Planificación estratégica: reinventar su negocio

El mundo de los negocios es una guerra real, y, como en todas las guerras, que ganan más conocidos a neutralizar la fuerza y ​​el movimiento de los enemigos (competidores), lo que facilita el movimiento de sus fuerzas (el vendedor) y utilizar el potencial de su armas (itheir tecnología), ocupan las áreas estratégicas (de mercado) y socavan el frente de batalla (su área de cobertura) con sus proyectos (sus productos). En muchos casos es evidente la necesidad de repensar la empresa y llevarla a otra posición que tiene en cuenta diferente realidad. La acción de una organización, en cualquier nivel, se produce en un área particular de la cobertura, que puede ser un barrio, una ciudad, un estado, una región o incluso un país o varios países en uno o varios continentes. En estas áreas se debe tener en cuenta el entorno empresarial que cambia constantemente. Este entorno implica, tiene la influencia e interferir en una variedad de aspectos tales como el personal, clientes, proveedores, competidores, tecnología, finanzas, gobierno, legislación, medio ambiente, comunidades, etc .., cuya interacción no puede ser ignorada. En este escenario, las amenazas y oportunidades constantes, pequeñas decisiones pueden influir en grandes resultados. Más que esto, ya que la guerra militar, tomar o no tomar una posición hoy podría influir, de manera positiva o negativa, en el desempeño de la organización en el futuro cercano o en cinco, diez, quince años. En esta era de la globalización, los cambios rápidos y cambios inesperados, no reciben la primera y única estrategia para la competencia, pero, sobre todo, una cuestión de supervivencia.

NECESIDADES

Es aquí que el empresario necesita la formulación e implementación de la planificación estratégica, con la definición de objetivos, políticas y estrategias. Este problema se solucionará, por ejemplo, el enfoque de la organización, los objetivos de corto, mediano y largo plazo, la política de personal, política de precios, la política comercial, la política sobre las relaciones con la comunidad, política de inversiones, política de producto, la competencia estrategia, estrategia de crecimiento, que su producto real, que la esencia de la empresa, y una serie de medios para alcanzar los objetivos de la organización, tales como los planes tácticos. Por ejemplo, una compañía en la aviación comercial puede definir su negocio como aéreo de pasajeros o de carga aérea, o de pasajeros y carga. También puede tomar una visión estratégica más amplia y definir su negocio como el transporte. Una vez que se coloca en una gama más amplia de oportunidades, incluyendo la conexión de plano-camión o camión-barco o avión-camión-barco, etc .. Las oportunidades son enormes en cualquier rama de los negocios, pero prepárate las organizaciones de precisión.

Los Sims FUERTE

Según Philip Kotler, "La planificación estratégica es una metodología de gestión que permita la dirección a seguir por la organización, a un mayor grado de interacción con el medio ambiente." Como dirección, es la creación del ámbito de trabajo, la macropolítica, la política funcional, filosofía de la acción, la macroestrategia, las estrategias funcionales, objetivos y macro-objetivos funcionales. El grado de interacción entre la organización y el medio ambiente - que puede ser positivo (a favor de la organización), negativo (perjuicio de la organización) o neutral (no ayudar o dificultar la organización) - y la variable dependiente es que las organizaciones quieren crecer y desarrollar - física y económicamente - a un positivo y rentable para el futuro. El proceso de crecimiento y desarrollo, sin embargo, no es tan simple porque el entorno de cambio continuo requiere la capacidad de una organización para la innovación y la adaptación constante. La adopción de la planificación estratégica requiere un cambio significativo en las prácticas de la filosofía y de gestión de la mayoría de las organizaciones - públicas o privadas. La planificación estratégica no es probable que se desplegarán por simples cambios en decisión técnica, por lo que los procesos y los instrumentos de la organización. Es, después de todo, una organización ganadora que comienza en los cambios conceptuales de la gestión, dando lugar a nuevas formas de conducta administrativa, y las nuevas técnicas y prácticas de planificación, control y evaluación. El proceso de planificación estratégica es, para muchas empresas, el último camino, y la última puerta para la supervivencia. Es por tanto el plan estratégico, que abarca toda la organización: los planes tácticos, que se refieren a las diferentes áreas (marketing, finanzas, producción, recursos humanos, etc.) y los planes operativos (ventas plan, plan de inversión, plan de producción, etc. .), que tienen por objeto poner en práctica los planes tácticos. Con esto la empresa se le dará una herramienta y una visión de liderar a estar mejor situado en un entorno altamente competitivo - a menudo agresiva. El posicionamiento estratégico de la organización puede ser el gran diferencial y un paso decisivo hacia el liderazgo, sea cual sea su tamaño, su campo de actividades, su área de cobertura y el entorno empresarial. Con la visión estratégica y el posicionamiento, la empresa puede establecer la dirección de sus acciones, que definen sus proyectos y desarrollarlos. Este es el procedimiento de las organizaciones exitosas. Con una planificación estratégica adecuada, la empresa pondrá mejor y aumentar sus resultados más que el costo de los servicios que se contrajo. Esta es también una cuestión de estrategia Restaurant  .;