Involucrar a la Generación Y: Repensando el propósito del Motor Económico

¿Qué haría falta para que participar en el trabajo que están haciendo? ¿Es la pasión? ¿Es algún sentido compartido de propósito? ¿Es porque te gusta marcando las tareas que el jefe le dio? No me mal entiendas. Cualquier respuesta es una buena respuesta, pero la última pregunta marca el punto de diferenciación entre lo que no va a hacer la generación milenaria, durante cualquier periodo de tiempo que es.

El Internet está lleno de noticias sobre cómo involucrar a la Generación Y, sus preferencias, valores y estilo. Sin embargo, mientras tanto, bajo la superficie de los sitios de redes sociales, integrado en el denominado negocio vacíos de liderazgo se enfrenta con la noticia de que la Generación Y se trata de hacer negocios en sus términos. Tuvimos mejor tomar nota.

Boomers pasaron por los años sesenta del la toma de riesgos, empujando hacia atrás en la autoridad y todas las cosas establecidas. Sistemas busters, por definición, que vivían en voz alta a través de la palabra y la acción. Ahora Generación Y llega a la escena completa del sentido de derecho que las generaciones de más edad que se cree tuvieron que ser ganado. Aunque aparentemente diferentes sistemas de creencias chocan, hay elementos que enlazan los Boomers y la generación del Milenio. Generación Y está tomando medidas con la intención muy real y claro para cualquiera de hacer dinero, y luego darle la espalda o para ganar dinero mientras que da vuelta. Algunos no esperan hasta que tienen su propio negocio. Opportunitas Aequa se trata de cambiar la vida de un balón de fútbol a la vez. Echa un vistazo a Envirolution.org. Su atractivo es negocio. El llamado a la acción más grande está apareciendo en la forma en que conducen sus vidas y no es de extrañar que muchos Boomers se sientan a gusto con esa noción.

Libros como Más allá de la línea de fondo por Paula Raymen (2001) hizo en el caso de la restauración de la dignidad en el trabajo, centrándose en la autoestima de los trabajadores y la oportunidad de contribuir a una sociedad más grande. Aunque el libro se publicó hace sólo siete años ha cambiado mucho y rápido. Como la generación Y y X generaciones Shun tradicionalmente organizan culturas empresariales para iniciar los propios, la proliferación de empresas sociales ha despegado. Con internet disponibles para monetizar retribuir al tiempo que contribuye a hacer del mundo un lugar mejor, jóvenes profesionales y empresarios están recreando de forma dinámica con el propósito de negocio. The Economist tiene varios artículos que debaten el papel de la empresa y su propósito fundamental de servir como motor económico, y eso es todo, las responsabilidades sociales excluidos al existente para servir a los accionistas, se lo lleva el riesgo, proporcionar bienes y servicios. ¿Podría ser que lo que estamos viendo en acción es la redefinición y el momento decisivo para la existencia de los negocios? Su propósito fundamental?

La línea que hemos dibujado en la arena que se dice que el negocio está en este lado y tus expresión personal, los sueños y la mentira cumplimiento en el otro lado acaba de ser borrada por la ola de centrado cambio, claramente intencional. La pasión y el propósito es compartida, es intrínseca, y es alimentado por la contribución creativa. Reside en la inteligencia colectiva y el apoyo de las redes sociales. Ya no es la contribución personal rejuvenecido por un retorno al mismo, aunque todavía hay quienes defienden que la avaricia es una necesidad humana y por lo tanto legítimo. Por la ola que está construyendo está a punto de dar la espalda y hacer una diferencia. Lo que la generación Y tiene que ser ejercicio de su profesión, es en realidad, lo que todo el mundo necesita una vez que son despojados de sus nociones de lo que las empresas deben o no deben hacer o ser en el mundo.

La pregunta fundamental las grandes empresas, a pequeñas y medianas empresas lidian con el tema de la participación es: ¿Está su empresa construyó a una definición estrecha o la definición más amplia imaginable? Si se basa en una visión hacia el interior de la ganancia: el interés de los accionistas, proporcionar bienes y servicios, por ejemplo, sin ver ni al servicio de la inter-acción y las interrelaciones que conforman la sociedad, el medio ambiente o cualquier otro aspecto del servicio, abróchense los cinturones de seguridad porque es posible que en un viaje lleno de baches. La línea de fondo no es lo que solía ser Restaurant  .;