Gratitud como Práctica de Liderazgo

Esta semana tuve la oportunidad de reflexionar sobre la gratitud, tanto para mis clientes y para mí. No fue una semana excepcional, excepto por una cosa; cada cliente se tomó el tiempo para reconocer el impacto positivo que nuestro trabajo como entrenador estaba teniendo sobre ellos, profesional y personalmente. Yo no y' t esperar esto, pero estoy tremendamente agradecido por los comentarios. Me hizo pensar sobre el impacto de gratitud para los líderes.

¿Con qué frecuencia te sientes y ser agradecidos?

La gratitud puede ser una puerta de entrada a la transformación de una forma de pensar que se ha vuelto obsoleto. ¿Tiene una mentalidad de liderazgo que podrían beneficiarse de un nuevo enfoque? Por ejemplo, ¿cuál es su forma de pensar en torno a los empleados?

Tener empleados es una gran responsabilidad. Su mentalidad natural podría ser que tener empleados es un reto. Tener otras personas y' s los medios de vida dependen de usted es significativa. Sin embargo aren y' t empleados también la fuerza que apoya nuestra capacidad de hacer nuestro trabajo en el mundo?

¿Usted se sintió gratitud por sus empleados?
¿Ha comunicado a ellos?

Cuando nos centramos sólo en la parte de responsabilidad, nuestros pensamientos (y en última instancia nuestros comportamientos) reflejan el énfasis en lo difícil que es tener empleados
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Pero lo que si puede cambiar su forma de pensar transformar un reto en gratitud? ¿Y si fuera realmente posible y fácilmente alcanzable? Usted podría pasar de pensar en los empleados y sentirse responsable de gratitud SENTIMIENTO para ellos? Tener reconocimiento por sus contribuciones y su lealtad? Reconociendo que a veces ven su liderazgo como siendo más grande que incluso lo hace? ¿Qué es posible ahora?

Una sesión de entrenamiento proporciona un cliente esta oportunidad para hacer ese cambio de mentalidad. Un cliente listo muestra la voluntad de aprender nuevas maneras, incluyendo dejar ir de hábitos que no le están sirviendo. Trabajando a través de un ejercicio vivencial guiada en el entrenamiento le ayudó a experimentar el impacto de cambiar su forma de pensar con la mente, cuerpo y espíritu
gratitud brotó en el interior, creando un momento de transformación para él..

Otro cliente identificó la ausencia de gratitud como un problema para algunas personas de su equipo. Se había vuelto más conscientes de su importancia para él, y quería hacer algo al respecto en el lugar de trabajo. Él optó por utilizar una pizarra fuera de su oficina como un espacio comunitario para este fin. Él ha escrito la pregunta: ¿y" ¿Cuál es usted agradecido para hoy y"

No hubo anuncio, ninguna sugerencia de responder a la pregunta en la pizarra, sin embargo, uno por uno, cada empleado escribió algo y hellip;

• Mi familia y hellip;
• Mi sueldo y hellip;
• Mi salud y hellip;

Y una mentalidad oficina comenzaron a cambiar y hellip;

La gratitud puede ser una puerta de entrada a la transformación de una forma de pensar que se ha vuelto obsoleto. Cuando nosotros, como líderes y como empleados centramos sólo en la parte de la responsabilidad de nuestras carreras, de “ ¿por qué y" de lo que hacemos puede perderse. Nuestros pensamientos (y en última instancia, nuestros comportamientos) se ven afectados. ¿Cuáles son usted mismo demostrando su gratitud como líder?

Tome un momento para crear su propio y" aha y" liderazgo momento la gratitud y la escribiré en el Paso de la comunidad Hasta Leader “ pizarra y " ;. En agradecimiento Hotel  .;