Barbie Nunca replicó: Cinco preguntas para mejorar su capacidad de liderazgo

y' s una cosa para hablar de la teoría del liderazgo, sobre la necesidad de tener altas expectativas y mantenga las personas responsables. It &'; s otra cosa muy distinta es hacerlo realmente, para encontrar el estado de ánimo adecuado, el proceso correcto, y el tono adecuado. No hace mucho, unos pocos miembros EWF tuvieron una conversación acerca de cómo uno de ellos podría manejar una situación con un empleado pero improductiva capaz. Hablamos de lo difícil que es encontrar las palabras correctas para traer lo mejor de esa persona y hacerlos responsables. Ese y' s cuando un miembro dijo, y" Yo nunca aprendido a tener estas conversaciones. Barbie nunca habló de Back &";

Como las jóvenes que jugamos con muñecas, los vestidos, peinar su cabello, y entraron en un mundo de hacer creer, un mundo de nuestra propia creación, donde todo el mundo se llevaba bien. Nuestras muñecas didn y' t discutir con nosotros, vienen con excusas, o se vuelve pasivo-agresivo. Hicieron lo que queríamos que lo hagan porque eran un reflejo de nosotros; ponemos las palabras en la boca. Eran nuestro espejo de nosotros mismos y nos y' re nada si no es agradable y cooperativo.

Los estudios clínicos en niños de preescolar a través de los siete años indican que cuando las niñas hablan parece que tienen una agenda doble: que quieren ser y" bueno y" y mantener relaciones sociales, mientras que al mismo tiempo de trabajo para lograr sus propios fines individuales. Las niñas no son asertivo - chicas persiguen con éxito sus propios fines, pero lo hacen, mientras que bajar el tono de la coerción y la dominación, tratando de lograr la avenencia y la restauración o el mantenimiento de las funciones de grupo

Women &';. Cerebros s están conectados a estar orientada relación; nos y' re miedo de lastimar a la gente &'; s sentimientos o inquietante armonía. We &'; re miedo de ser visto tan exigente o controlar. Por encima de todo, nos y' re miedo de que alguien ganó y' t nosotros nos gusta.

Estos mismos factores que nos hacen grandes a las relaciones pueden tomar su peaje en nosotros emocionalmente. Nuestros puntos fuertes en exceso se convierten en debilidades. A veces nos damos relaciones armoniosas una prioridad más alta que los resultados. En nuestro deseo de armonía, tememos que la celebración de una persona responsable o tener altas expectativas dará lugar a una confrontación y que quiere eso?

Como líderes sin embargo, nuestra responsabilidad es resolver problemas y lograr resultados. Así que cuando lucho con responsabilizar a las personas, el establecimiento de límites o sostener a mis altas expectativas, y' s tiempo para mirar hacia adentro. La persona que necesito enfocar no es el empleado y- it &'; yo.

Para ayudar a descubrir lo que podría ser la celebración de vuelta, pasar algún tiempo a reflexionar sobre las siguientes cinco preguntas:

* ¿Vives fuera de un viejo guión que dice y" agradable niñas don &'; t enfrentan y "?; (Recuerde que la palabra enfrentan también significa abordar, tratar, o reunirse en la cabeza;. No necesariamente para amenazar)

* ¿Prefieres ser querido o respetado

* ¿Lo es? más importante para usted ser agradable o para ser eficaz?

* ¿De qué manera se le evitan tensión?

* ¿De qué manera se le regalando su poder?

Nuestro mayor conciencia viene cuando nos damos cuenta de estos no son y" o /o y" opciones. Cuando tratamos a la gente con respeto, podemos ser a la vez agradable y eficaz. Cuando llevamos con los valores, podemos ser a la vez respetado y le gusta. Cuando tenemos las personas responsables, estamos creando valor para la empresa y para ellos. Cuando nos enfrentamos a problemas o comportamiento, somos líderes, no evitar. La clave fundamental para el liderazgo es conciencia de sí mismo. It &'; s no sobre ellos y mdash; it &';.. S sobre nosotros Hotel