¿Debo permanecer o debo ir? ¿Será Cambio Jobs realmente te hacen feliz

En caso de quedarse o debe ir

¿Los cambios de puestos de trabajo realmente hacerte feliz

Por Jim Manton -??? El Maestro de Transiciones

¿Su reloj despertador lunes por la mañana a llenar de inmediato su mente con pensamientos terribles de ir a un trabajo que odia? ¿Se pregunta cuánto tiempo más puede seguir yendo a un trabajo insatisfactorio? O tal vez usted lo siente y' s ni siquiera depende de usted para decidir. Usted puede sentir que hay un cambio que viene, y que y' s no va a ser bueno para usted o su carrera.

Usted no está solo. En un estudio masivo por Harris Interactive y Franklin Covey, menos del 10% de los entrevistados dijo que eran totalmente energizado y comprometido con los objetivos de la empresa. Aún más frustrante para muchas personas era el tiempo que pasaron en las tareas urgentes pero irrelevantes. Su trabajo llevó a cabo poco o ningún significado para ellos.

Si ese y' s lo y'? s sucediendo a usted, ¿qué hacer ahora

Ese y' s la pregunta Robert tenía en su mente cuando él entró en mi oficina la semana pasada. Él había sido referido a mí por un antiguo cliente que sabía que estaba abierto a conocer y ayudar a las personas en transición. Al igual que muchas personas en el comienzo de una transición, Robert estaba confundido.

El pensó que estaba buscando un nuevo empleo. Pero ese y' s no lo que necesitaba y hellip; al menos no en ese momento. No sólo fue Robert confundido acerca de lo que está buscando, también estaba a punto de hacer un cambio de carrera tonta. Estaba a punto de salir de su actual empleador porque era incapaz de ver cualquiera de las posibilidades reales que existían para él allí mismo.

Después le pregunté lo que él vio como su próxima oportunidad, dijo, y" Bueno, ahora mismo don &'; t sabe a ciencia cierta, al menos no en concreto. ¿Me estás pidiendo lo que I &'; estoy apasiona? Un buen amigo me dijo que era el momento de descubrir mi pasión y simplemente hazlo. Pero I &'; no soy realmente un apasionado de nada, ya sabes lo que quiero decir y "?;

Creo que entendí lo que quería decir. Él estaba más comprometido con un aterrizaje seguro y fácil de tomar el tiempo y esfuerzo para crear una carrera que satisfaga y lo cumpla. Ese y' por eso dije que él y' s confundido. Robert no está buscando un trabajo. Él y' s en busca de sí mismo - quién es y lo que él representa

Robert tiene 44 años de edad, con buena salud y tiene una esperanza de vida de al menos 40 años más.. Cuarenta años más! Él tiene suficiente tiempo para disfrutar plenamente de una o dos carreras más. Ahora no es el tiempo para asentarse. Ahora es el momento de rendir cuentas de lo que quiere. Nadie más puede o debería decirle lo que es eso.

Sólo tomó un par de preguntas para liberar su pensamiento. ¿Qué disfrutas haciendo? ¿Cuál es la contribución más significativa a otra persona u organización que usted y' he hecho? ¿Qué otros logros estás más orgulloso? ¿Qué hace usted muy bien y hellip; quizá tan bueno o incluso mejor que nadie?

Después de otros cinco preguntas más o menos, Robert tiene. Él vio que él estaba dispuesto a disparar a sí mismo (dejar su trabajo) porque pensaba que nadie en la gestión se preocupaba por él. Qué pronto se hizo evidente que Robert era que no se había preocupado de sí mismo.

No era y' t su jefe o de gestión que creó el problema. No había sido responsable de sus dones; él no había reconocido sus logros; y que no había podido ver cómo ayudar a otras personas a resolver problemas técnicos con energía y lo cumplieron.

Hubo una gran oportunidad para él para contribuir en su papel actual en espera de ser cumplido. Él simplemente no hubiera y' t preguntó. No era y' t en su descripción de trabajo. Había estado esperando por el permiso y la dirección. Cuando él dejó que se hunden en, que estaba listo para tomar una posición.

En menos de 10 minutos, que había esbozado una propuesta que pudiera llevar a su jefe. Fue muy emocionante para nosotros, ya que sería difícil, gratificante e incluso divertido para asumir y hellip; y haría una contribución de gigante hacia la mejora de la productividad en su empresa.

Robert vio también que este tipo de trabajo sería valorada por una serie de otras empresas de la zona. Le dije que si su jefe didn y' t le ocupan en su propuesta, le gustaría introducir a por lo menos tres empresas que estarían interesadas en hablar con él. Me refugio y' t oí detrás de Robert, y yo don &'; t creo que lo haga

Robert aprendió una valiosa lección.. Si usted se siente desacoplado en el trabajo, entonces hay algunas preguntas muy importantes para responder antes de empezar a buscar otro lugar

La pregunta crucial:.

¿Es usted o el trabajo que está creando el problema

A menudo me pregunto a mis clientes cuando están frustrados al ver el problema como si fueran la causa de ello. A pesar de que y' s no necesariamente cierto que ellos son el problema, tomando esa posición a menudo abre algunas ideas muy poderosas. Ser responsable y responsable de un problema crea más poder personal y resolución de no culpable. Así que pensar en ello, ¿es usted o el trabajo

Don y' t me malinterpreten. La gerencia debe hacer un mejor trabajo de involucrar a la gente. Hace más de 10 años la organización Gallop identificó un vínculo crucial entre la retención de empleados y su jefe: la gente deja sus directivos, no sus empresas. Gallup también identificó los factores que participan las personas, y encontraron que los mejores gerentes se centraron en aquellos factores

Eran cosas básicas como tener expectativas claras; contar con los recursos y equipos adecuados; una oportunidad para utilizar one &'; s fortalezas, habilidades y talentos de todos los días; trabajar para un jefe a quien le importa; y que tienen uno y' s cuentan opiniones.

Pero antes de culpar a su jefe, trate de encontrar cómo podría ser la causa antes de salir de la empresa. Aquí hay algunas preguntas para explorar: ¿Cuántas solicitudes has hecho a tener lo que le falta ser suministrado? ¿Cuántas personas has preguntado? ¿Son las personas adecuadas? ¿Estás esperando a ser descubierto? ¿O es usted la promoción activa de sus habilidades y proponer cómo se puede hacer una diferencia. Una vez más, con qué frecuencia y con quién? ¿Usted tiene algunas deficiencias que sea refugio y' t reconocidas ni están negando? ¿Busca usted activamente la retroalimentación y buscar formas de mejorar?

¿Podría ser cierto que lo que separa a las personas más exitosas de los demás es el número de solicitudes que las personas exitosas hacen durante su vida? ¿Tiene el coraje de saber? Empezar a hacer hoy.

Jim Manton, también conocido como El Maestro de Transición, es un consultor de negocios, Transición entrenador y el autor El secreto de las transiciones.

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