Entrevista de trabajo Sugerencia: Cómo presentar un plan de 30/60/90-Días

I &'; he sido un reclutador y entrenador de carrera durante más de 10 años, y siempre me han recomendado que mis candidatos utilizan un plan de 30/60/90 días en sus entrevistas de trabajo, porque lo usé cuando era un empleado en la búsqueda de empleo. Vi resultados fenomenales de su uso, y mis candidatos hago, también.

¿Por qué? Un plan de 30/60/90 días es un esbozo de lo que usted y' ll hace como un nuevo empleado en los primeros 3 meses. Esto demuestra que usted entiende el trabajo, puede hacer el trabajo, y va a hacer el trabajo. It &'; s una y" más allá y" paso que impresiona a directores de recursos humanos y alivia cualquier duda que puedan tener sobre el ajuste para el trabajo. Facilita la conversación entrevista, y te hace un candidato más fuerte

Pero el otro día, un candidato volvió a mí y dijo que se creó el plan, pero el director de recursos humanos didn y'. T quiere verlo. Trató de sacarlo a la luz y lo presente, pero la entrevista, que no hubiera y' t estado yendo del todo bien hasta el momento, fue de mal en peor. El candidato y' s pregunta era, por supuesto, y" ¿Qué debería haber hecho y"?

y' s muy raro que un director de recursos humanos que no quiere ver a un candidato y' s plan de 90 días, pero cuando don &'; t, it &'; s normalmente porque y' ve ya decidido que y' s salta a la vista a los que os y' re no que quieren contratar. Allí y' s por lo general algún problema allí (que podría ser cualquier cosa, desde la experiencia a la educación de la personalidad) que usted y' re simplemente no va a ser capaz de superar

En otros casos, y'. S simplemente una cuestión de cómo usted y' has presentado el plan. Usted don &'; t acaba de llegar de la nada en la entrevista de trabajo y decir, y" No tengo un plan de 30/60/90 días I &'; d como para mostrarle y" Hay que medir el tiempo justo

En el mejor momento para presentar su plan, usted y'. Re esperando el punto de disparo Hotel — esa pregunta que pides es decir algo como:
Hotel “ ¿Cómo lo harías X &";? Restaurant “ ¿Qué haría usted en los primeros meses en el cargo y" Hotel “? ¿Cómo abordar este problema y " ; Hotel “ ¿Cómo haría usted segmento de su mercado /clientes y"? Restaurant “ ¿Qué tareas se que hacer frente primero y"?

Cualquier pregunta en ese sentido funciona. Ese y' s cuando usted dice algo como: “ I &'; estoy muy contento de que me pediste. Te voy a enseñar algunas de las notas de I &'; he tomado en cómo iba a acercarse a este. Puede que no sea perfecto, pero si podemos hablar de esto juntos, usted y' re va a tener una mejor imagen de mi comprensión de la tarea y la I &'; voy a terminar con una mejor comprensión del trabajo, que es un ganar-ganar para ambos. Porque si yo entiendo el trabajo, y que entiendo que soy, entonces podemos tomar una mejor decisión sobre si debe o no seguir adelante con esto y"
mayoría de los administradores responderán a esa actitud y explicación muy positivamente.

Por lo tanto, si un gerente no es receptivo a su plan de 30/60/90 días, it &'; s bien porque (1) usted y' re absolutamente no es un buen ajuste para el trabajo; o (2) usted y' re no introducirlo en el momento adecuado. Tenga esto en cuenta cuando se entra en su próxima entrevista, y le deseo la mejor de las suertes Hotel  .;