3 maneras de ser más estratégicos

Algunos de los problemas más comunes que las personas me dicen que tienen con el pensamiento estratégico viene con ideas viables para cumplir con la estrategia y luego hacer que sucedan. La mayoría de las personas de la organización están implementando la estrategia, en lugar de desarrollarla en el primer lugar. En muchos sentidos es más fácil desarrollar una visión a largo plazo y los objetivos de la consecución de ellas y- una de las razones por lo que muchos planes nunca se promulgan. ¿Cuáles son algunas maneras prácticas que usted puede llegar a ideas, asegurarse de que funcionan y demostrar que usted es un pensador estratégico? Aquí y' s de tres cosas que en mi experiencia hacen una gran diferencia:

Experimento
La mayor parte de lo que hacemos cada día es bastante rutinaria y en base a lo que y' hemos hecho antes.. El pensamiento estratégico se trata de la elaboración de formas de lograr su organización y' s la estrategia en el futuro y- probablemente un ambiente diferente en muchos aspectos a la actual. No importa lo que digan, las empresas exitosas tratan cosas que doesn y' t funciona! Pero con un poco de conocimiento de lo que funciona en otras partes y una buena idea de la cultura y la gente en su lugar de trabajo por lo general puede crear algunas ideas que funcionan muy bien, y que compensa las veces las cosas didn y' t trabajo. Así que para encontrar nuevas y exitosas formas de hacer las cosas, sólo hay que morder la bala y el experimento, con la advertencia de que a monitorear los resultados y tan pronto como se pone de manifiesto que y'. No s de trabajo, detener, analizar y probar algo más

Adaptar las ideas de los demás
Creo que uno de los beneficios de la utilización de a &';. consultor y' es que entrar en una gama de organizaciones y por lo tanto tienen un montón de ideas (o deberían tener) a disposición de ellos acerca de lo que ha funcionado en otra organización y la industria, y con un poco de tweeking, podría funcionar muy bien en la suya. Pero el don &'; t tiene que ser un consultor para tener acceso a lo que otros están haciendo. El Internet está lleno de artículos sobre todos los temas imaginables, tanto como éste, donde los consultores y otros y '; expertos &'; explicar las ideas y procesos para demostrar su competencia. Revistas y publicaciones profesionales y- algunos disponibles a bajo costo o libre de bibliotecas, cafeterías, salas, etc y ndash de espera; son una gran fuente de información sobre lo que hacen los demás. Reuniones de la Red y las conferencias son una gran oportunidad de escuchar en realidad de y hablar con la gente sobre sus ideas. La gente le encanta hablar de su propio puesto de trabajo u organización, por lo que si se les pregunta acerca de las iniciativas exitosas they &';. Hemos estado involucrados en, que es casi seguro que explicar felizmente todo sobre ellos

Con demasiada frecuencia a la red con nuestro propia 'clase' - contadores en red con otros contadores, gerentes de recursos humanos con otros directivos de recursos humanos y así sucesivamente. Esto puede ser útil para el desarrollo profesional, pero es poco probable que le dará completamente diferentes perspectivas e ideas. Contadores son propensas a desarrollar nuevas ideas más de una discusión con los vendedores o gerentes de producción que de otros contadores, y viceversa.

Estimación precisión.
he notado algo muy interesante con la mayoría de mis clientes y conmigo mismo. Nos parecemos a sobrestimar lo que podemos lograr en el corto plazo y subestimar a largo plazo. Veo esto en mi propia lista de tareas pendientes. Mi actual lista de tareas tiene un número imposible de tareas en él, todas aparentemente crítico pero es evidente que no todos conseguirán hecho! Por otro lado, he pensado en el pasado que mis metas a largo plazo eran demasiado ambiciosos, sólo para descubrir que alcanzan en el tiempo, o antes de tiempo.

El problema con este error de estimación, es que las personas se vuelven desanimados que las cosas no están sucediendo como esperaban, y en algunos casos, la caída proyectos estratégicos en conjunto. Ese y' s por eso que es fundamental contar con sesiones regulares para seguir el progreso de los proyectos a largo plazo, y reconocer el progreso a intervalos regulares

El otro problema es que las estrategias y los objetivos a largo plazo son sub-óptima debido a que su. expectativas de lo que puede lograrse a largo plazo es demasiado restrictiva. Teniendo en cuenta los logros más allá de su estimación en proyectos estratégicos puede garantizar un mayor éxito Restaurant  .;