¿Es usted necesita cambiar su Paradigmas

par •? A • paradigma (pr -dm, -dm) n.

1. Uno que sirve como un patrón o modelo.

2. Un conjunto o una lista de todas las formas de inflexión de una palabra o de una de sus categorías gramaticales:. El paradigma de un verbo irregular

3. Un conjunto de suposiciones, conceptos, valores y prácticas que constituye una forma de ver la realidad de la comunidad que los comparte, sobre todo en una disciplina intelectual.

Usted puede recordar la vieja historia de paradigmas?

Un hombre estaba tomando un paseo dominical en un país hermoso camino. La carretera estaba llena de giros y vueltas. De un coche rojo repentina fue zumbando por una mujer colgando por la ventana gritando y apuntando con su dedo y- y" Pigs &"; Ella gritó y"! Cerdos y" Esto molestó al hombre en gran medida. ¿Por qué iba a estar apuntando y maldiciendo a mí y- Yo no y' t hacer algo? I &'; estoy pensando en mis cosas y tratando de disfrutar de mi viaje en domingo. Estaba perplejo y enojado de que alguien lo llame a “ Pig &"; .. ??

De repente, él condujo en una curva ciega, y bajo y he aquí la carretera fue bloqueada por 5 grandes cerdos! Golpeó en sus descansos y se desvió, sólo faltan los cerdos en el camino. México La mujer estaba tratando de advertirle acerca de los cerdos en el camino. Su paradigma set fue que ella estaba enojada con él acerca de la conducción. Estaba atrapado en su propio paradigma y no pudo ver.

¿Es usted necesita cambiar su Paradigmas?

Usted puede ser el que sostiene su empresa detrás de crecer al ritmo que debería. Sus ideas y paradigmas pueden ser la reducción de los beneficios en su empresa.

Yo hago mucho trabajo de consultoría con las personas que están poniendo en seminarios y eventos. Un promotor recientemente llegó a mí para hablar de sus eventos. Él no estaba y'. T feliz con los resultados que estaba recibiendo de los eventos

Él estaba poniendo en eventos de 3 días y se va con sólo $ 30.000 a $ 40.000. Le dije de plano que debería dejar de hacer estos eventos si ese y' s todo el dinero que iba a hacer

y'. Es demasiado trabajo para un pequeño día de pago tales. Usted ve, la mayoría de la gente piensa en un evento tan sólo los 3 o 4 You &' días; re en la ciudad en el hotel, la asistencia al evento. Todos los promotores saben que y' s sólo el comienzo. Usted tiene un ciclo de comercialización 3 a 6 meses (y de ese plazo está creciendo todo el tiempo), usted tiene toda la preparación antes de tiempo, usted tiene altavoces para programar y contratos para lograr la firma, por no mencionar el hotel y todas esas cuestiones , además de todo el personal que tiene que enviar a un evento, y luego allí y' s los artículos posteriores a la acción que ocurren después del evento y- embalaje para salir, evento de seguimiento de marketing, etc.
Ese y' s sólo la punta del iceberg.

Este promotor se utiliza un modelo de eventos que nunca he visto usado antes. En base a sus resultados, parece obvio por qué nadie más está usando su modelo. Él estaba usando un acercamiento de la venta muy suave (en realidad se trata más de un no acercamiento de la venta) de la etapa. Él no y' t realmente traer ningún altavoces externos. En cambio, se preparó el escenario para parecerse a una librería con un estante de libros y cursos detrás de él ya veces estratégicos a lo largo de los 3 días, él se retiraría a alguien y' por supuesto s de la plataforma y hablar de lo que era y por qué era importante que ellos tienen. Entonces, él seguiría adelante con todo lo que él estaba enseñando
.

El tenía una tienda de libros establecido fuera de la habitación en el pasillo donde la gente podía ir a comprar estos diversos cursos. Su trato era si vendían a alguien más y' producto s, se mantuvo el 60% y el propietario del producto tiene un 40% desde el dueño del producto /altavoz didn y' t tiene que viajar a su evento e incurrir en el costo de hablar, el promotor mantuvo el 60 % en lugar del habitual 50/50.

La razón este promotor utilizó este modelo de eventos era que se sentía como que era su trabajo para enseñar a los asistentes su todo lo que necesitaban saber sobre su área temática, y puesto que él couldn y' t obtener toda la información que quería enseñar en 3 días, no había manera para él para llevar altavoces externos para vender. También creía que sólo podía traer a oradores que estaban directamente relacionados con su tema muy estrecho.
Él era el problema. Su concepto, a su juicio, su paradigma que tenía a “ enseñar y" . las personas de todo, estaba limitando severamente el beneficio que su compañía podría hacer en un evento
Él no y' t siquiera entienden que la gente quiere aprender sobre las áreas que están relacionadas con el tema principal, pero que podría ampliar sus puntos de vista o ayudarles a crecer en otro aspecto de su negocio.

Él no y' t quiere convertir su evento en un sell-a-thon, pero él podría estar haciendo más dinero, mucho más dinero, en sus eventos, siguen dando a la gente una buena educación, y crea un buen beneficio y- Todo al mismo tiempo. Una situación de ganar-ganar para todos.
Empezamos añadiendo un día adicional para sus eventos, lo que los 4 días en lugar de 3. También añadimos horas para sus eventos, comenzando antes y terminar más tarde. Ambas estrategias permiten este promotor para añadir altavoces externos mientras se mantiene la integridad de su evento, pero la adición de una cantidad significativa de dinero a sus ganancias de la línea de fondo a sus eventos.

Examine sus ideas y actitudes sobre lo que usted y' re haciendo para ver si hay otra forma mejor de hacer las cosas,. Usted hace más dinero, sus clientes son felices y todo el mundo gana

Moraleja de la historia y hellip;. .. Don y' t dejó sus paradigmas ser la razón de su negocio doesn y'.. T crecen Hotel