Ser "Open for Business"

Tengo una gran admiración por los propietarios de pequeñas empresas. Me encanta su espíritu emprendedor, pionero en la actitud, la perseverancia y la fuerza. Yo tengo la suerte de trabajar con ellos todos los días como su coach de negocios.

A través de mi papel como entrenador, me siento honrado de ser testigo de la valentía de tantas maneras. El valor para expandirse y crecer, el coraje de pedir dinero, el valor de ir después de la gran cuenta, valor para contratar y despedir cuando sea necesario.

Si usted nunca ha sido un empresario o uno conocido, estas actividades podría no parecer una gran cosa. En las etapas iniciales, los propietarios de pequeñas empresas se enfrentan a lo que ellos sienten que pueden hacer o no hacer. Sus negocios son, literalmente, limitados por su propia autopercepción. Por ejemplo: un propietario que quiere duplicar sus ingresos podría tener que aprender a dejar ir y aprovechar a sí mismos a través de los demás. Así que es lógico que la mayoría de los empresarios tienen que crecer y desarrollarse para mover sus negocios hacia adelante personalmente. Introduzca el coach de negocios frente a un consultor. Un consultor es el experto y que avise.

Así y" Qué y' sa coach de negocios y "?; ¿usted pregunta? Un coach de negocios involucra y facilita el diálogo enfocado. Desafiamos, investigar, provocar, persuadir, inspirar, ofrecer apoyo y colaboramos con nuestros clientes en sus asuntos de negocios. De vez en cuando nos damos asesoramiento y consultar a un cliente cuando se trata de un área de especialización. La mayor parte de la época, sin embargo, no se trata de mi sabiduría. Se trata de que el cliente y' s la sabiduría. Entrenadores creer que el cliente tiene la respuesta.

Volver a mi punto, en la mayoría de los casos el empresario y' s creencias limitantes son lo que se detiene el negocio se expanda. Como se identifican creencias limitantes el pequeño empresario puede ver y estar al tanto de las nuevas posibilidades que permitan una mayor conciencia y elección. Finalmente esto me lleva al título del artículo. ¿Eres y" abierto para los negocios y " ;?

Cuando estamos y" cerrado para los negocios y " ;, ya sabemos cómo es el negocio, cómo es nuestra industria y cómo nuestros clientes son, sin dejar posibilidad o espacio para otra cosa. Donde hay certeza de que no hay posibilidad. Llegamos a ser frustrado y pegado

Ser y". Abierto para los negocios y" se trata de ser conscientes de lo que sus prejuicios, limitaciones y creencias limitantes (filtros) están y no dejar esa mentalidad ejecutar su negocio. Cuando estamos y" abierto para los negocios y" nos encontramos con oportunidades y resolver los problemas con facilidad. y" Muy bien, ¿cómo puedo hacer eso y" ¿tu dices?

En primer lugar tener claridad acerca de sus propios filtros al hablar con un entrenador, pidiendo a su personal, entrevistando a su cónyuge o trabajar con un mentor y luego escribir a todos.

El siguiente paso es identificar cómo estos filtros tienen pegado o parado en su negocio. ¿Cómo sus creencias limitantes afectan su negocio y sus empleados?

A continuación, asegúrese de que se quede y" abierto para los negocios y" por estar involucrado en conversaciones acerca de su negocio con alguien que sabe lo que los filtros son y está dispuesto a decir algo cuando se presenten. Esto podría ser un empleado, socio, cónyuge, amigo, mentor o entrenador.

Usted se sorprenderá de la diferencia que esto un turno de cerrado a abierto puede hacer para su rentabilidad y su sensación de bienestar.

www.peoplebizinc.com
.