Reclutador da consejos sobre cómo motivar a los empleados durante el cambio

“ El aumento de la ansiedad, el agotamiento, el ausentismo y la tensión entre los compañeros de trabajo son sólo algunos de los efectos empleados están experimentando como resultado de hoy y' s mercado turbulento, y" dice Ann E. Zaslow-Rethaber de búsqueda internacional Consultores (ISC). y" Con más compañías tener que reestructurar, reducir los salarios y reducir personal para permanecer en el juego, es un reto para muchos empleadores para mantener a sus empleados motivados para mantener la calidad, la producción y el servicio en general y" Zaslow-Rethaber es propietario del ISC, una firma de búsqueda de ejecutivos líder que se especializa en el reclutamiento de ventas, gestión de ventas y de marketing profesionales en un nivel nacional, así como a nivel internacional. CAI ayuda a las compañías llenan un papel clave dentro de una variedad de industrias especializadas incluyendo el cuidado de la salud, las telecomunicaciones y el combustible y la energía
Zaslow-Rethaber ofrece sugerencias a continuación sobre cómo los empleadores pueden mantener a su personal motivado y productivo sobre todo en tiempos de inestabilidad:.

• Primero averiguar lo que los empleados quieren y- -para crear un programa de motivación que resonará con eficacia con su personal, recoger datos a través de encuestas de actitud, evaluaciones de desempeño y preguntando a los empleados de manera informal lo que quieren la mayoría de sus trabajos. Busque tendencias comunes y diseñar un programa en torno a los dos o de tres

• Construir un clima positivo y- -empleados funcionan mejor cuando la administración es por adelantado y proporciona una comunicación abierta y honesta en lo posible y mdash; más comunicación ayuda a disminuir la incertidumbre. Por otra parte, cuando los empleados trabajan en un clima de confianza y creen que sus gerentes realmente se preocupan por ellos, esto puede ayudar a reducir los pensamientos negativos y aumentar la productividad

• Busque de-motivadores – mirar alrededor de su lugar de trabajo e identificar las áreas que pueden desmotivar a sus empleados. Áreas sugeridas incluyen la falta de programas de coaching /mentoring y reconocimiento del empleado, planes de carrera mal definidos y entornos de trabajo no productivos (edificios, equipos) guía

• Don y' t ignorar iniciativas equilibrio trabajo /vida y- la investigación muestra que los empleados saludables pasan menos días fuera del trabajo, pasan menos tiempo en el médico y' s la oficina y tienden a estar más motivados y tienen niveles de energía más altos que sus compañeros de trabajo menos saludables. Los programas que pueden ayudar a mantener a sus empleados física y mentalmente fuerte incluyen seminarios sobre la reducción del estrés o de habilidades de afrontamiento para manejar el cambio, así como los que proporcionan incentivos para una alimentación saludable y hacer ejercicio.

• Convertir las ideas en acción y- cuando haya recibido el aporte de los empleados sobre lo que los motiva, áreas identificadas que son la desmotivación y miraron a la manera de fortalecer sus comunicaciones con los empleados, poner juntos un plan general que puede ser reforzada en todos los niveles de gestión. It &'; s mejor si usted puede alterar políticas de la empresa para garantizar que los programas continuarán más allá del período de aplicación inicial Restaurant  .;