Mantener la innovación en su organización - Alineación estratégica: Parte 1 de 6

¿Cuál es en la parte superior de cada empresa y' s la mente en estos días? Innovación. Ideas frescas y productos innovadores se han etiquetado como la fuerza impulsora detrás de la creación de una ventaja competitiva y, en última instancia, el crecimiento de la empresa. Mantener su empresa en la tarea en cuanto a su innovación es uno de los factores más importantes que le ayudarán a sostener el crecimiento a largo plazo. Los líderes del proyecto deben ser alentados a:

• Alinear Innovación y Estrategias Empresariales

• Supervisar la Cartera del esfuerzo total Innovación y

• Track Progress Contra Expectativas

El primer paso hacia la creación y el mantenimiento de un entorno innovador en su empresa es asegurarse de que sus estrategias de negocio están en línea con las estrategias e ideas que tiene para la innovación.

Alineación estratégica

Hay varios desafíos que enfrentan las empresas cuando se trata de alinear sus estrategias de innovación con sus objetivos de negocio.

• Técnico /Factibilidad Retos y- empresas que experimentan estos retos son generalmente viendo aumentos en las ventas, el volumen y la cuota de mercado, pero están perdiendo ingresos debido a los márgenes de beneficios reducidos. Los ejecutivos pueden combatir estas pérdidas con herramientas como Six Sigma, Lean Manufacturing, y reingeniería del producto o procesos.

• Mercado Conveniencia Retos y- esto generalmente se manifiesta como altos márgenes de beneficio, pero las bajas ventas y penetración en el mercado. Al proporcionar la expansión de los servicios existentes, ofreciendo nuevos productos, o la ampliación de los servicios actuales, las empresas pueden obtener nuevos mercados, manteniendo los márgenes de beneficio.

• Marca Sostenibilidad Challenge y- generalmente definida como el reto de mantener la elevada cuota de mercado, junto con altos márgenes de beneficio, la sostenibilidad de la marca requiere una gran cantidad de atención y concentración de los ejecutivos de la marca. Esto se puede lograr mediante el desarrollo de marcas de productos que pueden y" autolimpiante y " ;, similar a una mercancía.

• Negocios Viabilidad Challenge y- Aquí, tanto las ganancias y cuota de mercado están en declive, por lo general debido a la mala colocación o misbranding de la empresa y' s productos. Con el fin de enderezar el barco y volver a la rentabilidad, la empresa debe elegir un nuevo mercado objetivo, ofrecer diferentes o menos beneficios costosos, o promocionarse en un punto diferente en la cadena de valor.

Vuelve pronto para el próximo artículo de esta serie: Crecimiento Portfolio Management
, donde vamos a discutir la gestión eficaz de la cartera como una estrategia para crear y sostener la innovación en su empresa
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