Cuando Entrevistar Su primera Empleado potencial, no eres el entrevistador

Es verdad que hace las preguntas, es a sus empleados potenciales que cuestionar. Como empresario, a menos que tenga el sueldo significativo que pagar la persona, una oficina agradable con muebles aún más agradable y una reputación en el campo, su primer empleado siempre va a tener la ventaja durante el proceso de entrevista.

no creen muchas start-ups pueden nivelar por completo el campo de juego durante el proceso de contratación inicial. Usted no quiere dar un extraño cantidades significativas de capital en su empresa que, francamente, no conoce el valor de la todavía.

Sin embargo, usted quiere hacer la idea de trabajar con usted y ver su visión a través de la pena para las personas a las que usted está sentado abajo con. Antes de llegar a los empleados que tengo y he tenido, me fui a través de 3 pasantes que cada duró unos pocos meses, en promedio.

La contratación es difícil. Es por eso que quiero discutir algunos aspectos de los recursos humanos y reclutamiento que usted necesita saber antes de poner ese Craigslist anuncio

-. A veces, conseguir un mayor en la universidad para una pasantía en su empresa y la transición a un completo empleado de tiempo funciona mejor que va de 0 a $ 40.000 el costo salarial anual para un graduado de la universidad de nivel de entrada. Puedo dar fe el hecho de que traer un salario a tiempo completo con beneficios puede ser muy estresante y, si no lo hace el presupuesto correctamente, el estrés puede afectar al rendimiento

-. Hacer preguntas sobre el futuro. ¿De dónde viene esta persona ven a sí mismos en dos años? ¿Qué tipos de tareas todos los días les gustaría estar haciendo en este momento? Lo que muchos no ven en estas preguntas es que en realidad están reclutando, también conocido como de ventas, técnicas. Centrándose en el futuro durante la entrevista alivia mediante la conversión de la mayoría de la preocupación del individuo para el presente

-. Los empleados no van a pensar como tú. No hay que esperar que lo hagan. Recuerde que a pesar de que esta empresa es su bebé, que están allí para cuidar. Cada entrevistado le dirá que son "empresarial", porque el término es un intangible positivo que se produce alrededor como un uso imprescindible en las listas de comprobación de punta entrevista. Al final del día, su lealtad está con el cheque que usted los corta

-. Si usted no tiene una oficina en el momento actual, se esfuerzan por conseguir uno lo antes posible. La tasa de rotación de empleados remotos es nada menos que un inmenso, y fue entonces cuando todavía están pagados en el rango de seis cifras. Se esfuerzan por crear una cultura formalizado y saben que para hacer efectiva así, desea que los empleados de su presencia durante semanas 50 horas

Hay una razón las empresas ir aún más lejos y tienen retiros corporativos; usted es mucho más persuasivo cuando en persona. Si usted no puede permitirse una oficina en este momento, usted debe hacer el nuevo empleado se adhieren a las sesiones de Skype de la cámara. De lo contrario, puede que te encuentres haciendo el primer proceso de contratación de los empleados de nuevo en un plazo de 90 días

- Recientemente he reclutado el primer empleado de un nuevo negocio; ella es su último año en la Stern School of Business de la Universidad de Nueva York. La mayor parte de nuestra discusión era yo dándole una conmovedora presentación sobre determinados aspectos de la empresa, pero se centra en lo que era en él para ella.

No fui y seguir sobre mi empresa más establecida o yo mismo. Discutí lo que iba a aprender a trabajar en esta puesta en marcha, lo que puede planificar para hacer - con justificación en cuanto a cómo se me ocurrió con esos números - y toda la presentación se hizo en formato PowerPoint informal que tuve en mi escritorio para referencia

No haga una presentación formal:. Yo he visto hacer y la gente ha llegado a través de mí como un tanto desesperada. Informal, pero ensayado es la combinación perfecta

-. Sepan que si no son rechazados por unos pocos entrevistados, entonces probablemente no estás intentando lo suficiente. Ahora no es el momento de ser "cool". Es el momento de ser "exitoso" y construir su negocio. Cuando me encontré con mi negocio de reclutamiento y empecé a crecer ese negocio desde un apartamento, me negué tanto que me preguntaba si yo era incluso un buen reclutador para otras empresas.

El reclutamiento es difícil para los empresarios, pero se pone más fácil a medida que más y más exitoso, lo que se quiere. Ahora mismo estás a la defensiva, pero considera que existe sólo pueden ser dos bajadas más se fueron antes que ellos llaman el pateador de despeje. Al final, abrazar a estar nervioso. Es parte de la vida, los negocios, el éxito y el reclutamiento

-. Hay que ser profesional. Esta persona no es tu amigo. Incluso si usted es un joven emprendedor, que aunque todavía no es hora feliz con la persona por mucho. Esto es independientemente de si usted está trabajando con alguien de su misma edad y sexo, o alguien que es tan diferente de usted en las formas más básicas, ya que posiblemente puede ser. El comportamiento profesional es cambios de comportamiento profesional y nada en base a la edad, el género, etc., de la persona.

El último consejo de contratación que tengo en mente es no ser demasiado crítico de las personas. Centrarse en las fortalezas de los demandantes como personas. Usted está ahora oficialmente un líder y líderes hacen las personas se sienten bien consigo mismos, haciéndolos mejor. Un paso adelante y disfrutar de ti mismo porque vas a tener que hacerlo de nuevo muy pronto - no reemplazar este empleado, sino para traer a alguien en virtud de los mismos Hotel ..