Las 3 preguntas críticas que usted debe hacerle un Coach de Negocios antes de decidir con quién trabajar

El creciente mercado de Business Coaching ha convertido confundido por los muchos otros profesionales que están restyling sí mismos. Esto presenta una especie de problema para el propietario de un negocio que buscan un coach de negocios para trabajar con; solo ¿cómo va a ir sobre la clasificación del grano de la paja? El punto de partida es tener claro lo que implica Coaching de Negocios. A pesar de todo el ruido en el mercado por el contrario, no lo es:

Asesoramiento (vienen, van)
Consejería (se ocupa de los números anteriores)
Life Coaching (esponjoso, no generación de ingresos)
Hipnoterapia (le ayuda a dejar de fumar, superar las arañas)
Ángel o inversiones de riesgo (darle el dinero, le espera un retorno)
Mentoring (proporciona sabiduría sabio y luego se va a conseguir con usted mismo)

Negocios está ganando en popularidad precisamente porque se comporta de una manera diferente a las intervenciones anteriores. Tome una analogía deportiva - si usted desea ser un gran jugador de tenis, luego de trabajar con un gran entrenador le ayudará a hacer ajustes a su desempeño, mientras que todo el tiempo de recibir el apoyo y la motivación para practicar hasta que las mejoras se convirtieron en un hábito

En forma similar, un entrenador trabajará con usted para identificar y centrarse en la mejora de aquellos aspectos de su funcionamiento que tendrán un impacto directo en su negocio. Su medida del éxito es simple; mejoró su negocio y crecer?

Las siguientes tres preguntas son las críticas que usted debe hacer para ayudarle a encontrar el coche adecuado para trabajar.

1) es ser un Coach de Negocios de su ? genuina pasión

En los últimos tiempos, hay muchos consultores redundantes, banqueros y otros empresarios que recién mismos han labrado como y '; coaches de negocios y ' ;. También hay un número creciente que han adquirido una franquicia de coaching y ahora tenga que hacer volver su inversión que atar en un contrato a largo plazo. La verdad es que estas personas rara vez saben nada sobre el coaching o incluso cómo motivar a la gente a actuar.
Un buen entrenador es, ante todo, un entrenador con experiencia, pero con una fuerte experiencia en los negocios que puedan llevar a la mesa de ayuda de su negocio. Serán realmente un apasionado de desarrollo personal y habrán recibido la formación que mejoren su capacidad para entrenar a otros. Ellos casi seguro que ser miembros de organismos de la industria de entrenamiento que se han examinado sus credenciales.
Un genuino deseo de ser un Coach de Negocios también sería demostrado por alguien que sí ha sostenido con éxito como a tiempo completo Coach de Negocios para un número de año.

2) ¿Han trabajado con clientes de tipo y tamaño similares de empresas /organizaciones para su propio?

Si la suya es una lucha de la pequeña empresa para crecer por la piel de sus dientes, entonces y' s no es bueno un Director ex senior de una importante organización empresarial tratando de convencerlo de que él tiene la experiencia de abajo y sucio que puede ayudar. Del mismo modo, alguien que sólo ha trabajado alguna vez en un puesto del mercado es poco probable que sea de mucha utilidad a la hora de su centro de cuestiones clave en la gestión del talento y la retención del personal; simplemente ganado y' t han tenido experiencia en el contexto adecuado
La experiencia de más de un sector también es fundamental a fin de inspirarse y puntos de vista desde el campo más amplio posible.. Si su entrenador sólo ha trabajado en el sector público, es poco probable que tenga la visión comercial para ser capaz de ayudarle a desarrollar y hacer crecer su negocio.

3) ¿Tienen referencias y testimonios fuertes

Las referencias y testimonios son la moneda en la que los entrenadores ejercen su oficio y ndash?; Sólo los mejores entrenadores sobrevivir en el largo plazo, ya que será de la demanda. En Coaching, referencias y testimonios cuentan más, porque para un cliente que estar dispuesto a actuar como árbitro, la única medida real del éxito será si el entrenador ha tenido un impacto favorable en su negocio? Por lo tanto, tienen que recibieron testimonios elogiosos y van a proporcionar el número de teléfono de un cliente anterior de una organización de tamaño similar a la suya? Si no es así, entonces ellos y'. Re probablemente no para usted

Estas preguntas son, quizás, el mínimo que debe pedir a un entrenador potencial. Su éxito es simplemente demasiado importante para confiar a una relación con alguien que cae un ápice por debajo de estos criterios Hotel  .;