Informativo Entrevista: de un buscador de trabajo Arma Secreta - Parte I

Una de las más poderosas pero subutilizadas estrategias en la búsqueda de un puesto de trabajo es la entrevista informativa, el proceso de llevar a cabo conversaciones altamente enfocados con los profesionales que actualmente trabajan en su campo de interés con el fin de recopilar información acerca de un trabajo, de empresa, de campo o industria. Las entrevistas informativas proporcionan excelentes oportunidades para adquirir conocimientos que no puede ser capaz de encontrar en otro lugar, aclarar su comprensión, agudizar su enfoque, hacer conexiones, construir relaciones con profesionales influyentes y, potencialmente, conseguir un trabajo.

En la actualidad y ' ; s del mercado, la mayoría de los empleos se encuentran a través de conexiones personales y profesionales; de hecho, del 80 al 90 por ciento de los puestos de trabajo se adquieren a través de redes. (1) Sobre la base de la investigación llevada a cabo por Lee Hecht Harrison, una compañía global de servicios de gestión de carrera, las conversaciones promedio buscador de trabajo a 25 responsables de tomar decisiones diferentes antes de obtener una oferta de trabajo de un de ellos. Orville Pierson, vicepresidente senior, aclara, y" No se trata de 25 entrevistas. La mayoría son informales, conversaciones breves. Cinco son las entrevistas o conversaciones muy serias y" Explica además que, cuando la creación de redes, los medios para candidatos conversaciones de trabajo a 14 personas antes de acceder a uno que toma las decisiones. y" Muchos de empleo cazadores cometen el error de subestimar seriamente los números necesarios para el éxito, y" Él dice. (2)

Mientras que las entrevistas informativas es una herramienta de búsqueda de trabajo muy valiosa, una entrevista informativa no es una entrevista de trabajo. Simplemente solicitar información a una persona, usted está tomando la presión. Usted, el entrevistador, don &'; t tiene que pedir un trabajo y el entrevistado ' doesn y; t tiene que entregar un trabajo. Ambas partes hacen un contacto y allí y' s ninguna obligación; it &'; s un ganar-ganar. También, a diferencia de una entrevista de trabajo, usted está en control de lo que se discute; se establece el programa

Los beneficios de entrevistas informativas incluyen:.
* Aprender acerca de las habilidades necesarias para un puesto o en el campo
* Ganando sincero, profundo y hasta-a- información de fecha
* Mejor comprensión sociedad /cultura de la industria y su ajuste potencial
* Pulido técnicas de entrevista y ganando confianza y aplomo
* Establecer un contacto profesional con una persona en un campo de interés
* Creación de la posibilidad de contactos adicionales
* Desarrollo de reconocimiento de su nombre y una reputación positiva en su círculo profesional
* Descubrimiento de un área o campo que didn y' t sabe sobre
* Aprender sobre los trabajos que no se han anunciado todavía

Precio extraños por su tiempo y consejos puede parecer intimidante, pero, más a menudo que no, la gente está dispuesta a tomar el tiempo para reunirse porque entienden el valor del trabajo en red y recibir la satisfacción de ayudar a otros. Si usted encuentra la gente que no responden o no, simplemente seguir adelante. Habrá otros que son más receptivos

Conseguir una entrevista

Incluso si usted don &';. T actualmente conocemos a alguien en su campo de interés, comience por hablar con el personas te conocen: amigos, familiares, vecinos, empleadores, compañeros, profesores y compañeros de clase. También hacer uso de LinkedIn, su centro de alumnos de la carrera y las asociaciones profesionales

Una vez que y'. Has conseguido un nombre de contacto en una compañía de destino o dentro de una industria, enviar a la persona una solicitud de una entrevista informativa por correo electrónico o en LinkedIn , idealmente en el medio de la semana en que será más probable que note y leerlo. Incluya su solicitud en el cuerpo del mensaje; . don &'; t utilizar archivos adjuntos porque las personas son a menudo receloso de abrirlos de remitentes que don &'; t sabe

La estructura de su mensaje debe ser algo como esto:
* Primer párrafo :
Hágales saber cómo ha llegado a su nombre y por qué usted y' re en contacto con ellos. . Deje claro que usted está buscando información, no un trabajo

* Segundo párrafo:
Proporcionar información básica sobre sí mismo, como por ejemplo cómo se interesó en su empresa o industria y ninguna experiencia relacionada que tener

* Tercer párrafo:. Usa su solicitud. Pregunte por 15 a 20 minutos de su tiempo para una breve entrevista informativa. Al preguntar por sólo 15 a 20 minutos, y' s más probable que su contacto estará de acuerdo para reunirse con usted, crea la posibilidad de que se sugiera reuniones para un período más largo de tiempo y aumenta las posibilidades de que se le proporcionará otra referencia. Darles las gracias de antemano por su consideración y decirles que va a seguir llamando a principios de la semana siguiente. (1) Incluya su número de teléfono en el bloque de firma sólo en caso de que decidan extender la mano y en contacto con usted primero

El seguimiento es un arte delicado; usted quiere tomar la iniciativa, pero usted don &'; t quiero ser demasiado agresivo. Como regla general, un seguimiento con su contacto llamando a principios de la semana siguiente, como ha afirmado en su correo electrónico de introducción. Si usted don &'; t reciben una respuesta dentro de unos pocos días, enviar un breve correo electrónico para asegurarse de que dejase y' t dan a su solicitud inicial. Si usted todavía don &';. T oír detrás de la persona, pasar

Si su contacto está de acuerdo a una entrevista informativa, sea respetuoso de su apretada agenda. Sea claro que va a tomar sólo un 15 a 20 minutos de su tiempo y dejar que ellos sugieren la fecha, la hora y si será en persona o por teléfono

Ver y". Parte II y" para más información.

Fuentes
(1) Gahbauer, Marty. y" Dominar el arte de Informativos Entrevistas y" Universidad Loyola Chicago Estados Unidos (2) Abboud, Sharon Reed. y" 8 errores Trabajo-Caza Usted don &'; t quiero hacer:.. Consejos de Profesional y" Hotel