Saber por qué está luchando en el negocio casero?

Somos lo que repetidamente hacemos. y- Aristóteles

A menudo luchan propietarios de negocio en casa can &'; t parecen señalar la fuente de sus problemas. Más a menudo que no, culpan a sus circunstancias no deseadas en la falta de tiempo o dinero y creen que si tuvieran más de cada uno, las cosas mejorarían
.

Cuando usted comienza su negocio en casa, se da cuenta rápidamente que no está sólo es responsable de traer clientes y servir a ellos, sino también para el cuidado de las funciones administrativas como contestar el teléfono y responder al correo, el pago de facturas y el cobro de deudas, programación de citas, envío y recepción, la reparación del producto, manteniendo su espacio de trabajo y el equipo, la realización de la investigación, la creación de redes, la comercialización, la gestión de inventarios, suministros de la media, y la reunión con su banquero, contador y abogado

Un día treinta y seis horas todavía wouldn y'.. t ser lo suficientemente

Hay tres principales funciones necesarias dentro de un negocio. Michael Gerber, autor de The E-Myth Revisited, se refiere a ellos como el técnico, gerente y empresario.

El papel técnico implica ser la primera línea de la promoción y la entrega de su producto o servicio y el cuidado de los clientes problemas de servicio. Incluye la creación y mantenimiento del producto y la mayoría de las tareas prácticas
.

La función administrativa implica la supervisión de las operaciones diarias que van desde la administración de la producción para asegurarse de que las instalaciones son atendidos. Asegurando que todos los sistemas y procesos están trabajando en concierto es el objetivo principal.

El papel emprendedor es la de la vidente, centrándose en la planificación a largo plazo y la búsqueda de oportunidades para crecer.

Por desgracia, lo que suele suceder en negocio en casa es el dueño pasa la mayor parte, si no todos, de su esfuerzo en el técnico y puestos de dirección sin dejar tiempo para cumplir con las responsabilidades empresariales.

El propietario se encuentra atrapado reunión el torbellino diaria de actividades con ningún movimiento deliberado o planificada hacia una visión de futuro.

El mayor mito en torno funcionamiento de un negocio en casa es que usted tiene que hacerlo solo. Me encanta una cotización a un colega una vez compartió. Dijo, y" Usted está en el negocio por sí solo, pero el don &'; t tiene que hacerlo solo y"..

Con el fin de hacer crecer su negocio, es imprescindible que usted adopta una mentalidad emprendedora

En las próximas semanas, prestar mucha atención a cómo se gasta cada hora de su día y te preguntas cada vez que toma en una tarea si es técnica, gerencial o empresarial en la naturaleza.

No pierda de los resultados y usted descubrirá rápidamente que la mayoría de su tiempo se ha gastado en funciones técnicas y de gestión.

El tiempo no se puede gestionar. Los eventos pueden.

Mira cada evento que asumir y determinar si es o no puede ser manejado por alguien que no sea usted. Delegar tareas que don &'; t requieren su atención. Si el dinero es un problema, considere el trueque, con lo que en alguien que se retiró y en busca de algo que hacer, o un estudiante que requiere la colocación de co-op.

Su responsabilidad más importante es determinar su visión a largo plazo, entonces llevaba su sombrero empresarial, enfoque su atención diaria en la búsqueda de maneras de lograr esa visión.

En lugar de luchar a través de todas sus responsabilidades por sí solos, aprender a pedir ayuda.

Busca a un hombre de negocios exitoso y preguntarle si estaría dispuesto a mentor.

Unirse o formar un grupo de expertos de la gente de negocios que respetas. Si usted cree que no tienen nada que aportar, piense de nuevo. El hecho de que usted está dispuesto a organizar y facilitar una reunión integrada por empresarios respetados podría ser una razón suficiente para que se unan. Es posible que hayan estado esperando para trabajar con ciertos colegas, pero nunca tuvieron la hora de poner un grupo juntos.

Busque un coach de negocios. Usted puede esperar un costo para participar, pero y' s no imposible que un entrenador consideraría trueque con usted. Por ejemplo, si usted es un diseñador de interiores y un entrenador encuentra a sí misma en la necesidad de uno, que puede estar dispuesto a servicios de comercio.

Uno nunca sabe hasta que se le pregunte.

Recuerde, usted es lo que repetidamente hacemos. Use su sombrero de empresario y dedicar una parte importante de su tiempo a tareas empresariales cada día. Si usted pasa ocho horas al día realizando técnico o de gestión deberes, ganó y' t sea mucho antes de que usted se encuentra de vuelta en un trabajo haciendo lo que usted y' ha estado haciendo todo este tiempo Hotel  .;