Diagnóstico: la comprensión de la crisis

¿POR QUÉ EL DIAGNÓSTICO?
siempre, y cada año, está investigando el valor natural de la empresa. Esta evaluación, bajo nuestra ley, se lleva a cabo bajo el aspecto meramente llevar a través de la hoja de balance, que es un método específico de evaluación, con diferentes objetivos. Sin embargo, no es posible, a través de la contabilidad de la contabilidad, corregir e investigar a fondo el potencial o las dificultades de una empresa. Toda la investigación - contable, financiera, técnica y comercial - son muy específicos y proporcionar medios para indicar el valor global de la empresa y el sintético o pérdidas por pérdida de negocio o pérdida de beneficios. Su objetivo es responder a preguntas específicas, y no a las preguntas sobre la política general de preocupación para el entrenador. La decisión de realizar un diagnóstico siempre sigue a la existencia de los problemas urgentes, a veces en una maraña de problemas. Simple curiosidad, no es razón suficiente para justificar la decisión de analizar un negocio o microempresa, pequeña empresa familiar o una gran corporación. Es necesario que los problemas y las necesidades de la empresa o para tomar decisiones para guiar su desarrollo son percibidos con suficiente precisión. Es esencial que se trata de una clara necesidad de un negocio claro, profundo y dinámico y sus implicaciones. La compañía se sumergió en las dificultades que normalmente será uno de los objetivos prioritarios de un diagnóstico. Sin embargo, la utilidad de este tipo de análisis no es específico de empresas en crisis.

El diagnóstico es un verdadero chequeo, lo que indica una escasez mundial, que le permite analizar y evaluar los desequilibrios inestabilidades. Por lo tanto, es una herramienta insustituible para poner en relieve toda la falta de armonía entre las estructuras de la empresa o entre las empresas y la realidad socio-económica en la que su acción se desarrolla. El diagnóstico es una herramienta indispensable de la gestión, la gestión técnica de un primer orden, incluso si la empresa presenta resultados satisfactorios. En este caso, las decisiones pueden ser más importante y fundamental, ya que pueden cambiar el equilibrio de un cuerpo son. En resumen, cuando todo va mal, no hacer nada es siempre peor que cometer un error, porque la falta de acción en sí misma es un gran error. El diagnóstico es el único instrumento que proporciona una visión general y la dinámica de los negocios y el establecimiento de una hoja de ruta del proceso de decisión. No es simplemente una evaluación técnica, para responder a preguntas de los expertos, como el equilibrio, los informes de los valores, la posición de efectivo y otros informes. Este es un procedimiento que permite al empresario para obtener una clara, sencilla y precisa de todos los de su negocio. No adoptaron aquí soluciones preparadas, envasadas o milagro. Para llegar a las directrices de puntos, el diagnóstico proporciona una directa, exhaustiva y eficaz, adecuado para el objetivo que se persiga.

RESPUESTAS A SUS PREGUNTAS
Un líder no está de acuerdo para contratar a un diagnóstico sin tener razones definidas, claras y plausible. Estas razones son las preguntas, siempre la misma, tenemos casi todos los días y que necesitan respuestas urgentes: ¿Qué podría haber hecho la empresa? ¿Qué puede hacer la empresa? ¿Qué hace la empresa? ¿Qué debe hacer la empresa? Tengo muchas ganas de actuar? Las intervenciones para modificar ciertas actividades serán rentables en el corto plazo? El clima de la empresa admite que la intervención? Estas preguntas surgen cada vez que los resultados se establecieron, una colección de datos (contabilidad, técnicas financieras,) hallazgos casuales y resurge cada vez que un incidente grave amenaza el futuro de los negocios, como muy rápida obsolescencia de un producto o incluso la falta de motivación entre los empleados. Usted necesitará una revisión y evaluación de la planta, así como el deseo de poner el negocio en su lugar que le corresponde dentro del mercado en el que se mueve. El empresario no sólo está implicado en un proceso de transformación de las condiciones de vida de una empresa, sobre todo en el caso de una empresa micro o pequeño. Muchos de los problemas humanos pueden promover o, por el contrario, evitar que una acción en profundidad dentro de la empresa. Por un lado, pueden ser empleados que están motivados para buscar un camino hacia la recuperación; de otro puede ser los que temen perder estatus o beneficios. La voluntad de actuar y transformar es uno de los principales factores de desarrollo o el equilibrio de una sociedad.

Lo que la mayoría que quieren trabajar, empezando por el gerente, es la búsqueda de la sociedad. Antes del inicio del diagnóstico, las preguntas se refieren a todos los problemas, al final de la evaluación, que dependen de las acciones correctivas, decisiones inmediatas. No vale la pena a partir de este estudio es la primera respuesta a la pregunta "¿Qué debe hacer la empresa?" no ser "actuar con rapidez y eficacia, teniendo en cuenta los resultados del diagnóstico y " ;. Mientras tanto, el director o el ejecutivo deben ser informados directamente y aceptan cuestionado y ser flexibles con el fin de enfrentar el diagnóstico. A veces tenemos que hacer una revisión de su desempeño al frente de la empresa. Después de todo, nadie es infalible. No sólo debemos desear para realizar el estudio, sino también aceptar las conclusiones, para continuar la tarea, poniendo en práctica las medidas correctivas que se plantean. Un diagnóstico sea llevado a cabo con éxito, requiere una serie de cualidades de los cuales el primero es siempre el coraje: el coraje para obtener los recursos para hacer el diagnóstico, para sacar conclusiones, para presentarlos a la promoción de una reorganización de la empresa a veces compleja, y la humildad para asumir una postura de auto. Ganancias y la seguridad son cuestiones que deben encontrar respuestas satisfactorias.

confianza es la clave
La toma de una o más decisiones y su transformación en pedidos sugerir la ubicación y la formulación de un solo o más problemas y la búsqueda de información significativa en relación con la empresa. Este es el papel del diagnóstico. Este programa requiere que se realiza correctamente, una estrecha colaboración de todos los sectores de negocio. Si el final del diagnóstico se verificado, de acuerdo con la dirección, que algunos problemas tienen un carácter de gravedad y urgencia, que requiere una intervención rápida, será estudiado y propuesto las soluciones a adoptar. Todo el trabajo de análisis debe desarrollarse en un ambiente de total confianza - mutua y permanente. Sólo en un ambiente así el empresario puede tomar en todas las etapas de diagnóstico, las decisiones que sean necesarias. El objetivo a alcanzar es la construcción de un inventario de las fortalezas y debilidades de la empresa en todos sus aspectos. Las fortalezas se explorarán al máximo, las debilidades serán examinados a fondo. Tras el diagnóstico, el gerente debe tomar una decisión inmediata: o se agrada por él y decide no seguir adelante, o más bien, el jefe de la firme decisión de continuar su acción, porque es íntima y firmemente convencido de que es necesario para corregir ciertos errores. Propone, entonces, algunas metas. Pero no es el caso de una respuesta impulsiva. La decisión de continuar con la acción se debe sopesar cuidadosamente. El diagnóstico luego haber cumplido su propósito: para identificar problemas, determinar sus causas, evaluar el personal y sus cualificaciones y ayudar a encontrar soluciones adecuadas. Con la realización del diagnóstico, la empresa a resolver sus problemas, guarde y prospere más que el costo de los servicios prestados.

Tome el tiempo que había dejado.
Si quieres algo de ella, no pierdas el tiempo. Contratar a la consecución de un diagnóstico para ayudar a superar la crisis, antes de que sea demasiado tarde Restaurant  .;