Usando El Grow coaching Modelo Apropiadamente

El modelo de coaching GROW es un arreglo sencillo que puede ser empleado con mucho éxito en el entrenamiento. Pero para ser realmente exitoso, se requiere para ser utilizados en la forma apropiada y con el cliente en el centro real de la misma. El término GROW, sin duda, es un acrónimo de meta, realidad, opciones, y (a veces conocido como camino a seguir o terminar). Como se ha mencionado, el paradigma es sencillo. Las cosas que necesitan para llevar a cabo son: identificar el objetivo de la persona que está siendo entrenado o de “ client &"; (G), en cuenta cuando están con su objetivo ahora (R), examinar todas las alternativas disponibles para lograr el objetivo (O) y facilitar en la fabricación del aprieto cliente para una o más alternativas de acción (W).

Por otro lado, el modelo de coaching GROW demasiada frecuencia termina en realidad perjudicar a personas de entrenador exitoso. Esto es principalmente cierto con nuevas o de formación entrenadores donde ponen demasiada aplicación en el paradigma y no lo suficiente en lo que la persona que está siendo entrenado está tratando de decir. Esto no es un error de la norma de entrenamiento en sí, sino de la forma que se utiliza.

En esta línea, hay que recordar que no debemos tratar el modelo GROW del coaching como un procedimiento de lista de control lineal. A menudo, los entrenadores simplemente ejecutar a través del método, como si hacer una revisión, terminando con un registro ordenado de las acciones aprobadas. Esta prácticamente sin duda traerá consigo el fracaso por parte de la persona que está siendo entrenado para tomar medidas y decepción para el entrenador. En su lugar, tenemos que lidiar con el modelo como un simple mapa que organiza un viaje multifacético. Reduzca la velocidad y dejar que cada fase del viaje completamente descubierto. Tenga en cuenta que hay cuatro fases claves reveladas en el mapa sin embargo, similar a cualquier viaje el verdadero viaje está lleno de la diversidad, la sorpresa y distracciones. Podemos utilizar el modelo como nuestro mapa, pero hay que recordar que el cliente es digno de experimentar la riqueza de la travesía.

Hay que tampoco olvidarse de ciertas cuestiones clave. Para ser exactos, hay cuatro preguntas que debemos tomar nota del lugar de limitarse a pensar en las metas, realidad, opciones y voluntad. Lo más importante es que nosotros pensamos acerca de lo que realmente estamos pidiendo a la persona que está siendo entrenado. ¿Qué quieres? ¿Dónde estás ahora? ¿Cuáles son las cosas que puede hacer? ¿Cuáles son las cosas que va a hacer?

Podemos aprender más acerca de cómo aplicar adecuadamente el modelo de coaching crecer a través de un programa de capacitación en liderazgo. Puede ayudar mucho para aprender más sobre él hoy en día, sobre todo si tenemos la intención de mejorar la forma en que los empleados de autobuses Hotel  .;