Evitar conflictos en su Agrupación de Empresas

¿Está considerando una asociación profesional? ¿O estás en medio de una sociedad de negocios que no va tan bien como tú imaginabas? Alianzas permite que una persona sea capaz de tener la flexibilidad necesaria para hacer lo que ellos son buenos y compartir la responsabilidad de propiedad y la inversión con otros socios que llegan a hacer lo que ellos son buenos.

En una sociedad exitosa, primero evaluar el largo objetivos y la visión de rango. En segundo lugar, ser conscientes de los posibles conflictos y trabajar para minimizarlos.

Sin alianza tendrá cero desacuerdo. La idea de este artículo es ayudar a explorar áreas potenciales de conflicto e identificar los grandes escollos hacia tener en marcha una asociación de negocios con éxito

Aquí está una lista corta de las áreas potenciales de conflictos:.

Los valores personales y situaciones. Asegúrese de que las metas personales y deseos personales para el futuro son de cortesía con su pareja; que no entren en conflicto entre sí
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Por ejemplo, tengo un compañero que es 32 años mayor que yo, su pronunciamiento a retirarse de los negocios afecta a los tipos de decisiones que está realizando sobre el negocio. No estoy buscando a retirarse, por lo que las decisiones que tomo son diferentes a los suyos.

situaciones familiares. Situaciones familiares pueden afectar la forma en que se ejecuta el negocio y el tipo de decisiones tomadas. Evite situaciones familiares que pueden entrar en conflicto con la capacidad de manejar el negocio.

Valores Fundamentales. Entender qué valores fundamentales definen cada socio y asegurarse de que no están en conflicto entre sí. Estas cosas, por desgracia, no tienen nada que ver con el negocio, pero cuando participan en una sociedad de negocios, muchos de estos valores fundamentales vendrán a la superficie y determinar cuánto tiempo una alianza durará. Estos valores pueden o no incluir la religión. Recuerde, los valores centrales no tienen que ser idénticos, pero tienen que ser compatibles.

En una conversación con un socio potencial, que era en realidad dije que tomar una caminata porque las habilidades que traje eran de ningún valor porque yo no creo en Dios la misma manera que lo hicieron.

alineación de la Caridad. ¿Su negocio dar a la caridad? Que la caridad, con qué frecuencia y cuánto?

Por último, entiende lo que usted tiene miedo de, los obstáculos que te impiden, sus oportunidades, las cosas que personalmente están entusiasmados, y las fortalezas, talentos y habilidades. Sea claro. La más clara se encuentra y cuanto más honesto eres contigo mismo sobre el contexto de su relación con los socios potenciales, más fácil es conseguir cosas juntos.

Los socios no tienen que tener valores idénticos, visiones o metas , pero lo que esas metas y visiones son que no pueden estar en conflicto con sus socios, porque esos conflictos vendrán a la superficie muy rápidamente Hotel  .;