¿Por qué los líderes emprendedores fallan en Negocios

La Biblia proporciona orientación para aquellos que tienen ideas para futuros proyectos. La idea puede ser la creación de una invención o niños &'; s libro. En el segundo capítulo de Habacuc, que establece que las visiones (o ideas) deben ser escritos de manera adecuada para que pueda ser implementado. Sin embargo, muchos nuevos empresarios empiezan rápidamente negocios sin elaborar un plan adecuado. La razón principal de nuevos líderes emprendedores fracasan en sus proyectos empresariales es una planificación inadecuada.

Muchos líderes de negocios establecidos han expresado lo que ellos creen ser las principales razones por qué las empresas fracasan. Líderes como David Kohl (2008), Mark Landsbaum (2006), y Stephen Perry (2001) han estudiado y trabajado con las pequeñas empresas. Ellos creen que muchas empresas no exitosas comenzaron sin el desarrollo de un plan de negocios bien escrito antes de la puesta en marcha. Una de las consecuencias de no tener un plan de negocios es una escasez en la capital, que no se identificó hasta después de las aperturas de negocios (Kohl, 2008). Fer Reiss (2007), director general de PublishingGame.com- /Expertizing.com, comenta sobre lo que cree que es el mayor problema con los líderes de las pequeñas empresas:

“ El problema más grande y el mayor contribuyente a la pequeña empresa el fracaso es la falta de una planificación adecuada. Es necesario planificar todos los aspectos de su negocio, de la cantidad de dinero que usted y' ll necesidad, a lo que el equipo que compra, a qué ubicación es óptima, a cómo usted y' re va a manejar la dotación de personal. Muchos empresarios tienen una gran idea para un nuevo negocio y ponerlo en marcha sin tener que gastar el tiempo crucial para sentarse y plan para su éxito y hellip; Creación de un plan de negocios es aburrido y lento, pero si usted don &'; t tiene un plan para el éxito, usted ganó y' t tienen éxito (p 1-2.) y".

Hay muchos líderes empresariales cuyos negocios han cerrado antes de lo que lo que han esperado. Sus negocios pueden fallar debido a la administración del dinero insuficiente (es decir, la acumulación de demasiada deuda.) Sin embargo, como con el apoyo de otros líderes empresariales, es necesario que haya un plan de negocios bien escrito para las empresas. El plan de negocios ayudaría a los líderes con los que se establece el presupuesto y capital necesario para poner en marcha el negocio. Además de tener un plan de negocios, es importante que los líderes y sus socios son disciplinados suficiente para implementar el plan o son capaces de contratar a un contador /tenedor de libros para manejar los negocios de finanzas.

Si bien los planes de negocios ayudan a desarrollar una plan establecido para el capital necesario para la puesta en marcha, sino que también proporciona orientación para las empresas e identifica las empresas se dirigen a la audiencia (o clientes). Brújulas y mapas ayudan a los conductores a entender su ubicación actual y las instrucciones necesarias para llegar a sus destinos. Los planes de negocio que contienen de tres a cinco proyecciones año ayudan a los líderes de negocios a entender su situación actual, sus objetivos (por 3-5 años) y estrategias de cómo lograr esos objetivos. Profesional de negocios Rick Sloboda (2007) citó un comentario por el autor Michael Miller sobre las empresas sin audiencias: “ … si usted don &'; t sabe quién es su audiencia, usted realmente don &'; t sabe por qué y' re crear una planificación y una plan con ningún propósito es un plan para el fracaso (p. 2) y".

En base a las experiencias de los líderes empresariales, es muy importante que las nuevas empresas establezcan y apliquen planes de negocios adecuados. Los planes de negocios aumentan la probabilidad de su supervivencia. Los planes de negocios ayudan a organizar los aspectos importantes de la empresa (es decir, el inicio de la estrategia de capital y comercialización). Un líder que se inicia y se intenta ejecutar un negocio sin un plan está destinado al fracaso.

REFERENCIAS

Kohl, David. (2007). Siete Razones empresas fracasan. Consultado el 05/08/2008 a partir, España www.cornandsoybeandigest.com/marketing/markettips/7-reasons-businesse-~~MD~~aux~~3rd fallan /index.html.

Landsbaum, Mark. (2006). ¿Por qué las empresas fracasan — y por qué usted debe saber
Obtenido 05/08/2008 desde, www.entrepreneurialconnection.com/Skills/module19/skills_home.asp

Perry, Stephen C. (2001)... La relación entre Escritas Planes de Negocio y la Red fracaso de las pequeñas empresas en los EE.UU. Journal of Small Business Management, 2001, 39 (3), doscientas uno hasta doscientos ocho.

Reiss, Fern. (2007). ¿Por qué las pequeñas empresas fracasan. Consultado el 05/08/2008 a partir, España www.publishinggame.com/art_whysmallbusinessesfail.htm.

Sloboda, Rick. (2007). 13 razones por las mayoría de las empresas fracasan. Consultado el 05/08/2008 a partir, www.cmswire.com /cms /consejos-tricks /13-razones-por qué, la mayoría de-negocios-fail-001862.php Hotel  .;