¿Cuáles son los 3 pasos importantes para una Endeavor Empresarial

La hora de decidir seguir adelante con un nuevo negocio, hay varios factores y el análisis necesario en profundidad que ayuda a llevar el empresario a la decisión de si su empresa es práctico y factible. Hay millones de artículos, blogs, y los recursos en los pasos más importantes en la búsqueda de una nueva empresa y yo queríamos señalar lo que siento son los tres más importantes. Me parece que el siguiente para ser los 3 pasos más importantes al momento de decidir llevar a cabo una iniciativa empresarial

1) ocurrió la idea, Busque la Oportunidad página 2) Haga su investigación-quién y'. S Su destino , ¿Es necesario
3) Construir su equipo Team- Con un buen ajuste y una fuerza de trabajo de sincronización

Vamos con la idea, Busque la oportunidad

El subir con una idea de negocio puede ser el paso más fácil del proceso emprendedor. Si la idea se deriva de la falta de servicio o un inconveniente en un servicio actual, ser capaz de pensar en algo que podría hacer que el dinero puede ser impulsivo y sin pensarlo mucho. Lo que separa a una idea buena y mala es el reconocimiento de la posibilidad de que la idea presentes y ser capaz de poner bajo el microscopio para ver todas las posibilidades a corto y largo plazo a partir de la idea. La idea debe ser analizada a fondo para encontrar si esta idea es algo que va a cambiar la forma en que la gente va a vivir y pensar, algo que tiene un gran potencial para el corto y largo plazo, y si es algo que es rentable. Esto ayudará en la localización de las oportunidades que provienen de una idea y le ayudará en la decisión de seguir una idea de negocio

Haga su investigación- Quién y'.? S Su objetivo, hay una necesidad

Investigar y poner en el tiempo necesario para investigar a fondo su idea de negocio y nuevo negocio es fundamental para poder determinar si se puede tener éxito. Esta investigación incluye averiguar qué permisos especiales o licencias de la empresa puede necesitar, calculando los costos de inicio, la elección de un lugar de negocios, la búsqueda de su mercado objetivo y cómo será de interés para ellos, análisis de la competencia, la localización de los riesgos, la localización de la necesidad de su producto /servicio , y mirando a la empresa desde un punto de vista imparcial para ver si es algo que se puede ganar dinero y mantener el negocio. Hay varios modelos (FODA, listas de comprobación, mapeo de procesos, etc.) que pueden ayudar a los empresarios durante este proceso, pero sin una gran cantidad de investigación, los empresarios posicionarse para no ser capaz de identificar nuevas oportunidades y su negocio está en riesgo de No está posicionado para tomar decisiones que pueden afectar a su longevidad. El plan de negocios le ayudará propietario de una empresa a determinar si su idea va a hacer un buen negocio y está declarado por la SBA que un plan de negocio típico puede durar hasta más de 400 horas, por lo que el tiempo y la atención al detalle en la investigación de su idea de negocio es imprescindible.

Construya su equipo Team- Con un buen ajuste y una fuerza de trabajo de sincronización

Rodearse de un equipo que trabaja en conjunto y cuyos miembros pueden aportar algo a la mesa que es diferente de un otro es esencial para crear un negocio exitoso. Ser capaz de crear un equipo que pueda intercambiar ideas de los demás y construye una sinergia de trabajo que empuja el negocio hacia adelante puede ser una de las cosas más difíciles para un negocio a la forma. Como propietario de un negocio, usted tiene que ser capaz de confiar en su equipo de empleados y debe ser capaz de confiar en sus decisiones y capacidades. El viejo dicho de que un equipo es tan fuerte como el eslabón más débil es cierto en los negocios, ya que los clientes juzgarán su negocio por el empleado que se está trabajando con. En un mundo empresarial que está rodeado por el nuevo social, medios de comunicación y la opinión del consumidor, ser capaz de crear un equipo que pone el cliente y' s necesita primero y lleva a sí mismos como un empleado de confianza para su empresa no tiene precio. Esto también se extiende a la red que se establece para crear para su negocio. Ya se trate de los subcontratistas que va a enviar negocio o profesionales que va a buscar consejo, ser capaz de encontrar a estas personas, quienes pueden ayudarle a impulsar su negocio son pocos y distantes entre sí, pero como dueño del negocio, que será el pegamento que mantiene su negocios juntos.

Don Pleger

Estrategias de Negocio Coastal

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