Intrapreneurship ÉXITO: ​​descripción general de una exitosa intrapreneur serie (Emprendedor Empresarial)

Intrapreneurship se basa en la idea de utilizar las técnicas empresariales dentro de una corporación u organización para crear un nuevo producto (s), servicio (s), o división para ayudar a una empresa a crecer, ser más rentables, y en algunos casos, sobrevivir .

La palabra, en-tra-pre-neur (In ¹ tre-pre-nur) no existe en el diccionario, hasta mediados de la década de 1970. El diccionario define un intrapreneur como "un empleado de una gran empresa que se le da la libertad y el apoyo financiero para crear nuevos productos, servicios, sistemas, etc, y [que] no tiene que seguir siempre la rutina o los protocolos de la corporación" (Nueva Webster universal versión completa del Diccionario, 1996, p.1001).

Cualquiera que haya trabajado en una gran empresa sabe que en la mayoría de los casos hay un conjunto rígido de reglas corporativas, procedimientos normalizados de trabajo corporativos, y las políticas corporativas que existen para casi todo y nada. Sin embargo, algunas corporaciones ilustradas no permiten una libertad limitada empleado-intrapreneur para perseguir nuevas ideas. Intrapreneurship éxito ha sido utilizado por las corporaciones, asociaciones y empresas sin fines de lucro en los EE.UU., Europa, Asia y África
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Un programa Intrapreneurship exitosa debe superar los obstáculos potenciales de la estructura formal y de un posible movimiento lento burocracia corporativa . Una corporación debe estar dispuesto a ser abierto a las ideas nuevas e innovadoras. Tom Nies, director general de Cincom ha señalado que "Un elemento clave de intrapreneurship es la capacidad de una empresa para apoyar los procesos de toma de decisión acelerada". Nies continuó "intraemprendedores por encima de todo prosperan en la libertad".

Norman Macrae (The Economist, 1976) predijo una serie de tendencias en los negocios - una de ellas es "que las empresas dinámicas del futuro deben ser simultáneamente tratando formas alternativas de hacer las cosas en la competencia dentro de sí mismos ". Un intrapreneur debe ser capaz de convencer con éxito tanto mandos medios y superiores que su nuevo "fuera de la caja" idea tiene mérito, el mercado y sería rentable y sinérgica con la misión corporativa
. El autor John Naisbett (1986) citados conceptos intrapreneurship como una manera para que las empresas establecidas para encontrar nuevos mercados y nuevos productos en su libro, y" Re-Inventando la Corporación y" El concepto fue establecido con suficiente profundidad que en 1990 Rosabeth Moss Kanter, de Harvard Business School, en su libro, y" Cuando Gigantes aprender a bailar y" discutido desarrollo intraprenurial como un factor clave para asegurar la supervivencia de una empresa.

Un intrapreneur es realmente un empresario que tiene menos riesgo en una empresa. Él también tiene mucho menos control de cuándo, o si, se pondrá en marcha un producto. Ser un intrapreneur tiene un conjunto único de habilidades más allá de la creatividad, incluyendo estar dispuestos a asumir algunos riesgos a compartir una idea única con la alta dirección y luego tener la perseverancia para esperar la aprobación de la administración para proceder. Después de la aprobación inicial, una intrapreneur debe tener la unidad para ver el producto o servicio a través de las fases de creación y puesta en marcha, no importa qué.

El presidente de Apple, Stephen Jobs popularizó el término "espíritu emprendedor interno" en su artículo en el 30 de septiembre 1985 cuestión de la revista Newsweek, en la que dijo: "El equipo Macintosh fue lo que se conoce comúnmente como intrapreneurship - un grupo de gente que va, en esencia, de vuelta al garaje, pero en una gran empresa. "

En 1977, Howard E. Haller, junto con el co-fundador Paul Renner, se embarcó en una nueva aventura intraprenurial dentro PR1ME Informática y creado y construido División Leasing PR1ME. Esta nueva división permitido empresa PR1ME ordenador para financiar más fácilmente las ventas de PR1ME y' s "súper mini computadoras." La nueva división de leasing cautiva ayudó PR1ME crecer a partir de una pequeña empresa de venta libre que aparece ser la compañía número 1 de realizar que cotiza en la Bolsa de Nueva York en tan sólo cinco años!

Dr. Howard E. Haller presenta su visión interna de venture intraprenurial de PR1ME en su libro "El éxito Intrapreneurship: Un Ejemplo PR1ME." En su libro Haller documenta la creación innovadora y en el interior y" inteligencia de la calle &"; del éxito de la operación PR1ME intraprenurial Leasing y sus detalles operativos y financieros 1.977-1.980 mediante el análisis tanto cualitativo como cuantitativo. Este es un mundo real caso de estudio de cuatro años de una empresa que utiliza con éxito Intrapreneurship para crear una nueva división de leasing, dentro de su rápido crecimiento corporación pública
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El intrapreneurship venture PR1ME Leasing fue sólo una de varias empresas exitosas que Intrapreneurship Dr. Haller personalmente crear y construir con éxito en las próximas dos décadas (incluyendo Anaconda-Ericsson Leasing & Finanzas, y la División PC Corona Data Systems OEM Private Label) Hotel  .;