Fortalezas Basados ​​Planificación del Desarrollo - Un plan para que usted pueda empezar ...

Ayer me llevé una sesión de Fortalezas con una habitación llena de contadores. Estaban muy interesados ​​a medida que leen las diferentes descripciones de cada uno de sus puntos fuertes y luego aprendieron sobre los puntos fuertes de los demás en la habitación y en sus equipos de descanso de salida más pequeños. Vi algunos y '; ajá, ese y' es lo que y' s llama y' momentos y mucha y '; sí, ese y' s tan cierto y' realizaciones. Me encanta este tipo de sesiones, donde los estudiantes están aprendiendo y una vez que yo les doy a los conceptos, que son capaces de correr con ellos por su cuenta.

Luego discutimos cómo pueden usar esta información de vuelta en el trabajo. ¿Cómo se pueden buscar nuevos miembros del equipo mediante el uso de las fortalezas de información y- está buscando más de los mismos tipos de gente o está buscando más diversidad? ¿Tienes un equipo estratégico y la necesidad a futuro las personas o un equipo táctico y lo que necesita la gente que ofrecerán continuamente resultados consistentes? Es el equipo en un bache y que necesita nuevas ideas? ¿Qué fortalezas traerían las ideas disruptivas a tu equipo?

También discutimos cómo la comprensión de sí mismo le ayudará a escribir su plan de desarrollo. A pesar de que la hoja de vida ya no lleva un objetivo en la parte superior (it &'; s antigua, asilo y' t has oído), su plan de desarrollo debe tener objetivos. ¿Qué estás intentando lograr? ¿Cuáles son sus objetivos a corto plazo y largo plazo? ¿Cuáles son los pasos de acción que tomará (con fechas de vencimiento!) Para acercarse a su meta? ¿Quién puede ayudarle? ¿Cómo va a aprovechar su red para hacer los contactos y la información adecuados?

Conocerse a sí mismo, sus puntos fuertes y sus limitaciones, son clave para entender su camino y los recursos y la gente que necesita para ayudarle a lo largo del camino. Tener un plan de desarrollo por escrito y bien pensado para compartir con los directivos, tutores y contactos será el mapa que te lleva a tu destino carrera.

Aquí está una lista de las secciones de sugerencias para su plan de desarrollo.

Breve Historia y ndash de empleo; utilizando títulos, viñetas cortas, etc., para orientar un lector y recordarle donde usted y' han estado. Asegúrese de distinguir entre Individual Sénior y Gerente papeles

Fortalezas, Habilidades, Talentos - no deben &';. T ser una lista enorme y- centrarse en las 5 cosas que te gustan hacer y demostrar conocimientos

Una declaración en torno al tipo de trabajo que te gusta hacer. Busco asignaciones donde puedo y hellip ;.

Las restricciones? ¿Se puede viajar en un momento y' s previo aviso? ¿Necesita un horario flexible?

único e irrepetible y- ¿Qué te hace diferente? ¿Cuál es tu especialidad?

Los más Barreras para el éxito y el- Lo que está de pie en su camino? Tal vez uno de sus mentores pueden ayudar a superarlo. ¿Necesita más visibilidad? ¿Necesita entrenamiento

Objetivos de Corto Plazo de la carrera (1-2 años):? Enumerarlos como declaraciones.

Objetivos de carrera a largo plazo (más de 3 años): Lista como declaraciones

Plan de Corto Plazo - primera lista de las habilidades que necesitan para desarrollar, junto con el tipo de Assigment y acciones que debe. completa y la línea de tiempo y cómo usted y' ll mide el éxito.

Plan a Largo Plazo - primera lista de las habilidades que necesita para desarrollar junto con el tipo de Assigment y las acciones que debe realizar y la línea de tiempo y cómo usted y' ll medir el éxito. Esto puede estar en blanco al principio.

Ayuda necesaria: ¿Quién puede ayudarle? Gerente, compañeros, amigos, mentores? ¿Qué necesitas de ellos? ¿Cuándo vas a pedir?

Ahora usted tiene un plan. Va a ser un documento vivo. Usted debe sentarse y actualizarlo cada mes como a lograr sus metas y añadir otras nuevas. Llévelo con usted y mostrar a los mentores, gerentes y personas de confianza para darle consejos y sugerencias. Manténgase enfocado en los pasos que debes seguir mediante su inclusión en el calendario, lista de tareas, tablero de la visión, etc.

Buena suerte y quiero saber cómo va Restaurant  .;