La Evaluación del Desempeño Nuevo

Proceso de Evaluación de hoy, o más específicamente, la revisión de rendimiento real, no debe ser una ansiedad que causa, una vez a la reunión del año entre el empleado y el gerente. Si su organización continúa empleando la vieja filosofía de la escuela y la práctica de evaluaciones de los empleados, es el momento de cambiar su forma de pensar y de procesos.

Introducción Francia El proceso de evaluación, que incluye una o varias reuniones cara a cara entre empleado y el supervisor, debe ser parte de un acuerdo más amplio, bien definido de objetivos, expectativas, y regular, retroalimentación continua . Asegurar conversaciones periódicas y retroalimentación con el personal, crea una, dos vías abiertas y ambiente relajado para trabajar, y proporcionar retroalimentación y evaluación. Como administradores, tenemos que entrenar y cuidar a nuestro personal, proporcionándoles una dirección clara, expectativas, objetivos, y retroalimentación.

La creación de una cultura de rendimiento Francia El proceso de evaluación en su conjunto, o lo que es a menudo llamado el sistema de gestión del rendimiento, debe servir como un motivador para los empleados, y no es algo de qué preocuparse. El proceso de evaluación de desempeño debe proporcionar dirección y establecer metas para los empleados para que sepan lo que se espera de ellos y puede realizar de forma independiente. Este tipo de planificación permite a los empleados a trabajar hacia las metas personales y profesionales y fomenta el éxito de lo esperado
Si se diseñan correctamente, la evaluación de desempeño deberá:.
&Bull; Mejorar la comunicación
• Permitir a los empleados a ser parte de sus planes de desarrollo profesional
• Aumentar la productividad Hotel &toro; Identificar los problemas de rendimiento y entrenar para corregirlos Hotel &toro; Determinar metas y crear planes de acción para mejorar las habilidades de los empleados.
Reconociendo la evaluación de desempeño como una calle de doble sentido entre el gerente y el empleado quiere decir que cada uno tiene una responsabilidad hacia ella, y una función específica dentro de ella, para que pueda tener éxito.

El empleado debe: Hotel • Tome un enfoque honesto en la realización de una autoevaluación de éxitos y fracasos, fortalezas y debilidades de su rendimiento, y la identificación de sus metas y objetivos Francia El gerente, y la organización, tiene que:.
&Bull; Apoyar una cultura de crecimiento, superación personal, el aprendizaje y la toma de riesgos, al tiempo que proporciona el entrenamiento, donde hay lagunas, el reconocimiento de los éxitos, y la escucha continua de problemas, preocupaciones o desafíos.
Esta es la razón por departamentos de aprendizaje y desarrollo debe alinearse con HR. El sistema de evaluación de desempeño es donde la identificación de programas de aprendizaje, el desarrollo de habilidades y necesidades de conocimiento viene. Sobre la base de la identificación de los empleados de sus áreas de debilidad, o donde quieren saber más, o ganar puntos fuertes, es el caldo de cultivo para nuevos programas. Planificación
rendimiento es ganar /ganar
éxito organizacional significa el éxito individual, y el éxito individual significa el éxito organizacional. Considere el siguiente de ganar /ganar oportunidades a través de un sistema de evaluación de desempeño gestionado bien definido:

1. La evaluación de desempeño es una oportunidad para escuchar a los empleados acerca de qué tipo de nuevas habilidades, conocimientos o capacitación que necesitan para que puedan hacer su trabajo correctamente.
2. La identificación de los programas de aprendizaje y desarrollo basados ​​en las aportaciones del personal ayuda a crear el éxito del trabajo, mientras que la alineación con los objetivos organizacionales.
3. Un programa de evaluación de desempeño funciona como una herramienta de retención ya que los empleados reciban el apoyo, dirección y desarrollo de la carrera que quieren.
4. Un proceso de gestión del rendimiento muestra los empleados que son importantes por:.
O Tomarse el tiempo para reunirse con el personal, identificar sus metas personales y traducirlos en las expectativas profesionales
o escuchar sus necesidades de formación y conocimiento
o Apoyo. en el desarrollo personal y profesional para alcanzar los objetivos identificados.
o Ofrecer retroalimentación para la superación personal y la promoción profesional
. Resumen
revisiones o evaluaciones de desempeño de los empleados ya no son lo que eran. Hoy en día son parte de un proceso más amplio que desempeña un papel estratégico en el futuro de una empresa.

Al identificar las necesidades individuales para el éxito de rendimiento, y la alineación de las expectativas individuales con las metas organizacionales y las definiciones de éxito, las empresas apoyan el desarrollo personal a través del crecimiento profesional. El resultado: los empleados trabajan duro para satisfacer y exceder las metas de la organización porque se sienten parte de ella, y que cumple con sus objetivos personales demasiado Hotel ..