No pierda su trabajo porque de trucos de verificación de comportamiento!

Nuestros empresarios deben tener específica bien escrito, fácil de entender las directrices para la evaluación del desempeño de los empleados. Importantes decisiones de personal realizadas al azar invitan a todas las clases de problemas para usted y el empleador. Cuando los gerentes y supervisores no tienen normas de revisión del rendimiento establecidos, es probable que se centran en el empleado y no ética de trabajo del empleado

Hay por desgracia, muchos administradores de enfermos capacitados e incompetentes que evalúan en "Me gusta" personal o subjetiva. y "disgustos" del empleado siendo juzgados. Esto conduce a la discriminación y los prejuicios, porque todos los empleados no están siendo evaluados de manera equitativa.

No pierda su trabajo porque de esto!

Aquí hay algunas cosas que buscan empleo y los empleados pueden utilizar para proteger contra evaluaciones de desempeño injustas.

Directrices Objetivo

Asegúrese de que su jefe se centra en el trabajo y cómo se está realizando y no cosas subjetivas como "Usted no disparar la brisa con mí como sus compañeros de trabajo".

Entender Normas de Desempeño

Si usted no ha sido determinado e informado acerca de todas las herramientas y recursos necesarios para realizar su trabajo de manera satisfactoria el proceso de evaluación es falso!

Documentación

Nunca puedo expresar con palabras lo críticamente importante que es esto para los empleados. Mantenga un registro de cada evaluación de puestos, la amonestación, advertencia, reunión, memorándum, testigos, etc. Sobre todo, si lo que le dicen no lo hace la línea de las políticas y procedimientos.

Esté al tanto de cualquier idioma al supervisor utiliza en la evaluación que pueden mostrar de género, edad, raza u otro sesgo. Por ejemplo, su gerente dice: "Los graduados universitarios recientes que contratamos aparecerá conseguirlo, pero todavía tiene un problema." Los "graduados universitarios recientes" están en sus años 20, pero son 50.

Mantenga un registro de todas las subidas

Si su evaluación jefes dice usted aren ' t hacer el trabajo, ella puede tener dificultades para justificar que si usted todavía está recibiendo aumentos.

sabe cuál está en su HR Archivo

Algunos "malo jefes "se deslicen cosas negativas en su expediente personal sin su conocimiento. Siempre me dan una copia de mi archivo personal al menos una vez al año. Por desgracia, en algunos estados de los empleadores no están obligados a proporcionarle una copia.

Cuide su rendimiento en el trabajo

Si su empleador quiere "mostrar la puerta "no le dan justificación. Siempre tratan de realizar su trabajo con lo mejor de su capacidad!

Sea específico y directo

Mi política es: "Lo que ves es lo que usted honestamente Honestamente conseguir ". Siempre tengo la verdad conmigo cuando hablo con mi jefe. No tengo intenciones ocultas. Le hice saber qué esperar de mí y lo que esperan de él. La acordado directrices para el empleo deben ser respetados por ambas partes.

Cuidado con lo que Ingresar

Esta es otra área enorme para los empleados. Personalmente, nunca me inscribo cualquier buena evaluación del trabajo o malo. De hecho, nunca se firmo cualquier documento que no implica cosas como seguros, compensación diferida, etc. Firmar un documento empleador generada puede ser peligrosa. Siempre puede ser usado en su contra más tarde.

Samuel Culbert, profesor de gestión de la UCLA dice: "Es el momento de poner la revisión del desempeño de su miseria. Esta farsa corporativa es uno de las actividades empresariales más insidiosas, más perjudiciales, y sin embargo, en todas partes de ". Se establece además, la revisión del desempeño es "una práctica pretencioso, falso que produce absolutamente nada que cualquier ejecutivo pensamiento debe llamar a una empresa más".

¡GUAU! No podría estar más de acuerdo! Sr. Culbert ha publicado un libro llamado, deshacerse de la Revisión del Desempeño! Sin embargo, hasta que eso ocurra, buscadores de la carrera y los empleados deben seguir aprendiendo cómo utilizar las revisiones de desempeño
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