el rechazo de la oposición como una realidad empresarial y laboral que genera confusión, el caos, la desconfianza y, no modelos de negocio
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Una cosa es segura, siempre que exista oposición, hay tres posibilidades. Dos de ellos son reconocidos como correcto y lo incorrecto, el bien y el mal o simplemente positivo y negativo. El jefe decide cortar la hora del almuerzo en un medio sin compensación adicional. Ellos ven esto como un paso positivo para la productividad, mientras que los empleados ven como negativo.

Sin embargo, la tercera posibilidad es la complementaria. Aquí es donde los aspectos positivos y negativos se unen en un procedimiento que sirve más alta mutuamente o modo. Por ejemplo, dado el ejemplo anterior, el jefe se da cuenta de que esta medida por sí sola no va a aumentar la productividad de forma coherente. De hecho, en esta etapa el jefe se da cuenta de la animosidad lugar de trabajo está perjudicando y creando tensión en todos los niveles. Así, el jefe describe a la fuerza de trabajo a su objetivo de una mayor productividad y luego anuncia a ½ horas plan de bonos depende del nivel de logro.

¿Podría haber más problemas en esta situación dada? ¡Claro! Pero, ya que cada uno se plantea, más artículos gratuitos son introducidos y- esto es el desarrollo al servicio de todos los intereses

Aquí están algunas ideas de lo que se puede hacer para centrarse en el desarrollo

Primera- Entender que.. estrés proviene de no saber y problemas de control. Así que lo primero que los empleados necesitan es estar informado. Esto puede ser algo que pueden hacer por su cuenta, o junto con otros empleados, si no por la empresa.

de segundo hablar. Muchas veces los gerentes don &'; t dan cuenta de lo que está pasando con cualquier número de trabajadores. Si usted y' re miedo de hablar, encontrar diferentes formas de comunicación. Por ejemplo, se puede investigar encuestas que apoyan su posición o cuyos hallazgos pueden ayudar a las circunstancias. Un buen ejemplo de esto fue una encuesta realizada por el Laboratorio de Investigación de Negocios en Houston, para que una compañía de servicios financieros. La compañía se encuentra con una tasa de rotación de empleados 55%, al año. Después se realizó una encuesta que muestra que la empresa no estaba actuando en las sugerencias y quejas, la empresa decidió tomar medidas al respecto. El primer año, la tasa se redujo al 22% y luego al 14%. Estimaron que estaban ahorrando $ 2 millones por año

Tercero.- Hacer a “! Trato y" con el jefe. Llévelos a desayuno, almuerzo, o una taza de café y ver si se puede entender sus problemas y objetivos y ofrecer para coordinar mejor con esas cuestiones. Determinar si él /ella puede ser de ayuda con sus problemas y objetivos.

Cuarto.- Pregunta de gestión para reuniones de retroalimentación regulares. Top empresas como Hewlett Packard y Shell tienen modalidades de retroalimentación regulares para ayudar a los empleados. Don y' t tenga miedo de decir algo como y" ¿Y todos los viernes a las 10:00 am, se puede ventilar ante mí sobre mi trabajo y- házmelo saber cómo le gustaría corregir o ajustar a cualquier problema y " ;.

de quinto Trate de conseguir que hagan un cambio, haciéndoles pensar que y' s su idea. y" Jefe, he oído que podría estar configurando un sitio web queja! Sólo quiero que sepas que pensamos que y' sa gran idea! Todos estamos detrás de esta iniciativa considerada y negrita y"

Estrés Lastly-, los conflictos y muchas otras cuestiones de este tipo emanan de uno y' s la falta de objetividad y la mentalidad impersonal. Los hombres de negocios, ejecutivos y profesionales tienen esa capacidad, en su mayor parte. No hay ninguna razón por qué los empleados no deben &'; t o can &'; t desarrollarlo. Esto es especialmente viable cuando el desarrollo es la misión objetivo final o Hotel  .;